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作为南通中央创新区“会展板块”的扛鼎之作，南通国际会展中心和国家大剧院、浦东机场一样，由法国著名建筑大师保罗·安德鲁亲自担当设计。如何让世界级大师的精巧构思蓝图在现实中得以完美呈现？与之相匹配的一流建造施工组织能力显然不可或缺。 在中创区多个政府投资的在建重大项目中，南通国际会展中心虽然开工最晚，但却第一个胜利交付。在南通四建集团精心组织下，安德鲁大师的这一匠心力作在紫琅湖畔悄然落地，并且按既定进度纲举目张、一气呵成。 这样的奇迹，来源于南通四建的精心组织。 在南通国际会展中心开工前，南通四建高层领导精心组织，针对项目的施工技术难点、场地空间条件、工期节点等进行了综合研判。他们一致认为，凭借南通四建的体制优势、管理优势和60多年来积累的施工经验，只要科学统筹调度资源，技术力量支撑，设备资金到位，各专业工种协同作战，一定能兼顾好施工速度和工程质量，如期高质量完成任务。 谋定而后动。工程指挥部迅速成立，达海董事局副主席俞国兵亲自坐镇现场指挥。正因为集团高层在队伍调配、资源匹配等方面谋划在前，对可能出现的问题排出预案，才有了工程建设的如期顺利推进。 这样的奇迹，得益于南通四建的体制优势。 拥有100多个分公司的南通四建，10万多名员工常年征战各地。他们既善于单兵种作业，在攻坚重难特大工程时，只要集团一声令下，他们也能快速集合，彰显出大平台集中整合资源的强大优势。 作为南通四建“一号工程”，会展中心项目汇聚了来自公司多地土建、安装、智能化、装饰、市政等精锐之师。第八建筑分公司经理李建忠、501建筑分公司经理孙国平、第九安装分公司经理吕建峰、南京机电设备安装分公司副经理邵伟伟等每天亲临一线，组织施工。南通四建又从上海、南京、苏州等地调集第九建筑分公司、第二十一建筑分公司、第七建筑分公司的精干力量前来增援。各专业工种、各类大型装备按时到位，有序衔接。最高峰时，现场2000多人同时作业。钢结构吊装、土建作业、幕墙施工、机电设备安装、装饰装修工程穿插进行。集团各“军兵种”协同作战，有条不紊。 这样的奇迹，充分体现出南通四建的管理优势。 四建集团领导层个个身经百战，“阅楼无数”，具有丰富的施工管理经验和能力。 “一天24小时，吃三睡五干十六。” 这曾是不少施工单位抢工期的“经验之谈”。但南通四建前期的组织筹划完全规避了“抢”的概念，坚决摒弃让一线工人蛮干的非人性化作业方式。 编制这个大体量、快节奏的项目施工总进度计划，难度不可谓不高。工程指挥部组织各专业精干力量不断交流沟通，发挥团队力量，科学确定施工组织计划方案。这一工作由高级工程师曹立忠牵头。“去年11月初开始接触项目资料，今年1月22日最终定稿，我们常常开会商讨到深夜。回头来看，总进度计划编排得极为精准。” 这样的奇迹，再次彰显出南通四建的工匠优势。 作为江苏获总包工程鲁班奖数量最多的企业，南通四建既拥有大批技艺精湛的能工巧匠，也拥有一支高素质的技术管理团队，其中仅国家一级注册建造师就有700多人。 一项工程竣工后功能性效果如何，与空调、电梯、消防等机电安装质量密切相关。南京机电分公司和第九安装分公司以安装最高奖“中国安装之星”标准开展工作，并选派富有鲁班奖施工经验的骨干人员组成班子。安装施工最高峰时达到1000多人。安装项目部对关键材料、关键设备、关键工序、关键部位实行定时、定人管理，针对重要目标节点进行有计划、有条理、有逻辑分割。仅用3个多月就按照节点完成了造价近2亿元的消防系统、空调系统、给排水、电气系统安装工作，提前通过消防检测，确保了工程如期交付。 沧海横流，方显英雄本色。为了森旅节圆满举办，南通四建员工不负重托，在家门口酣畅淋漓地完成了一场集团大会战，把“南通速度”“南通质量”推向了新的高度。 通讯员 王德杰 冯宏新 |
