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目前，安踏集团正着手建立将组织、人才、文化三大模块统一起来的机制制度，通过比较和优化，将最有利于安踏集团全球化的最优文化上升为制度，优化组织和组织管理的成本效率，形成一种多层次多方面多角度高效协同的矩阵式管理，以中国人的文化自信与国际前沿管理思想方法相结合，用新的文化制度优势，使安踏集团以更加深厚的底蕴与底气成为全球市场最有力的竞争者。 安踏集团，永不止步 2020年1月12号是安踏集团的尾牙（企业年会），有超过600名供职5年以上的员工接受了表彰，获得了纯金的奖牌。这其中有8名外籍员工，由此可见，他们认同了安踏集团的文化，找到了归属感。这也从一个侧面说明，安踏集团的人才国际化战略是留住人才的优质土壤。 至今，安踏集团在美国、日本、韩国等国家均建立起研发设计中心，接下来，安踏集团将在创新研发和数字化方面投入超10亿元。大规模引入国际化人才的行动仍在继续，目前在安踏集团的高管团队中有国际化背景的人才已经达到58%，具备国际视野的人才与本土人才融合交流的团队，使得安踏集团铁军更具有国际竞争能力。这显然是安踏集团推动全球化进程的重要一步。同时，杜邦、巴斯夫、BCG、麦肯锡、IBM等国际优秀的供应商都是安踏集团的合作伙伴，这也将进一步加快安踏集团的全球化布局和整合全球资源的能力。 当安踏集团在全球领域的发展水平屡屡更上一个台阶时，表达安踏集团经营理念与品牌传播的最强音总是首先来自人才国际化战略。每一年集团收入的提升，都伴随着本地人才思想的解放和外来人才观念的更新；他们所表现出的求新观念、变革意识，与人才国际化的战略是一致的；这是一种敢于挑战传统企业文化、破除一切阻碍全球化发展束缚和桎梏的用人原则；这是一种海纳百川、兼收并蓄的全球化眼光；是一种追赶国际品牌过程中锐意进取的主体意识，必将成为促进安踏集团“永不止步，再攀高峰”的精神动力。 |
