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2012年经营地产业务时，他在内部做过一次预测，10年后，所有企业都会互联网化，不会再有人争论辨析究竟是互联网企业还是实体企业，因为一家企业会兼具两者的属性，必须未雨绸缪，早做转型。当时很多员工不服气，感觉地产发展不错，生活也安逸。 对王东来说，主动变革一定优于被动改变，人一旦进入舒适圈，就置身于危机之中了。来到上海后，他选择了互联网与金融相结合的赛道，与大学校友吴道学成立了美豫投资，决心进入金融板块。二次创业，王东不是赶风口，而是着眼于长远的战略布局，“从战略层面考虑，地产金融化后，地产之于金融就是乙方，我直接从甲方金融机构入手，或许可以弯道超车”。 美豫投资最早做的是互联网金融，创立子公司“快快金融”，推出网贷产品“快快贷”。当时，互联网金融正处风口，网贷平台数量急剧增加，行业迎来了几何式爆发增长。 可美豫投资却显得按部就班，因为久在地产行业浸润的王东，对风险有着天然敏感性，从事金融，他的本能反应是压力与恐惧，有敬畏之心。联合创始人吴道学也长期从事金融投资，两人一直谨记合法合规、持牌经营的原则，首先申请小贷牌照，风控也极为严谨，所有贷款产品全部为抵押贷款，确保有底层资产。即便在行业如火如荼的2014-2015年，快快贷的规模也只有十几亿元，不良率仅0.3%。 2016年后，监管收紧，尽管业务基本面相当稳固，王东和团队商量后，依然决定收缩规模，产品到期后，就不再拓展增量， 到 2019 年 11 月，旗下互联网金融板块——快快贷良性退出，也是目前为止上海静安区唯一一家客户安全退出的网贷机构。 收缩互联网金融业务的同时，王东有了自己的新计划。趋势，是他一直在思考的核心问题，进入地产、转战互联网金融，均是基于他对大势和行业的判断。他看到，股权直接融资正成为未来的大方向，通过实体企业的直接投资、并购重组，借道科创板等新的制度安排，可以分享互联网、新基建、军工、环保等新兴产业的成长红利，他决定将美豫投资打造成一家服务实业的金融集团。 2016年，美豫投资成立了专业的资产管理团队，运营上海春新资产管理有限公司(下称“春新资产”)，并且招募了一批具备金融、管理、法律、财务等经济领域丰富管理经验的精英人才，组成团队。 春新资产总裁何贝娜便是在该时期加入美豫的，在银行系统内从业多年的她，在美豫投资被称为“银行系”，与她一样背景的人，团队里还有不少，甚至一些银行支行长也都被王东招来，加入春新麾下。 何贝娜向记者坦言，从体制内银行到体制外资产管理公司，有对行业的看好，也是对美豫团队的信任。她了解王东的经历后，觉得他从对行业的判断到进退之间，每一步走得都非常稳妥，这与其个人谨慎的性格有关，更与其对风险的专业判断有关，她形容这种风险敏感性“近乎是第六感”。 另外，王东对银行系这批专业人士，向来从善如流，尊重意见，给到空间。因此，春新资产就是由何贝娜牵头，带领着专业金融团队开局的。几年来，春新资产始终坚持对市场的深入研究，重视价值分析，通过资本市场的资源配置功能，把资金真正配置到有效的行业以及最具发展潜力的优质公司。同时，投资时进行灵活配置，根据市场情况，通过多元化工具的操作实现收益，为广大投资人的财富增值保驾护航。 王东觉得，做金融投资最重要的便是风险意识，他将美豫集团的Slogan确定为“智远见，恒稳进”，正是王东及其团队风格的诠释。团队中大量银行背景的资深人士，在业务高速飞奔的同时，确保业务的专业度与稳健性。 同时，美豫投资成立财富管理公司美豫银东、私募基金公司美豫瑞银等，逐渐向综合金融业务进军。值得注意的是，在金融投资板块逐渐成型成熟之后，王东重归地产业务，原本从事开发业务的竞合置业，转型为代建、物业管理与房地产金融的轻资产平台。至此，美豫正式成为了以“金融+地产”双核心驱动的产业集团。 稳即是快 2020年，美豫风雨十八载，这一次，王东左手金融、右手地产。 事实上，来到上海后，他一直没有停止对地产的关注，“地产起伏牵动着装修、建材、家电、家居用品等各行各业，每一个细分产业都是千亿、万亿市场，城镇化建设、政府地产开发、商业用地等类别的项目，也依旧处在增量通道中”。 只是，再入局，他的身份是金融从业者，是地产项目的投资者。“地产已经金融化了，现在的逻辑是一个金融产品，之前做地产的逻辑是看地段、造户型，现在关注的是财务模型，重点在项目的利润与现金流，第一要找好的资产，第二要控制好风险，前期确实有挑战，只要项目能不断落地，慢慢会流程化。” 好项目永远稀缺，美豫又该如何获得好资产?王东的办法是“一升一降”。 “升”体现在合作伙伴上，为确保基金安全，美豫的地产项目合作选择产品的范围通常只限于排名前50位的房企或机构，投资基金的合作也仅限头部金融机构，以减少风险，确保资金安全。他们也愿意为大机构的信用背书，让渡一定的股权份额。 “降”落地在项目选择上，错位竞争，降维打击。“美豫进入地产项目投资，算是老机构的新起航，毕竟品牌尚新，我们索性避开一线城市，重点项目集中在二三线城市甚至发达的县级市。”王东告诉记者，身在一线城市，有人才、信息、服务的优势，美豫的价值，在于将这些优势与资源稀缺的次级城市进行对接。 以金融创业者身份回归地产，王东不急于一时的投资回报，而是要团队用平常心去运营。以私募业务为例，他和团队达成共识：前三年不设利润指标。私募行业有个不成文的规则，讲究3、5、10的门槛，就是规模3亿内亏损，规模5亿盈亏平衡，10亿开始实现盈利，美豫团队有这个耐心。 对于募资规模、项目投资节奏，王东也强调慢就是稳、稳就是快，“对标同行募资规模、项目数量，我们有过蠢蠢欲动激进加速的想法，最终传统金融背景出身，尤其银行系组成的团队多次商议，大家还是决定求稳，不强调人员和募集规模，只有一条，项目标准不许降”。 |
