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疫情爆发，对于企业是一个提高团队凝聚力的时刻。当企业管理者把团队凝聚起来之后，就有可能把握一个新机遇。他们团队的执行力就特别值得体育企业去学习，一是学习解决困难的时候，能不能发现新机会；另一个学习是，减少沟通成本，把决策、执行时间缩短。 此外，疫情结束后，也会有很大一部分群体增加体育运动锻炼，增强自身免疫力，这也是钟南山院士强调过的。这方面对健身行业、体育行业是个好消息；另一方面，是线上业务，包括短视频、营销， 都有一个大升级、大变化。 不过，目前线上教育、培训虽然很火，但是转型也要谨慎，要基于自身业务来契合转型工作。在这段时间，尤其不要丢失你原有的客户，保持原有客户粘度，在此基础上，再去拓展其他潜在群体。 回顾03非典，阿里巴巴、京东、携程，他们在非典前后把握住初代线上互联网机会，现在已经是深度互联网时代，如何在此基础上，再能提升消费者体验，这是新机会。 对应体育行业也是如此，再次利用互联网提升体育消费者体验，也是体育企业的机会。 | 只有活下去，才能看到春天| 凯兴资本合伙人 体育行业商业赋能者 辛颖
体育行业好消息是极少的，不止现在少，甚至回到两年前，也是少的。 一是，宏观经济下滑，体育行业受到冲击；二是，体育行业经历了2015-2017年非正常「热浪」，到2018-2019，是一种理性的「冷却」，再加上疫情爆发，三者相互叠加，对体育产业冲击更大。 体育行业各个领域比较分散，还没有头部企业发出「艰难诉苦」的声音。其实我个人觉得，体育头部行业可以说出自己公司的真实情况，类似于最近餐饮行业西贝、眉州东坡的发声，也许说了之后，政策才会察觉、了解、甚至给扶持，这样民众也会理解，合作伙伴也会体谅。 疫情结束之后，民众对于家庭健身需求量是增加的，但是体育企业是否能准确掌握这种体育需求，是有待商榷的。大家有生存压力，体育教育、培训的内容基本都「反人性」，疫情结束后，消费者不太可能对体育产生「报复性」消费，只能相对乐观的「反弹」。 未来体育行业是一定会增长，可是远水救不了近渴。疫情结束之后，对第三产业的影响还会延迟几个月，才能恢复到正常状态。疫情正在发生的当下，企业要有所作为地「求生存」。 我个人对于「求生存」的逻辑，就是「开源与节流」。 开源就是，基于现有业务模式，能否还能有更多收入，显然，这很难。比如培训、健身，即使是转线上，线上和线下体系完全不同——除了授课，还有招生获客、课程内容、教学方法、学员/家长服务，教务流程，都不一样。但反过来，如果教学服务跟不上，给客户的信任却打了折扣，也许是丢了芝麻捡了西瓜。 节流就是减少成本支出，可否延后、减少支出成本，和员工一起共患难度过危机，不同企业肯定会有自己考量标准，相对于开源会稍微容易些。 针对开源与节流，我们这个行业大部分都是轻资产，最关键的要素就是「人」。所以解决好了人的问题，我们人就能做好开源节流，等到春天来临时，那个春天才属于你。 针对三种不同人群，有三个不同方法； 对待客户，要讲述自己的坚持、热爱，让他们安心。这可以通过文字、音频、短视频等各种方式，也可以通过公益课的形式，要传递给客户，对于热爱的事业，公司一定会坚持下去，等疫情结束后，给他们更好服务与体验； 对待员工，要讲自己的信心，要员工对自己、公司有信心。最近开始有很多讲非典时期，阿里巴巴、京东、携程等企业生存的文章，我觉得可以看他们是怎么动员员工的，尤其可以关注马云当年非典动员的那封信； 对待自己，要自己给自己建立正能量，不能焦虑。 我给的建议顺序是这样，实际执行过程其实是反过来的——鼓励自己、动员员工、传递客户。 此次疫情和非典还不一样，非典时期，中国刚刚加入WTO，甚至还拥有改革红利，第三产业占比较小，中国经济形势一片大好。而此次对第三产业冲击很大，企业还需要有很长时间恢复期。 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花说，「企业现在需要极限挑战式地降低成本，以应对这场危机。」这句话可以时刻提醒自己，非常时期的杀伐果断可能不是无情，过于犹豫不一定就是有情，船不沉才能同舟共济。 只有活下去，才能看到春天。 | 疫情过后的反弹？会有，但很小| 行业资深投资人 C君
体育小年、年底、疫情，这些关键词加起来，对于我们关注的体育、泛文娱、消费市场有直接、剧烈的影响。反映到我身上，就是工作处理量急剧下降，而且很多项目的财务表现和信心都不好。 2019年对于体育来说不算太好，资本严格来说是「冰冷」。18年市场上给予厚望的一些项目，体育内容付费、线下培训跟以前的状态也差不了太多，因为经济下行，导致大家对青少年体育培训等消费的信心也降低了。 不过好消息仍然有的。第一，国际市场对于中国体育市场的前景很看重；第二，中国这样大的体育市场，有一些细分领域很有商业价值；第三，作为眼球经济的体育产业，抓住核心IP能取得很不错的杠杆效应。 疫情期间，共克时艰，对于体育公司来说，无非开源节流四个字，但说实话，对于重点扎在线下的体育产业来说，疫情期间开源真的很难。可以多考虑自身业务如何与线上结合、迁移，但千万要衡量投入产出比，生存第一。 对于体育行业来看，疫情会造成洗牌效应，但我认为不会是结构性的。 一部分业务利润率低、抗风险能力低的业务，不好的门店可以重整或关闭，然后集中优势资源重新打回来。但体育行业最终是慢的，品牌相对分散，现在是小乱散，洗牌以后还是小乱散，现在客户培养不成熟，洗牌以后也不会改变这个本质。 为什么不会是结构性的洗牌，因为我认为体育行业有其自身很严肃，也可以说很冰冷的规律，需要去尊重和摸索。 所以，我不建议特别依赖线下业务的体育公司们猛的一下全转战线上。就拿培训来说，线上体育培训本质上还是线上教育，这不是一个新行业。 |
