|
1999年，安踏花80万请当红的运动员孔令辉作为品牌代言人，并豪掷300万在央视播放广告。当时安踏一年的利润是400万左右，因此这一年在广告上的花费几乎等于安踏一年利润。但广告也带给了安踏丰厚的回报，在2000年安踏的销售额达到2亿元，到了2006年达到了12.6亿元。2007年，安踏在港交所上市。 2012年，安踏集团在营收上超过老对手李宁，自此坐稳本土体育用品第一的宝座。此后，安踏体育董事局主席丁世忠声称，在国内体育用品企业当中，安踏目前的模式没有竞争对手，他已将竞争对手标定为耐克、阿迪达斯两大巨头。 2019年6月18日，丁世忠在第六届世界闽商大会上表示，现在安踏集团已成为全球第三、中国第一的体育用品集团。根据安踏体育2018年的财报，安踏集团2018年实现营收241亿元，净利润41.03亿元，超过特步、李宁和361°三家运动品牌营收总和，市值超千亿。 在2018年胡润百富榜上，丁世忠的身家达到215亿元，排在百富榜的第146位。同时在晋江籍商人中排名第一。 “买买买”是安踏近期最常见的动作，也被外界认为是“树大招风”引来了做空机构的关注。 十年前，安踏高调收购了斐乐(FILA)中华区的商标权和运营业务。因为尝到甜头，安踏提出“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略。2015年，安踏完成对英国户外、爬山运动品牌斯普兰迪(Sprandi)的收购。2016年，安踏斥资1.5亿元成立合资公司，开始在中国经营高端滑雪品牌迪桑特(Descente)业务。2017年，安踏收购小笑牛(Kingkow)100%股权及有关商标拥有权。同年，安踏成立合资公司在中国经营户外品牌可隆(Kolon Sport)业务。2019年2月，安踏完成收购加拿大户外运动品牌始祖鸟的母公司 Amer Sports。 自2015年安踏体育营业收入首次突破百亿后，安踏体育在同年制定了一个“小目标”——在2025年实现千亿流水。在现有的多品牌商业版图下，安踏实现这一目标或许指日可待。懒熊体育创始人韩牧曾在媒体中说，目前摆在安踏面前的问题，依然是品牌力不足。 |
