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企业家常有，但企业思想家不常有。一个企业能被世人铭记、受人尊重常是企业家有思想。宋志平做企业40年，担任央企一把手18年，在国企领导管理岗位30多年，是一位从实践中成长起来的杰出的企业家。多年来，他笔耕不辍，已出版了十几部著作。不知不觉间，他已从杰出的企业家转变成一位受人尊重的企业思想家，以一种新的身份出现在大家面前。
去年一年，宋志平的5本书集体登场，这5本书分别是问道三部曲《问道改革》《问道管理》《问道创新》和《经营方略》《企业迷思》，他的每本书都是市场上的畅销书，尤其是中信出版社出版的《经营方略》升级版，机械出版社出版的《企业迷思》，几度在各售书网站上的经管类书籍中荣登榜首，一时间竟也洛阳纸贵，数度脱销。 宋志平的企业思想有哪些？ 这些书籍都是宋志平做企业的习题集，正如他自己说的那样，这些书不是写出来的，都是做出来的。他将做企业的经验与教训，所思所想全都毫无保留地写出来与大家分享，他那独特的企业思想为中国经济学理论研究增添了色彩。宋志平的企业思想具体都有哪些呢？看完他的书，归纳起来主要有以下几种： 一是以人为中心的思想。宋志平最欣赏老子“利而不害，为而不争”的思想。孔子的“仁者爱人”“己所不欲，勿施于人”，孟子的“穷则独善其身，达则兼济天下”的思想也都曾影响到他。 正是因为长时间浸润在东方先贤圣哲的思想中，使得宋志平身上有一种悲天悯人、仁恒爱人的气质精神。最早在北新建材，当企业面临困境时，他想尽办法不让一个员工下岗，对员工进行转岗培训。当政府奖励优秀企业家住房时，他却毫不犹豫地分给了部下。他做企业提出过“三个信心”，即没有比客户对企业有信心更重要的事情，没有比员工对企业有信心更重要的事情，没有比投资者对企业有信心更重要的事。三个信心中，他认为员工对企业的信心尤为重要，比黄金还可贵。1993年他就提出了“企业是人，企业为人，企业靠人，企业爱人”的企业人本管理思想，他认为企业里最重要的是人，要以人为中心。他是一位站在道德高地做企业的人，他觉得人有品格，城市有品格，他做的企业也要有品格，一定要追求绿色可持续发展。在他做企业的过程中，他始终关心员工发展，关心企业成长，关心行业健康生态。后来，他把以人为中心的思想带到了国药集团，使得中国建材集团和国药集团内部产生了强大的凝聚力，先后带领中国建材集团和国药集团走进了世界500强之列。 二是包容发展的思想。宋志平性情温和，做事、做企业也都是与人为善，包容发展的思想使得他所经营的企业走在了行业的最前列。他包容发展的思想概括起来就是四大和谐，即企业与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐。当初在重组整合上千家水泥企业时，他给民营水泥公司的老总们端出了变革的“三盘牛肉”，第一盘是公平合理定价，按国际惯例的定价原则做资产评估，不占民企老板便宜；第二盘是为民企老板保留30%的股权，把中国建材集团的利益与民企老板的利益结合起来，双方形成共同体；第三盘是把民企老板聘为职业经理人，让他们在自己热爱的事业中继续发挥作用。2007年春天，在西湖边上与浙江水泥行业的“四大天王”进行的“汪庄会谈”就是宋志平融合包容的一个经典故事。他推进的联合重组作为经典管理案例写进了哈佛大学的教科书。他把中国建材集团成功的联合重组模式复制到了国药集团，一举整合了国家的医药分销网络。在市场中，他主张竞合，这一理念好比是撑起了一把伞，避雨的人比撑伞的人可能获利更多，自身获利多少并不是他首要考虑的，他更在意的是整个行业的生态、企业的未来与员工的福祉，这也正是他的情怀所在。独行快，众行远。企业在国际化经营的过程中，他也曾定下了“走出去”的三原则，一是要为当地经济作贡献，二是与当地企业密切合作，三是与当地人民友好相处。在海外，他主张选择与跨国企业联合开发第三方市场。正是在宋志平包容发展的思想引领下，发展到今天，国药集团已是医药行业的世界第一，中国建材集团也已是建材领域的世界第一。 三是改革创新的思想。宋志平喜欢对自己发问，对看似普通的事情充满好奇，正是这个特质，形成了他无论从事技术还是市场，抑或经营和管理上的一些改革创新。他的改革创新模式，外界称之为“宋志平模式”，他的改革创新思想凝炼于《问道改革》《问道创新》《经营方略》等几本书中。在北新建材时，他的改制上市使这家老国企焕发了新的生机。1997年北新建材在深交所上市，到今天，北新建材早已是中国石膏板行业的龙头企业，年收入超百亿元，年利润20亿元以上。在中国建材集团，他首创性地提出了“央企市营”的概念，总结出了著名的“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”这一混改公式。他的机制改革也被企业界人士奉若圭臬，在企业中建立员工持股、管理层股票计划、科技分红制度，极大激发出员工的无穷动力和焕发出企业的活力。无论是读书、做学问，还是做企业，他都具有国际视野。他认为企业不仅要注重自主创新，更要注重集成创新。他通过并购海内外高科技企业，引进高层次人才，通过各种方式的集成创新，在企业里面打造了协同创新的大平台。他建议企业要立足于实际，进行有效的创新，进行有目的的创新，毕竟企业的创新不同于国家层面的科学研究。正是在宋志平改革创新思想的引领下，让他所在的企业往往能够转型升级成功，在建材和新材料、医药领域都成为了行业的领先者，启迪并帮助一批企业家找到改革创新的方向与模式。 |
