|
在事务所管理层面，向优秀事务所学习，提高事务所的实力是核心。事务所内部的信息化建设和危机管理机制是首当其冲应该重视的方面；其次在对客户进行甄别和评估的时候应重视对客户信息化程度的评估，同时事务所以专家的身份提示治理层和管理层对信息化的重视；加强事务所内部的沟通，保证团队之间的信息交流畅通等。 2.项目管理层面： 在项目管理层面，事务所应该关注：优化团队管理机制，加强项目间人员调配能力；优化日常审计机制，将更多的审计工作分散到期中审计，而不是集中在期末；给审计项目时间安排留出余地，以便应对各种风险事项；提高审计人员职业能力，掌握信息化环境下远程审计的能力，等等。 （调研团队主要成员包括：中央财经大学袁淳、赵雪媛、孙健、岳彦芳、李晓、肖土盛、耿春晓、陈广、盛誉；中国会计报社陈清华、李京、高鹤、于濛。）
相关专题：疫情防控财税政策汇编专题 |
