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举个例子，疫情发生后，我们投资的超级猩猩，管理层第一时间响应，群策群力，推出了一个叫「超级猩猩家里蹲」的线上直播活动，每天下午2点开始，分3次不同的课程，每次持续的时间是25~30分钟，最高的时候直播在线用户达到几百万。 所以体育企业不但要活着，还要倔强的活着，要给用户传递信息，在这种特殊时期，公司不仅在，还在做创新，疫情压不倒我们，我们仍然在，真正这次能活下来的企业绝对都是优质的企业。 具体的做法，至少有五个点大家是要去琢磨清楚的。 第一，心态上一定要积极面对。对很多年轻的公司来说疫情是从来没有经历过的；第二，管理层要非常清晰地了解自己的公司现状，包括主营业务、现金流；第三，固守立身之本，适当削减开支，轻装上阵；第四，开源，倒逼式的机遇如果能被开发成为收入增项，是最好的结果；第五，一定要关注政策方面的扶持信息。 这五点第一点最虚，也最关键。特别困难的时候，心态是一切的主宰，自上而下、整个企业如果能形成一股凝聚力，在硝烟里诞生出一个更加优秀的企业的可能性是非常大的，真正优秀的企业，的确需要经过残酷的洗礼。 谁都不希望看到优秀的企业和优秀的人才倒下，对于体育行业，现在的确是到了至暗时刻。经历了2019年，其实能活下来的体育公司都是比较难能可贵的，在坚定信心的同时，我们知道困难是真的，机会也是真的，对自己严酷一点，认清楚当前现实，积极应对，整装再出发。 遇难而强，本身就是体育最美好的品质。 |
