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时隔三年，懂球帝创始人陈聪再度发文，并接受了懒熊体育的采访，阐释懂球帝APP近期一系列破圈行动背后的动机。对于任何细分垂直领域APP来说，想要突破自己的天花板，破圈都势在必行，但何时破圈却颇有讲究。 在陈聪及懂球帝的管理层看来，懂球帝的破圈势在必行，因为他们已经触碰到了足球资讯社区这一细分行业的天花板。但在笔者看来，现在完全不是懂球帝破圈的好时机，提早破圈的背后更多是无奈，是在为此前一连串的战略误判埋单。 四年前或比现在更适合破圈 懂球帝近期的一系列破圈举动，既有全球足球赛事受疫情影响停摆的客观原因，但更主要的原因还在于获得C轮融资这四年来一系列的战略误判。事实上，不管是虎扑还是B站，在做出破圈这种重大战略抉择时，背后往往关联着新的融资举动。 虎扑虽然在前几年已经偶有破圈举动，但大多都是用户自发形成的，虎扑官方大规模开始谈及“泛男性化内容社区”这一概念，始于2020年之后。而在此之前，虎扑刚刚在2019年拿到了今日头条的12.60亿Pre-IPO轮融资。B站同样如此，正是在今年逆市拿到大额融资之后，B站才开始高调打出破圈这张牌。 之所以小而美的垂直社区在破圈时往往伴随着大额融资，是因为所有人都知道，对于社区来说破圈存在极大的风险。而之所以要冒险做出这样的战略抉择，势必与资本有关，否则根本无需冒险。事实也是如此，虎扑最新一轮的融资名为Pre-IPO轮融资，说明其就是在为上市做准备。B站则在近期传出要在香港进行二次上市，虽然B站官方不予置评，但还是充分说明了破圈与资本动作之间的密切关系。 反观懂球帝，在D轮融资（公开信息显示，懂球帝在2016年完成了C轮融资，并没有关于其D轮融资的消息。D轮融资的消息首次见诸于2020年7月8日懒熊体育相关报道）之后迟迟没有新的融资举动，却在此时冒险选择破圈，这背后的考量确实让人有些看不懂。陈聪在接受懒熊专访时表示，懂球帝已经触及了天花板，因此不得不做出破圈的举动。这句话虽然不假，但问题在于懂球帝在四年前拿下C轮融资时，已经是这个赛道的老大了，其行业地位无人可以动摇，那时候懂球帝的天花板也没比现在矮多少，为何不选择刚刚拿下C轮融资时进行破圈？四年后的今天，懂球帝的天花板也并没有高到哪里去，又为何选择在此时冒险破圈？ 据多个信源透露，懂球帝管理层在2017年曾在内部公开表示，要争取在2-3年内实现上市。回过头去看，不得不说懂球帝管理层当时存在严重的战略误判。可能正是这个严重的战略误判，导致了之后一连串方向错误的举动，让懂球帝不得不在今年冒险做出破圈的举动。 成也产品、败也产品 很多不懂移动互联网的传统媒体人，经常对懂球帝的崛起不屑一顾，认为其不过是赶上了风口，还占了中国新闻内容版权保护滞后的便宜。不能说懂球帝的成功与这两点无关，但懂球帝崛起的根源还在于其优秀的产品设计。否则，如何解释握有版权的大媒体平台无法将懂球帝拉下马？传统媒体人颜强操刀的肆客足球为何掀不起大风浪？ 作为产品经理出身的陈聪，对懂球帝的产品设计一直非常关注。据悉，目前懂球帝的管理层也大多为百度系出身的产品经理。这就不难解释，为何懂球帝的用户体验始终在足球资讯社区领域独树一帜。 可以说正是好的产品设计和用户体验成就了懂球帝。但错误的战略抉择，外加过分迷信产品可以决定一切，让懂球帝在最近四年里迷失了方向。 在2016年拿下C轮融资、2017年内部喊出上市的目标后，懂球帝实际上做出了一系列尝试，但这些尝试大多无疾而终。 比如，懂球帝曾经尝试开发运营了英语版、法语版、西语版的懂球帝（ALL FOOTBALL）。最初，英文版的懂球帝只是某位懂球帝管理层无心插柳的尝试，在拿下融资后成为了懂球帝重要的发展方向。懂球帝集内部精英的编辑、运营、产品经理、设计和技术力量去发展ALL FOOTBALL，并开发出了多个语言版本。 懂球帝官方从未公开透露太多ALL FOOTBALL的信息，但从这一系列举动来看，这一产品的最大目标还是扩大用户规模。毕竟，上市和融资需要的都是更大的故事、更多的流量，而足球在全球都有广泛的用户基础。从前期来看，ALL FOOTBALL也确实拿到了不错的数据，否则懂球帝内部不会陆续开发出多个语言版本。但从相关信源透露出的信息来看，目前ALL FOOTBALL项目已经陷入停滞，不再做版本更迭，只保留一小部分运营人员继续维护。为何ALL FOOTBALL项目最终被放弃？笔者猜想，一方面可能源自用户增长乏力，另一方面则是因为庞大的海外用户并不能为懂球帝带来商业变现的可能性。 除此之外，懂球帝还尝试过推出篮球APP、做区块链和代币（甚至邀请了阿扎尔做代言人），但这些产品也都已折戟沉沙。 除了曾经尝试这些独立APP，在懂球帝APP的每个版本更新中，也都有大量方向性的尝试。比如，懂球帝曾经模仿知乎推出过问答板块，其内部甚至要求编辑出题的提问方式必须学习知乎，以“如何评价XX？”这类问句引导用户作答。但由于懂球帝羸弱的PC端，问答板块从未能够真正成为懂球帝核心产品。在直播问答最火的时候，懂球帝也曾经推出过相应产品，但也立刻偃旗息鼓。 这些懂球帝曾经的尝试，可以说都离“儿时的梦”（懂球帝开屏为“还记得儿时的梦吗？”）有些遥远，也根本无法提升用户体验。事后来看，这些尝试很可能都是为了曾经上市的目标在做准备，因为很容易就能看出这些产品的目标在于扩大用户基数、贴热点、讲故事。 成功的人经常会陷入一个思维死胡同——我以这样的方式成功过，我就能够依靠这样的方式再次获得成功。懂球帝崛起于其产品力，但在过去四年中，太多无益的、蹭热点式的产品项上的尝试，浪费了懂球帝大量宝贵的人力、精力、财力，还有更宝贵的时间。 当这些产品上的尝试都不成功后，懂球帝只能重新聚焦于懂球帝APP这个流量砥柱。那么依照此前其管理层的一贯思路，在懂球帝APP上做大胆的产品方向调整（破圈），似乎就是理所当然的了。 留不住人的懂球帝 懂球帝早已碰到了自己的天花板，此言非虚。但如今并不是懂球帝破圈的好时机，因为他们从未能留住人。这里的人既有其内部员工，更指其用户。 |
