|
作为近年来的"黑马房企"，港龙中国深耕长三角，进而迅速向全国扩张，短短几年内实现了规模跃级式暴涨。7月15日，港龙中国顺利港股IPO，打破今年房企赴港上市纷纷等候过审的僵局，也标志着港龙中国进入全新的发展阶段。 一、放眼未来的数字化规划——港龙全局式大运营战略 规模的快速增长给经营带来了新的挑战，只有敏锐感知内外部环境且具备快速决策能力的企业，才能从容应对新的市场环境。为了更好地支撑企业快速发展，港龙中国放眼未来，从全局视角把控全过程，数字化建设从一开始就坚持整体规划、分步实施： 长远眼光谋规划：站在未来看现在，企业数字化不仅要能满足当前的规模和需求，也需要能支撑港龙未来的跨越式发展；站在整体看局部，不仅着眼于部门或者条线，更多地关注企业级的规划，为业务赋能时要易用高效，为企业奠基时要打通协同。 务实高效抓落地：强调"分步实施"，立足于当下管理现状和需求迫切程度，循序渐进地开展数字化建设，确保每一步建设效果。 基于此，港龙中国走出了有港龙特色的"大运营落地"道路。在平台建设上，港龙中国运营管理逐步完善"大运营"体系，制定"计划为推进主线，主数据为管理基础，协同管理为运营助力"的数字化落地思路。在组织保障上，由运营中心牵头、各职能中心共同参与成立大运营工作组，横向打通做协同，提升项目效率；纵向贯穿建体系，支撑项目管理，为运营提效保驾护航。 二、分阶段多层次落系统——港龙大运营落地之路 为了更好地支撑"大运营"体系的建设，港龙中国与盟拓软件达成战略合作，携手共建。盟拓深耕行业多年，围绕"产品方案+定制服务"双引擎产品战略，以80%产品+20%定制，100%匹配房企数字化需求。近年来，盟拓依托以数据中台、业务中台、体验前台为一体的数字化解决方案，全力投入房企大运营的落地中，不断打磨产品并积累经验，现已服务百余家房企，其中80%为地产百强。 数字化大运营体系的建设不可能一蹴而就，需要分阶段多层次逐步建立完善： 计划先行：2020年3月启动计划系统建设，并于2020年6月实现系统上线，盟拓耗时三个月为港龙中国打造"优体系-管理分层级、精运营-协同有标准、强落地-层层有抓手"的计划管理系统。 协同加速：2020年4月联手盟拓打造门户&流程一体化平台，建设统一门户及统一流程平台，整合集团现有应用系统，统一集中管理，多系统信息协同，统一流程效率、效能、超时分析，倒逼业务提升。 数据奠基：2020年7月，港龙携手盟拓开启主数据平台建设，构建全集团数据管理基础和规范，灵活适应业务需求变化——只有主数据管理可以灵活满足、实现集团数据互联互通，为经营决策提供基础支撑。 1.打造计划管理系统，优体系·精运营·强落地：为满足港龙中国快速扩张与高周转的发展要求，打通各个部门之间壁垒，实现集团跟城市公司的交圈，同时将计划系统与城市公司、职能中心绩效考核相关联，从业务、数据中提炼考核依据，实现工作及考核的可量化，打造"优体系-管理分层级、精运营-协同有标准、强落地-层层有抓手"的计划管理系统，盟拓耗时三个月，为港龙整体实现—— ·分级管控：节点、模板管控体系 ·业务协同：成果在线化+条线协同 ·过程管理：项目全景计划 ·统计分析：定制报表+达成率+预警统计 2.构建门户&流程一体化平台，管控升级，高效协同：伴随集团飞速发展，多业务系统、多组织，使港龙协同管控面临全新挑战，随着信息系统的建立，端口、流程愈加分散，而未来还会有更多系统建立，业务流转不高效、企业协同效率低等问题凸显。对此，港龙与盟拓联手打造门户&流程一体化平台： ·建设高效信息化门户：整合集团现有应用系统，建立统一集中管理，多系统信息协同和智慧化的企业信息门户平台，整体实现"六大统一"——统一入口、统一登录、统一消息、统一待办、统一组织、统一搜索。 ·建设强管控流程平台：通过BPM系统建设，统一流程效率、效能，基于盟拓BPM引擎实施150多支流程，主要实现与计划系统、OA系统、HCM系统的集成；流程涉及投资开发、成本设计、工程运营、财务、人事、信息化等条线流程；1000+用户发起流程实例。 3.建设主数据管理平台，统一数据，助力决策：随着港龙中国业务规模不断扩大，拿地速度、数量不断增加，新项目越来越多，公司数据管理难度不断增大且日益严峻。为了规范数据结构标准，统一数据的获取、清洗、分发、分析口径，避免因数据管理导致的人力、物力浪费，港龙中国亟需借助数字化手段，打造完整数据统一渠道，构建以数据为核心的平台战略，从而提升集团数据的传递效率和使用价值，有效降低管理成本。盟拓为港龙打造的主数据管理平台，可整体实现： ·统一数据标准：通过制定数据标准，梳理流程、明确数据源，拉通业务，实现数据标准的规范统一 ·保证数据质量：制定数据治理范围、治理方案、治理执行，保障数据唯一性、准确性、完整性 ·助力经营决策：通过项目域主数据的建设，集成互通，增强业务联动性，服务经营分析 目前，港龙中国的大运营体系仍在有序建设中，相信通过构建并持续、系统地实施大运营体系，港龙定能很好地实现开发效率及经营质量的全面提升，有效推动企业有品质增长，最终实现规模化突围。 3.1.2 规划设计 在规划设计场景，基于人工智能技术的智能设计和智能审图等应用，正在重塑建筑设计方式。 传统建筑设计主要是基于CAD等平面或三维设计软件工具进行作图，但整个工作流程仍然重度依赖设计师的手动操作。而设计作为项目施工建造前期的前置环节，直接关联项目货值评估、产品设计、施工流程与进度等关键信息，需要与多方进行数据协同，并做到高效、准确出图以缩短项目周期。例如，拿地阶段，强排方案出图过慢可能错过拿地时机，而压缩周期赶制的设计方案可能并不合理，造成货值损失。 通过融合设计师的专家经验和设计规则，基于机器学习技术，AI智能设计工具已经可以根据特定项目的设计要求，自动完成方案图纸设计，大幅降低设计师的工作量，缩短出图周期。在繁重的图纸审核环节，AI智能审图工具同样可以自动发现和标注图纸问题，提升审图效率。 例如，万翼科技开发的AI智能审图工具，一台机器一年可以完成35个人的审图工作量，在保证94%以上的准确率的前提下，大幅降低审图成本。 2020年6月，住房和城乡建设部发布了《关于同意深圳市开展建筑工程人工智能审图试点的复函》，相关应用将加速落地。 3.1.3 施工建造 |
