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体育行业如何抗疫?这是六位投资人开出的药方

来源:网络整理 作者:采集侠 人气: 发布时间:2020-02-07
摘要:体育行业如何抗疫?这是六位投资人开出的药方-新闻频道-和讯网

体育行业如何抗疫?这是六位投资人开出的药方

  「这次疫情,对中国体育行业简直就是寒冬中的暴风雪」

  备受瞩目的2020体育大年,就在疫情的暴风雪中开始了。中超延期、亚冠延期、CBA延期、排超延期、英雄联盟LPL延期......从传统体育到新兴电竞,中国体育的赛事与活动,遭遇了前所未有的「全线停摆」。

  身陷囹圄的中国体育人们,唯有痛定思痛,抱团取暖。

  过去的几天中,我们也采访了大量重点参与过体育项目投资的专业人士。他们背景不同,但都在体育行业内经历过跌爬滚打;他们对体育行业的认知不同,但历经过「非典」考验的他们所共同的一点,即对「危机」的感悟。

  危机危机,危中有机。

  关于疫情中的体育人,ECO氪体做了一套专题栏目。今天的第一期内容,是六位体育投资人在疫情当下的切实感悟。

  文 / 骆达 刘金涛 黄梦婷

  编辑 / 殷豪男

  题图 / WANG ZHAO - AFP

  | 想都是问题,干才有结果|

  君得资本 苏毅

体育行业如何抗疫?这是六位投资人开出的药方

  2003年,我在某大型IT公司工作,负责销售。

  非典来的时候,全国都没销售了,也是宕机了很长一阵子,那时候不懂什么叫「黑天鹅」,也是十年以后再回头看,才明白什么叫危机,危中有机。

  一个例子是,当时我们有个部门,屯了一两个亿的蓝屏手机,结果非典一来,销售断了,研发没断,于是到了彩屏时代,蓝屏手机全部砸在手里,亏了一个多亿。

  如今新冠肺炎汹汹来袭,防护当然必要,但过分的恐慌意义不大。不妨多想想,未来在哪里,当下应该做什么。

  因为不能出门,线下场景短期内彻底消失了,所以很多人开始走向线上。我个人的看法是,所有事情的使用习惯,从线下到线上的迁移,需要「契机」。比如这次的疫情,一定会带动某些行业实现阿里和京东曾经完成过的转化,目前来看至少有两个大行业:医疗和教育。

  疫情爆发以来,我一直在思考一个问题——除了经济影响,疫情对体育产业还会有什么趋势性影响?截止目前答案有两个:

  第一,中国体育产业的市场化进程应该会再进一大步,体育强民的概念应该会更加凸显;

  第二,教育行业的巨头会大量布局体育教育、培训,一个是教育行业更成熟、视野更高,一个是体育培训本身还是团队为王,资产是相对轻的。

  很多人说2019年体育市场不好,但我一直觉得不能叫不好,理性来说,应该叫「没有特别坏」。

  不是较真,我们的业务也包括了体育以外的其他行业,经济下行的时候,转型还没到位的传统行业都是很难受的,正处在市场化进程中的体育产业其实很典型的那种「没有特别坏」。体育行业一些好的东西,特别是一些市场化的东西,正在浮现出来。

  比如电竞,不是说年轻人喜欢的就是好东西,而是电竞的充分市场化是好东西。再比如运动装备行业的安踏、李宁,安踏国际化,李宁潮流化,都是拥抱市场,这些其实都是体育产业的好消息。

  而2020年所谓的体育大年,其实准确来说是因为大型赛事聚合、眼球经济而产生的「体育广告大年」「体育投放大年」。从这个角度来看,大年是不是受到疫情的影响,我们无法下结论,因为在那个节点,体育的对手是谁我们现在还不知道。

  但是,体育大年的机会还是有的,因为大家的预期降低了。

  比如对股票,对GDP,对企业盈利的预期,那么成本一定也会降下来,所以体育营销公司是不是能把握住这个成本下降的契机?京东在2008年金融危机的时候抓住了机会,低成本的拓展了物流,铸就了现在京东三分电商天下的基础。

  如何面对疫情,是个很严肃的话题,我觉得强调保住现金流是重要的,但也可以关注现金流的配置,从危中有机的角度来看,一定要有一部分精力、现金去配置给恢复后的可能的市场机会。

  从阿里、京东,许多能够穿越「不确定」的公司那里,体育公司又能学到什么?我想大概有三点:

  第一,市场化。全面拥抱市场,更贴近消费者,更贴近市场需求;

  第二,找到金主。你的金主是谁?谁会成为你未来的金主?时刻要离这个问题更近;

  第三,越「互联网」越好。阿里京东那时是传统互联网,现在有移动互联网,有头条、美团,有B站,体育人千万不要觉得这些离自己很远,与我无关,在「互联网」问题上着墨越多,你的公司就会比其他公司更有效率,优秀的体育公司,一定是一个互联网体育公司。

  机会呢?说阿里是在那个时候闯出来的,但03年当时都没人去思考这个问题,现在越来越多人说他们穿越了疫情的「不确定」,复盘、思考,当然这些是必要的,但最终答案可能很朴素。

  想都是问题,干才有答案。

  | 暴风雪中的机遇|

  奥瑞金(002701,股吧)投资总监 周雪

体育行业如何抗疫?这是六位投资人开出的药方

  疫情爆发期到现在,大约就是两周的时间,虽然时间不长,但是影响力特别大。

  我们有一个VHL冰球职业俱乐部,主场在北京,疫情发生之后,我们就及时把主场移到俄罗斯去打比赛;另外还有一个冰球训练营,年前就已经前往北美训练。我们有些业务涉及国际赛事,在下半年,我们有足够时间去留做预案工作。我们在法国的足球俱乐部欧塞尔,目前也一切顺利,未受到影响。

  总的来说,疫情对我们并没有造成「破坏性」伤害。但由于疫情结束时间不确定,这对布置工作增加了一定难度。

  可是,疫情对很多企业造成了直接性破坏,对业务和现金流带来了直接的冲击。一些赛事的取消和推延,意味着原先所投入的一切准备都泡汤了;培训、线下店面直接暂停开业,没有收入还需要支出硬性成本,这对于中小企业压力会很大。

  这次疫情就像暴风雪,对体育行业就是「寒冬中的暴风雪」。但也能通过暴风雪,看到一些力量和转机。

  我印象比较深的是,节前《囧妈》那个电影,从线下、到线上播出,这个不止是徐峥团队做的决策,还有字节跳动公司,一天之内做出这样的决策,甚至赞助条款都立即披露,反应力太快了。

责任编辑:采集侠

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