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在社交媒体上的精心布局也让Fashion Nova比时尚界的同行们得到了更多曝光度。在谷歌公布的2018年时尚品牌搜索排行榜中， Fashion Nova令人惊讶的排在第一，超越传统奢侈品牌LV、Gucci、Dior以及一众耳熟能详的快时尚品牌Zara、H&M，Forever21，成为人们在Google上搜索最多的品牌。 在这轮以社交媒体和电商平台为大本营的数字化转型中，以Zara、H&M为代表的传统快时尚慢了一拍。 直到2010年左右，Zara都没有开设电商，当时Gap开设网店已有10年之久，直到2014年Zara才在天猫开设网上店铺。花了一些时间才认清数字化转型是唯一出路的快时尚巨头抓紧进行硬件的技术升级。2018年，Zara大举在106个国家和地区推出官网和电商服务，母公司Inditex当时表示过去5年集团对于线上渠道的投资总额已超过77亿欧元，其中15亿欧元被指定用于技术和物流的升级。 在截至1月31日的12个月内，Inditex集团销售额同比增长8%至283亿欧元，主要受益于电商收入大涨23%至39亿欧元的推动。但是线上销售的增长无法平衡实体店铺带来的巨大压力。受疫情影响，该集团旗下品牌在全球的7469家门店中有3785家门店一度暂时停业，并计划暂时解雇2.5万名店员。 软件上看，Zara和H&M这样的快时尚品牌也没有系统地建立其社交媒体社群，在如何防止年轻消费者流失这一件事上，传统快时尚品牌依然没有提出合理的解决方案。无论是Boohoo、Revolve还是Fashion Nova，它们都深深植根于社交媒体和网红文化，把握住了这一不可逆的宏观趋势。 疫情暴露了传统快时尚品牌的弱点，也真正将Boohoo这类超快时尚推向了主流舞台。这些曾经的“新物种”，正谋划着通过收并购动作对主流市场进攻。 疫情危机恰好也加剧问题零售商的坍塌，使得市场上出现了一批收并购机会。全球资讯公司Gordon Brothers收购了纺织品牌Laura Ashley的品牌、档案和相关知识产权。以碎花出名的英国服饰品牌Cath Kidston已找到了新买家霸菱亚洲有限公司Baring Private Equity Asia，将关闭英国所有门店，裁员900名。衬衫制造商TM Lewin则被另一家私募股权机构以有偿出售的方式收购。 通过收购实现规模扩张，超快时尚能够边缘走向中心，进一步抢夺行业话语权。不过，超快时尚要想成为下一个市场阶段的主角，依然要解决该商业模式的痼疾。除了数字化的便利，以及研发和人工费用的捷径，超快时尚并没有摆脱速度和成本之争，本质上沿袭了快时尚的缺陷，带来了诸多关于供应链透明度和抄袭的道德问题。 人们对速度的狂热终有冷静的一天。超快时尚的目标不是跑得多快，而是跑出真正解决新问题的商业模式。现在它的使命十分清晰，那就是用其擅长的数字化手段去改造传统时尚界。 |
