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在落实上级检查整改方面:审计部已梳理在历年国资委、审计局、监事会的检查及公司内外部的审计中，对公司经营管理提出的问题和整改的建议，按照整改责任单位建立了检查发现问题和整改进展台账，并形成了各责任单位定期向审计部报送整改进展的机制。针对已梳理的以前年度各类检查中发现的73项问题，截至2019年5月，已整改完成51项，持续整改中22项。 在开展警示教育方面:对发生于2017年5月安居建设员工私自开启公租房供家人短期借住这一事件。集团纪委要求安居建设、安居物业公司对涉事人员进行严肃处理并通报批评。安居建设公司已于2018年4月12日下发违纪通报，且该员工已于2018年9月劝退离职。安居物业公司于4月12日下发违纪通报，两家公司均在行政办公例会及业务相关部门开展通报及进行警示教育。 在监督执纪方面:于2019年4月26日修订《厦门安居集团有限公司廉政廉洁谈话实施办法》(厦安居委〔2019〕28号)，对在此次巡察反馈中有轻微苗头问题的干部开展函询。 (六)夺取反腐败斗争压倒性胜利方面 35.关于落实主体责任意识不强的问题 一是2019年3月11日召开会议对党风廉政建设工作专题研究和部署；二是按上级要求，结合企业实际，于2018年4月20日、2019年3月6日分别制订2018年度、2019年度《落实全面从严治党主体责任清单》并严格执行。 36.关于落实监督责任不到位的问题 一是现任纪委书记于2018年11月27日任职同期实现专职。集团纪委已于2019年3月建立纪检监察月例会工作制度；二是集团已于2018年5月11日向市国资委提交设立纪检监察室的请示，并于2018年7月获批成立，现配备工作人员3名；三是安居置业、安居物业、厦房租赁已在2018年党支部的换届选举工作中，均已选举产生一名纪检委员，实现了与支部书记分设；2019年5月，安居建设党支部已于2019年5月24日在换届选举工作中完成党支部书记与纪检委员的分设工作。 37.关于资金管理存在利益冲突嫌疑的问题 一是市委巡办已将此件转市纪委监委四室办理，集团已于2018年7月16日配合市纪委监察四室完成函询；二是已于2019年4月30日印发《关于增加<财务管理制度>章节的通知》(厦安居〔2019〕115号)，在原有的《财务管理制度》中增加“理财产品管理”章节，完善相关制度及决策程序。 38.关于招投标不规范的问题 一是已根据整改要求印发《厦门安居集团有限公司招投标工作管理办法》(厦安居〔2019〕140号)，规范业务流程，明确招投标各环节的审批部门和权限，修订了委托招标和自行招标的工作流程；二是加强培训教育，对相关人员进行制度和流程培训，持续跟踪检查，避免此类失误再度发生。巡察过后，已开展“工程领域法律知识培训、物资采购供应风险防范的培训、代建管理工作业务培训、加强建设项目实施过程中的部门协作、高效执行力训练”等十余场培训，提高人员的专业水平与职业素养。 39.关于重复建设集团视觉识别系统(VI)的问题 一是市委巡办已将此件转市纪委监委四室办理，集团已于2018年10月配合市纪委监察四室完成函询；二是2018年4月19日印发《厦门安居集团有限公司行政办公类物资(服务)采购管理办法》(厦安居〔2018〕80号)，并在实际工作中严格按照制度执行。 40.关于工程材料品牌选定依据不足的问题 一是于2019年5月印发《厦门安居集团有限公司品牌库管理办法(试行)》(厦安居〔2019〕141号)；二是始终坚持民主集中制，最终的推荐品牌均以召开会议集体研究的方法确定；三是进一步明确审批流程，在相关部门内部讨论形成初步意见稿，组织各部门技术人员充分讨论后报送建设公司召开专题会议，形成报审稿，最后发起OA审批流程，审批后方可下达实施。 三、巡察反馈问题线索的处理情况 市委第四巡察组巡察期间，集团党委配合市纪委监察四室完成函询2件，配合市国资纪工委办理案件1件，全部办结，零暂存。 针对此次巡察反馈的问题，经组织核查，已对7名相关人员进行处理，涉及委管国企副职干部1人，集团中层干部5人，子企业中层干部1人，其中，立案1人，党纪处分1人，集团本级开展函询5人，了结5人，组织处理3人。 四、需要进一步整改的事项及措施 经过两个月集中整改，安居集团党委落实市委巡察反馈意见已全部整改到位。下一步，集团党委将以永远在路上的精神，带领集团全体干部职工，巩固巡察整改成果，坚决防止问题反弹。 (一)以政治建设为统领，持续加强党的领导 一是提高政治站位，强化“四个意识”。坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想中贯穿的坚定信仰信念、鲜明人民立场、强烈历史担当、求真务实作风、勇于创新精神和科学方法论。二是坚定“国企姓党”意识，充分发挥党委领导作用，以党建引领为导向，以企业经营绩效考核为抓手，扎实推进对下属子公司的职能管理和全覆盖监督，进一步建立健全适合集团发展的管党治党体制机制。三是严格落实民主集中制，完善党委会、董事会等议事规则，修订集团“三重一大”决策体系，进一步厘清党委和其他治理主体的权责边界，逐步构建适合安居发展的现代企业架构。 (二)以加强思想建设为主线，牢牢掌握意识形态主动权 一是以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主要内容，结合总书记对福建、厦门工作重要指示精神，进一步兴起“大学习”热潮，把总书记在闽在厦留下的宝贵精神财富和生动实践学深悟透。二是深刻理解开展“不忘初心、牢记使命”主题教育是以习近平同志为核心的党中央统筹“四个伟大”作出的重大部署，要按照上级要求，精心组织，扎实推动，确保取得实实在在的成效。三是建立应对突发紧急舆情的处置机制，完善制订意识形态工作的配套制度和实施细则，把意识形态工作纳入党组织全面从严治党主体责任体系，推动意识形态工作考核规范化、常态化。四是抓好宣传舆论阵地的建设与管理，特别是抓好网络意识形态安全，在构筑意识形态“安全墙”、“防火墙”的同时，立足创新创优，利用自有平台的阵地优势，构建安居自有媒体宣传矩阵，适时推出更多让干部职工坚定信念、鼓舞斗志的意识形态产品。 (三)以提升组织力为重点，搞好选人用人方面建设 |
