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爱分析·中国房地产数字化行业趋势报告(5)

来源:网络整理 作者:采集侠 人气: 发布时间:2020-07-31
摘要:施工建造环节涉及复杂的人员管理、物料管理、设备管理、进度管理和安全管理等业务流程,需要在工期要求内保证工程按质按量交付。而建筑业仍然是典型的劳动密集型产业,效率提升空间巨大。随着人口结构变化带来建筑

施工建造环节涉及复杂的人员管理、物料管理、设备管理、进度管理和安全管理等业务流程,需要在工期要求内保证工程按质按量交付。而建筑业仍然是典型的劳动密集型产业,效率提升空间巨大。随着人口结构变化带来建筑劳动力供给的减少和人力成本的刚性上升,以及安全生产、节能环保重视度的日益提升,推进建筑业的工业化和数字化是必然趋势。

住房和城乡建设部发布的《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》也明确提出:全面提高建筑业信息化水平,着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力,建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展。

头部房企的数字化实践中,施工建造的数字化也是关键领域。例如,万科上线智慧工地平台,通过实名制管理、人脸门禁管理、现场视频监控管理、现场环境监测等功能,降低风险发生几率。碧桂园成立的博智林机器人公司,将建筑机器人的研发作为重点方向,以提升工地的安全、效率和节能环保。

在施工建造环节的数字化方面,需要重点关注的是BIM和AIoT技术的应用。

BIM即Building Information Modeling(建筑信息模型),通过将建筑信息集成到三维信息模型中,实现建筑设计方案和建筑实体在虚拟世界的数字化、可视化表达。基于BIM技术,在建筑的设计、施工、运营等全生命周期各环节中,各方人员可以在诸多业务场景中对建筑进行数据洞察、模拟分析和相互协同,提高效率。

例如,在施工环节,基于BIM的工程管理可以为各专业工种提供统一的工程视图,提前进行施工工序和进度模拟,规划最优进度方案,并对施工进度进行可视化、可量化的管理,从而减少施工变更,缩短工期。

中建集团利用BIM助力火神山和雷神山医院建设

在疫情期间,中建集团仅用10天就完成了火神山和雷神山医院的建设,堪称奇迹。负责项目承建的中建三局充分使用了BIM技术辅助施工。

以中建三局一公司负责的医疗隔离区为例,项目对基础图纸柱距、宽度、净空、设备吊挂、门窗位置等进行深化设计,为后续施工留出宝贵时间。针对医技楼机电安装涉及给排水、照明、通风空调、通信弱电、医用气体等近10项系统内容,项目采用BIM技术建立洁净区、隔离区管线走向模型,提前模拟管线碰撞等问题,既实现工序合理穿插,最大化利用空间时间,又保证管线排布后的美观度。

在中建三局基建投公司医护区施工中,技术团队则运用BIM模拟施工技术优化6项施工方案,如钢基础代替传统混凝土基础、回填土代替部分场地硬化、室内楼梯调整到室外……中建三局基建投公司雷神山项目设计负责人贾瑞华说:"仅这6项施工优化,就比常规施工节约18天建设周期,同时增强医护宿舍舒适性。"

——来源:中建集团

AIoT在智慧工地场景可以有效提升施工管理的效率和安全性。基于物联网、5G和计算机视觉等技术,采集设备、物料、人员和其他现场数据,实现对施工现场状况和进度的远程实时监控,包括监测设备运行状况,通过人脸识别进行工人实名制考勤,及时掌握施工进度以避免施工误差,智能识别火情、未戴安全帽、污染排放等风险事件等,提高管理效率。在疫情期间,智能体温监测、实名制考勤等智能化应用也力支撑了复工进程。

中海宏洋如何打造数字化工地

在房地产开发建造项目中,工地处于项目管理的最末端,管控监督难以落实,因此一直是房地产工程项目质量管理的难点。

中国海外宏洋集团有限公司(以下简称"中海宏洋")是中国建筑(601668,股吧)工程总公司在港全资子公司中国海外集团有限公司旗下的旗舰企业,具有国家一级房地产开发资质。中海宏洋践行精益生产的房地产建设理念,希望能以数字化的方式"武装"地产项目工程师及管理人员,让地产工程的各个环节,特别是处于管理末端的工地建设环节实现在线化管控,最终让工程管理更智慧。

中海宏洋与明源云链合作打造智慧工程APP,从数据录入电子化、管理行为留痕、工程管理大数据三个层面,解决地产工程项目管理过程中管理末端失效的难题。明源云链是房地产生态链数字化服务商明源云旗下的子公司,专注于通过移动互联网和大数据等技术,推动地产工程建造数字化。

爱分析·中国房地产数字化行业趋势报告

工地数据录入电子化,提升管理效率

现场检查是项目工地管理过程中最基础的工作。传统检查是将问题手工记录在问题查验单上,从发现问题到派单过程繁冗、耗时长,采集效率低、记录不准、易丢失,让检查低效甚至失去意义。

中海通过明源智慧工程APP,工程师可在其中预设问题描述、问题部位、整改人等详细信息字段,只需简单选择即可录入信息。在现场巡检过程中发现问题后,工程师可原位标注上传,并在线传给对应问题的整改人,并跟进整改进度,不但大幅提升现场录入问题效率,还形成了工程质量问题的解决闭环,实现高效整改。

实测实量是项目现场检查中最重要也是最繁琐的一环。为提升实测效率,中海在智慧工程APP内置了近80种实测检查项的录入模板,例如标准值、观感值、水平度值、设计值偏差等,录入起来非常方便。录入后,系统还能自动计算是否合格,提升了实测的录入效率,实现了检查、录入、上传的一体化操作。

管理行为留痕,确保落地执行

在项目管理行为的落地方面,以往由于缺少有效的监管工具,只能依赖抽查,实际效果不佳。在中海宏洋的工程项目中,管理人员通过APP记录管理行为执行情况,将管理要点以照片、数据的形式记录在系统中,以此建立管理行为的可追踪机制。

比如材料验收,在材料进场时,监理工程师会通过APP记录材料验收信息及验收人相关情况,为每一批材料建立完整档案。系统还内置了许多常用的材料类别,录入后就可以形成详细的材料进场台账。整个材料进场验收环节过程清晰,从源头杜绝质量隐患,同时便于追溯及后期材料管理。

隐蔽工序的验收同样也存在难以监管的问题。在中海宏洋的工地上,混凝土浇筑前,工程师会通过APP进行隐蔽工程的检查验收,详细记录钢筋工程的各项验收数据。混凝土施工前的各项工作准备妥当后,参与验收的三方人员需要合影记录,此后混凝土浇筑才正式开始。这样一来,就确保了所有相关人员都到场参与了验收工作,避免了"只填表,不验收"的情况。

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责任编辑:采集侠
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