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2015年3月，北京儿童医院与顺义妇幼保健院正式签约，以托管形式合作发展。当时，北京儿童医院急诊科主任耿荣被委派来做儿科主任。这所区级二甲医院给耿荣最初的印象是，“哪儿哪儿都黑乎乎的，除了省电，更多还是儿科的接诊量并不多。每天到点上班，到点下班，中午还有两个小时的午休。”耿荣直觉，“这哪儿像个医院啊。” 几年来，北京儿童医院派出240多名专家先后在顺义妇幼保健院参与门诊、查房示教、手术、双向转诊等全方位帮扶，并开设了小儿心脏、肾病科、小儿外科、血液肿瘤科等24个专业门诊。2016年，北京儿童医院顺义妇幼保健院整体门急诊总量和儿科门诊量分别同比增长超过20％，有效缓解了市区就诊压力。 如今，仅儿科门诊量每天最高达到1800多人次。耿荣说，“工作量大了，要求也更高了，但大家的精神面貌比起以前要好很多。” 如今，经北京市卫健委等多项综合考评显示，顺义妇幼保健院各项绩效考评均名列前茅。作为顺义妇幼保健院妇产科专家，副院长米鑫见证了几年来医院发生的变化。“托管前，我们经常是倒数第二第三。”随着儿科等重要科室信任度的极大提高，顺义妇儿医院在2018年成为国家级儿童早期发展示范基地。米鑫说，“发展是跨越式的。” 最令米鑫兴奋的是，研究遗传基因的李巍院长的到来，让顺义妇儿医院在医学科研方面的软实力大大增强。“遗传与生殖实验室的成立，不仅提升了整个医院在遗传科学领域的研究实力，每年有多篇学术论文发表，不断完善的临床科研体系，这些在区级医院是难以想象的。” 2015年，倪鑫从中科院“挖”来了李巍，“他是搞遗传代谢疾病的，正好顺义有产科，我们如何真正去体现从孕产就开始的全生命周期健康管理，从遗传基因筛查到遗传病疑难杂症的诊断，李院长的研究非常有意义。” 作为北京市儿科研究所副所长，李巍同时担任着北京儿童医院顺义妇儿医院执行院长。如今，顺义妇儿医院的遗传筛查项目，已将孕前、产前、新生儿的体系建立起来，特别是新生儿筛查，组织了目前国际领先的国内一万多例的“多中心研究”项目。李巍说，“这样就能够把一些遗传病尽早筛查，早干预早诊断。”未来不仅满足北京儿童医院的诊疗需求，更可以辐射并惠及全国各地的孩子。 谈及下一步的发展，李巍说，如今医院最大的困难仍然是人才问题，已经成为严重制约高层次人才队伍建设未来发展的瓶颈。“目前，双方的‘托管’集中在业务的‘托管’，而作为一家区级二甲医院来说‘吸引高端人才非常困难’，而自己培养的人才又常常被其他三甲医院的‘橄榄枝’吸引。” 倪鑫感慨，“这些年我们真的能体会‘什么是摸着石头过河’，一点点的探索，一步步的推进。” 2016年，“福棠儿童医学发展研究中心”成立，成为全国首家从事儿童医学发展研究的非营利性社会服务活动组织，自此，北京儿童医院集团跨区域专科联盟的发展有了更多的资源与服务保障。 倪鑫说，有了福棠中心，对于一些省级贫困地区医生的培训，以及对外学科交流合作研究有了更有力的支持。如今除了国内的29家成员单位，福棠中心与全球多家知名儿童医院都有合作，“真正实现了辐射国内，连接世界”。 畅想未来，倪鑫说，这些年，坚持下来，靠的是“情怀”，“家国情怀”，“从最初构思筹建，到顶着压力不断尝试，我们希望未来不断依靠技术资源去整合平台，让一方百姓真正受益。” |
