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10月30日下午，在浙江乌镇举办的青腾未来文创学堂上，腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO、青腾大学校委程武就腾讯新文创的发展布局进行了长达两个小时的分享，首次全面剖析了腾讯从“泛娱乐”走到“新文创”的心路历程和背后思考。 文化是一个宽泛却贯穿人类发展史的概念，如何在新消费的机遇和挑战面前思考的文化意义和作用，就像程武所言：“好的文化内容，会让人更热爱这个世界;好的艺术，能让人迸发出高昂的生命意志。”腾讯在发展历程中，慢慢寻觅着自己的定位和作用，并将其概括为三个词：“科技、文化、责任。” 对于未来，程武认为新文创的目标是要打造“具有世界影响力的中国文化符号”。这个过程是一个系统的工程，需要一个“具备多元产业能力的生态”。因此在这个过程中，腾讯始终会保持开放的姿态和能力，与行业内的伙伴一起有“更多协作、更多创新和更多突破”，去创造有价值、有意义的好内容。 以下为现场演讲实录： 接到青腾大学这个任务，感觉责任特别重。到腾讯工作这十年中，过去我参加的主要是一些发布会和行业活动的场合，分享时间大多比较短，几分钟，顶多十几分钟，而像今天这样系统、全面的分享，还真是第一次。之所以觉得应该来，一来，是履行我作为青腾大学校委的责任和义务;二来，也是觉得能跟这么多不同赛道上的优秀伙伴一起探讨和碰撞，是非常难得的机会。 说是来上课，但其实我没有资格做大家的老师，在座各位能成为青腾的学员，都是在各自领域有很多实践，而且取得了不错成就的，所以今天，不是真正意义上的授课，更多还是一起交流、探讨和切磋。 在腾讯的这十年中，我本人其实经历了好几轮身份的转换。最早到互动娱乐事业群，那个时候我们还只有游戏业务，从游戏的市场、战略、渠道开始，我和团队相继推动了腾讯动漫、腾讯文学(后与盛大文学合并为阅文集团)、腾讯影业以及腾讯电竞的成立。同时，在公司的支持下，我也直接参与推动了泛娱乐以及现在新文创战略的提出和实践。此外，因为主管腾讯集团市场与公关部的缘故，除了内容业务，我现在也与全公司越来越多的业务产生越来越多的联系。 所以，今天我更多还是作为在腾讯这样一个企业的实践者，结合自身的工作，跟大家分享一下过去十年，腾讯在某些特定领域的思考和实践。我想，大家肯定比我更清楚，要做好一个企业，靠的不是理论，更重要还是实践，是企业家和自己团队，一点一滴的努力，一步一个脚印，在不断的试错过程中，逐渐找到最契合自身企业目前阶段的方法，进而实现企业的不断迭代升级，以及每个企业家和员工的梦想。 今天我分享的内容，一定也不是标准答案，也不一定适合每家公司各自的战略方向。我想，我们的这些实践，更多还是他山之石，希望能为大家后续的企业管理及战略规划和实践，起到一些借鉴作用。
我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？ ——直面行业共同的挑战和变革 其实，十天前我才刚刚来过乌镇，当时是来参加世界互联网大会。以前到乌镇都是匆匆忙忙，这次借青腾大学这个机会，让我也有机会参加一直都特别喜欢的乌镇戏剧节中来。 最前沿的科技，最潮流的文化，在这座古朴的千年小镇里，交汇融合，我觉得是一件非常有意思的事情，而且它也特别符合现在腾讯对自己的定位，在这样的背景，与同学们做探讨和分享，我个人认为是特别有意思的。 关于青腾的这堂课，我也一直在想，应该分享些什么?如果考虑到乌镇戏剧节的大背景，好像应该跟大家来探讨下“生存还是毁灭”，这个莎士比亚提出的永恒话题，才更加应景。但这个话题，讨论快一千年了，也还没有答案，我想，还是不要在这里讨论了。 另外一个问题，是开门大爷经常会问的，“你是谁，你从哪里来，你要到哪里去”这样的终极问题。我最近刚看完美剧《切尔诺贝利》，这是一部深深打动我的剧，里面讲了许多关于科技和人性的问题，切尔诺贝利的灾难，值得我们反思的，不仅是科技，更多的是人性。
在上午的乌镇戏剧节小镇对话上，黄磊老师和陆川导演都聊到，文化的发展跟科技是紧密相关的，我们最早的文化创作可能源自于祭祀，一开始可能是石头，在墙上画画，之后有了纸墨，有了印刷术，然后又有了摄像机、互联网等技术。新技术的出现，一方面催生了越来越多的机会和可能，但也确实像当时有观众问到的，给许多行业和人们的生活带来了新的剧烈的变化，每个人都非常焦虑，担心自己会不会被淘汰。 新技术、新趋势给文化产业带来哪些机会?如何抓住这些机会?是我们都共同关心的话题。之前跟几个同学一起备课，大家也提出了许多相关的问题。这些问题都很好，也是腾讯自己一直在思考的问题，包括像去年9月30日，我们开启了腾讯历史上第三次大规模的机构调整，也是为了更好的直面行业的挑战和变革。 这次变革之后，公司整合成了六大事业群，其中包括两个新的事业群一个是云与智慧产业事业群，希望把产业互联网做大做强，把腾讯的2B业务做起来;另外，在内容与文化产业方面，我们也成立了新的平台与内容事业群PCG，将影业、动漫、长短视频、信息流、资讯、体育等业务以及像QQ这样年轻人的社交平台整合在一起，希望进一步加强整个业务的生态能力，强化内容和平台的互相赋能，并与负责游戏业务和电竞业务的IEG，子公司阅文集团、腾讯音乐娱乐集团，以及更多生态伙伴一起，共同孕育出面向未来的内容产业生态。 接下来，一方面，抛砖引玉，我会先跟大家整体复盘，腾讯在文化维度的布局思路和历程，尤其是我们从泛娱乐升级到新文创的整体考虑。然后我们再围绕目前行业共同关心的一些问题，大家一起来探讨，互相启发。 腾讯的愿景与定位 大家对腾讯应该都比较熟了，但可能也没有完整了解过腾讯业务的全貌。所以一开始，我还是先向各位简要介绍下腾讯的整体业务版图和公司基础战略。 |
