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举公司之力重点发展K12核心业务，加强教研及师资，建立产品驱动的运营模式，剥离亏损长尾业务目。建立客户导向的事业群架构，建立结果导向、相互协同的考核体系，打造有竞争力的薪酬及股权激励方案。通过科技赋能线下业务，助力异地拓展，利用线下流量，开拓线上成熟业务。打造“一个昂立”的全国拓展体系，聚焦重点城市，优化加盟网络，提升加盟质量，提升直营及分公司的运营管理能力，夯实异地拓展支撑体系。 2、完成双总部合并后的组织架构调整 双总部合并后公司设立八个职能部门、三个事业群、三个事业部和一个综合业务部。进一步明晰总部职能和事业部职能。八个职能部门：总裁办、信息中心、战略发展部、财务中心、商务与拓展部、合规与风控部、监察与审计部、人力资源部。三个事业群：中学生事业群、幼少儿事业群、在线事业群。三个事业部加综合业务部：职业教育事业部、国际教育事业部、素质教育事业部（含国学）、综合业务部。后根据业务需要成立全国业务发展中心。双总部合并后解决了原双总部模式下职能设置重复、管理效能不高、业务融合隔阂和协同发展阻滞等问题。 3、重新梳理公司内控文件，完善公司治理 公司在2019年度重新审视并梳理更新发布了一批内部控制管理制度和《昂立教育管理权限手册》，涉及到公司治理、风控控制、投资管理、经营管理、财务管理、行政管理、信息建设等各个方面；进一步明确相关审批流程、权限等。 4、按计划推进募投项目的实施 公司根据非公开发行方案，按计划推进募投项目的落地实施。在K12募投方向，公司以上海南洋昂立教育培训有限公司、浙江昂励企业管理有限公司为平台，快速拓展新办学点，为后续发展积蓄能量，打下基础。 2019年9月4日、2019年9月23日，公司分别召开第十届董事会第八次会议、2019年第二次临时股东大会，审议通过《公司关于变更部分募集资金投资项目的议案》。同意公司使用“职业教育业务发展项目”募集资金中8,517.00万元用于“收购育伦教育51%股权项目”，“职业教育业务发展项目”剩余募集资金全部转入公司原“K12教 育业务发展项目”，目前该募投项目正在稳步推进中。 5、加强团队建设，推进企业文化建设 进一步提炼和升华公司的企业愿景、企业使命、企业精神等企业核心理念，继续积极倡导和营造和谐的企业文化氛围，扎实做好关心困难职工的生活，增强公司的向心力与凝聚力；多渠道、市场化方式引进经营骨干人员，配备各层次的人员；系统性考虑文化融合问题，在兼容兼顾原先已有的企业文化的基础上不断提炼和不断灌输，以合适的载体进一步强化核心文化理念。 （四）公司面对的风险挑战 2019年，教育培训行业竞争愈发激烈，面对“严监管、高标准、促规范”的政策要求，公司在推动组织变革和业务资源整合谋求未来发展中面临重要风险挑战。 1、政策风险 回顾2019年度发布的教育相关政策规范，“严监管、高标准、促规范”贯穿始末。随着国家层面颁布的第一个专门针对K12校外线上培训活动的规范性文件《关于规范校外线上培训的实施意见》的发布，严监管从线下走到线上。公司如何在强监管的政策风险压力下，继续强化内控体系建设、优化经营管理模式，确保公司在合规经营的同时实现有效、高效发展，是公司未来面临的重大挑战。 2、市场竞争风险 |
