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正如大家看到的，腾讯共有六大事业群，包括了微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)、企业发展事业群(CDG)、技术工程事业群(TEG)，涵盖了社交和内容、云和智慧产业、金融与支付等多个业务，当然，还有我们底层的技术能力。 腾讯的产品非常多，几乎每个事业群下面都有几十数百个业务，看起来眼花缭乱。但概括起来，其实就是三个词：科技、文化、责任。我们对自己的定位，也是一家以互联网为基础的科技和文化公司。
科技不用多说。大家每天都在用微信、QQ以及相关的产品，感同身受，作为一家互联网公司，科技是腾讯最重要的业务支柱，我们一直非常关注基础科学和前沿探索，包括像我们正在“人工智能+医疗”领域，打造“救命的AI”，真正把像人工智能这样的顶尖技术，跟老百姓的日常生活紧密结合起来。同时，我们也推出了一个致力于分享和探索科技前沿的WE大会。这里打个小广告，过几天，11月3日，今年的we大会，就要在北京开幕了。有兴趣的朋友，也欢迎届时前来参加。 文化方面，可以说，腾讯是全球在数字内容领域布局最广的公司之一，就像前面介绍的，涵盖了游戏、文学、动漫、影视等数字内容业务，还有两个控股的独立上市公司，阅文集团和腾讯音乐娱乐集团。同时，我们和故宫、敦煌等许多文化机构，也有广泛而深入的合作。像故宫前院长单霁翔先生，就是我们非常好的合作伙伴和朋友。大家对他的演讲印象应该非常深刻。去年4月，我们的新文创大会邀请单院长做分享嘉宾，其他嘉宾可能每人就二十分钟，但单院长，我们给了他四五十分钟，而且还意犹未尽。他对文化、对故宫的热爱，改变了故宫在中国老百姓心中的形象，而且也开创了许多文创产业的新做法。据我所知，故宫去年的文创收入达到了15亿人民币，非常成功。此外，我们与在座很多同学的企业，也有非常多的合作，既有项目上的合作，也有投资上的合作。 责任，一直都是我们非常重视的一块。公司越大，责任也越大。腾讯刚创业时，包括Pony和其他创始人都说，他们从没想过腾讯会有今天这样的规模，当时就是想着几个好友做一家还可以的公司，但随着公司不断发展，影响的人越来越多，成为中国老百姓生活中密不可分的工具和内容时，我们就不得不仔细思考自己的责任。像99公益日，就是我的团队和腾讯公益一起推动的，类似的项目还很多，感兴趣的同学，也欢迎跟我们的业务团队一起来做。当然，责任不只是公益，更是在日常的业务当中。 今天因为时间关系，关于科技和责任，就不太多展开。我们重点看看腾讯在文化维度的布局，以及我们在文化维度的核心战略，也就是“新文创”。 两个重要节点，一个打造文化价值的征程 从静态的业务版图来看，腾讯在文化维度的业务主要集中在IEG、PCG，以及阅文、腾讯音乐娱乐等子公司，涵盖了游戏、动漫、影视、文学、音乐、电竞等多个垂直业务。我们还有一个团队，目前也有很好的发展态势，但现在还没有发展成独立的业务，那就是衍生与授权业务。大家会看到，无论在日本还是美国，衍生品是一个巨大的产业。中国过去因为版权意识薄弱，加上缺乏强大的独立IP，以及制作和销售产业链，这个产业一直都没能成长起来。但我相信，接下来的5到10年，IP的衍生产业将是巨大的机会，最近也看到有越来越多的合作伙伴和公司开始投资和关注这一领域。 从动态的过程来看，腾讯一直相信迭代，我们很难预测十年或二十年后，行业会怎样变化，腾讯会怎样变化，但我们一直都会逐步试错积累。我们在文化领域的布局也是如此，从2003年开始做游戏业务以来，它是一个长期逐步积累的生态。这个历程有两个重要的节点：一个是2011年的泛娱乐战略提出，另一个是2018年泛娱乐到新文创的战略升级。
泛娱乐战略的提出，意味着我们以游戏为基础，开始展开更多元的数字内容布局，进入了一个有战略思考牵引的自觉积累过程。这个过程，成长出了我们的基础业务框架。 泛娱乐向新文创的升级，则意味着，我们在整体的文化生产方式层面，开始进一步进化。包括从“以作品为单位”变成“以IP为单位”，也包括对文化价值与产业价值良性循环的推动，对IP品质和内涵的强调，与更多不同文化主体的协作以及打造中国文化符号这一目标的追求。这个过程，可能会决定，腾讯是否能成为一家具有优质文化资产的公司。 什么是文化资产?这里不说生涩的理论，简单说，如果我们现在把所有服务器都关了，公司是否还掌握着可开发、可延续、可授权的核心价值?我想迪士尼、漫威这样的公司是有的，包括许多好莱坞大厂一定程度上也有。而这也决定了一家企业的魅力和长远生命力。所以，真正难的不是流量和用户，甚至也不只是眼下的作品和服务，而是拥有核心文化资产。腾讯所做的布局和努力，就是希望我们不只是一家互联网公司，同时也能成为掌握文化资产的文化公司。 接下来，作为一个亲历者和推动者，我将基于泛娱乐和新文创这两个重要节点，分享一些这个过程中我们的思考。 从游戏到泛娱乐，探索互动娱乐产业的更多可能 2009年，我来到腾讯后，最开始Mark让我来负责游戏相关的市场、品牌以及战略。 当时的中国网络游戏非常简单粗暴，那时的游戏类型也比较简单，主要是MMRPG(大型多人在线角色扮演游戏)，核心玩法就是升级打怪，最典型的就是传奇与征途，人民币玩家就是那个时候出来的词，谁的钱多，谁体验就好。但我个人深信游戏是第九艺术，就像电影一样，在1895年，卢米埃尔兄弟发明电影以后，很长一段时间，电影都不被认为是一门艺术，更多是一种底层民众的娱乐方式，但经过120年的发展，电影已经成为一个成熟的艺术门类，能够满足人的不同情感需求。我相信，游戏，也会经历这样一个过程，而且廉价、门槛低、体验更丰富等特征，它的影响力也一定会更大。 所以在2010年和2011年，当时我们做了一系列的分析，一方面，借助从第一艺术到第八艺术，其他艺术形态，帮助我们的游戏团队提高审美，提高剧情和互动的可能，用更好的游戏产品更好地满足年轻人的娱乐需求，让游戏的产品类型、游戏的表现形式、游戏的感染力能够更强。 |
