|
之前家乐福还与苏宁超市一起，联合直采了农夫山泉17.5°橙和智利车厘子，在家乐福、苏宁超市、苏宁小店、苏鲜生等线上线下渠道同步销售。苏宁与家乐福正在一步步释放生态协同价值，并在这次疫情中，围绕家乐福到家业务，展开了一次全面加速。 3 协同中爆发 除了在51个大中型城市布下了星罗棋布的网点，家乐福还积攒下近40000支SKU和4700万高频消费会员。40000支SKU背后是一个庞大的供应链，囊括大消费的各个板块。在完善苏宁会员生态的同时，苏宁小店最后一公里的配送网络也得以补全。 苏宁则有非常成熟的智慧零售系统，可以有效的激活家乐福的存量生态，提高用户黏性、提升用户价值。与此同时，苏宁小店、家乐福和线上苏宁超市等还可以整合供应链，联合采购，这将大大提升苏宁易购整体的议价能力，在采购上形成规模效应。 面对这次疫情，苏宁与家乐福在员工体系、会员体系、线上线下、供应采购、物流运输乃至金融支付等各方面展开了高效的协同，
一个零售生态圈的雏形悄然浮现出来。 去年，中泰证券曾发布一份研报，大致意思是：目前市值超过千亿美元的美国零售企业有五家，中国仅有阿里一家。对照中国零售市场体量及苏宁零售生态圈的潜力来看，苏宁易购的市值明显被低估。未来十年，中国零售板块有望涌现出新巨头，苏宁易购必定位列其中。 检验一个企业的是否有潜力，不看它顺风说了什么故事，而要看他逆行时做了哪些事。都说疫情是一面照妖镜，从中我们看到了人生百态，同时也看到了一些企业的底裤和底牌。很少有企业能够像苏宁一样逆行加速，在保障自身正常运转的同时继续推进战略前行。 同样逆行加速的，自然还有家乐福。随着与苏宁的不断融合，家乐福中国必然将在苏宁零售生态圈中占据举足轻重的位置。2020年的开局虽然不好，但智慧零售的趋势并不会因此而改变。随着裸泳者的退场，苏宁家乐福反而有可能在2020年迎来一次爆发。
账号介绍 倪叔：投资基金合伙人，知名科技自媒体。师从财经作家吴晓波，后在阿里巴巴7年历练，2017年钛媒体&新浪科技年度作者，微信百万＋爆文《每个贾跃亭的心里都住了一个胡雪岩》作者，2018年作为自媒体代表接受央视采访。文章多见于：钛媒体，i黑马，36kr，界面新闻，猎云网等50余家主流科技媒体，欢迎署名转载，微信号：maohao-2002 |
