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2020年一场疫情灾难，席卷全国。一方有难，八方支援，医疗行业在援助抗疫中发挥至关重要的作用。作为国有控股医药健康企业，华仁药业在疫情期间启动应急响应，组织力量与医院一一对接，为医院提供最有力的保障。 1月27日，响应天津海河医院需求，华仁药业驱车七百里为其配送6台震荡排痰仪；次日，接到武汉急需药品的通知，立即启动应急预案，争分夺秒安排人员第一时间将生理盐水等50吨医疗物资运至前线，驰援武汉。 而春节假期后，华仁药业也于2月3日率先复工复产，继续为防疫一线提供医疗物资保障。不过受全国各地继续延迟复工的影响，华仁药业复工后也面临了一线需求对接、员工复工统筹、物资统一调配等诸多困难，但他们依然快速克服并第一时间投身到战疫保障一线。这得益于华仁药业多年的生产经验，更为重要的是，作为国内医疗生产行业推进数字化管理的典范，数字化的协同管理也成为华仁药业在这场战疫中统筹人员和生产的秘密武器。 保障供应战疫情 新型肺炎疫情的持续，导致湖北地区以及全国其他地区药品需求大幅提升。在全国复工延迟的情况下，华仁药业于2月3日正式复工，三大生产基地协同生产，针对市场紧缺基础性和治疗性输液提速生产，并启动了口罩生产线生产N95级医用口罩，在持续为国家战略储备做贡献的同时，将继续加大在健康防护领域的投入，持续供应民用和医用两个系列产品。 华仁药业大面积复工，人员管理和统筹成为对企业的严峻考验。“针对员工考勤，为了避免现有传统指纹打卡方式导致接触风险，我们通过致远互联M3移动打卡、远程外勤报备功能，实现了无接触考勤打卡，大大降低了交叉感染风险，最大力度保障了员工的健康。”华仁药业相关负责人说道。 “此外，我们的公司新闻、公告、日程安排、报表审批、流程审批等工作也是通过致远互联M3完成的。通过信息门户，所有员工可以看到公司最新的新闻动态；线下审批迁移到线上，各工作流程时间缩短，工作效率得到很大提升。而且M3的待办事项，还可以提醒我们有序推进各项工作。” 在业务方面，华仁药业也借助致远互联协同运营中台顺利开展。上述负责人表示：“借助致远互联协同运营中台，我们实现了PC+移动端的联动。在协同部署便捷的订单提报入口，通过与SAP集成实现PC+移动端在线远程下单，为业务的正常开展提供了平台保障。” 数字中台激活老牌药企 创建于1998年的华仁药业，是一家集产、学、研为一体的，以非PVC软袋输液、医疗器械和医疗服务为主的国有控股医药健康产业集团，也是山东省应急储备定点输液生产企业。发展至今，在全国范围内已经拥有生产、销售及物流配送基地8家，拥有员工3000多名。 在新的市场环境和经营环境下，医药行业朝着数字化转型方向发展。华仁药业希望通过重点打造协同深化应用，建设以ERP为业务核心平台、协同为流程核心平台的“双核”驱动信息化蓝图。因此，华仁药业与致远互联达成合作，构建协同管理应用平台。 基于致远互联协同运营中台，华仁药业实现了人事、行政、采购营销、质量等方面的全程管控。以销售合同管理为例，在合同流程建设过程中，将合同进行合规化梳理，协同平台上线分类授权呈现，调用清晰方便；与此同时，实现了合同填写格式的规范、控制销售政策、审批自动控制、统一归档，并且支持合同的分析查询。 在费用预算管理方面，借助致远互联协同运营中台，华仁药业实现了从预算信息填报到费用申请、报销、调整的全周期预算费用管控。部门月度预算明细表通过月度结转系统实现了定期自动控制；基于企业费控管理特殊需求，系统实现了“申请-报销”双层费用控制功能。 此外，致远互联协同运营中台实现了与华仁药业SAP业务集成和报表应用。通过集成应用，华仁药业节约了ERP-License费用投入，降低运营成本，与此同时实现了多方数据的整合，为领导提供实时决策依据，并且提高了效率实现业务流程一体化。 华仁药业相关负责人表示，“自2月3日以来，由于隔离办公，致远互联协同运营中台支撑了华仁药业三大生产基地之间的全业务闭环的快速审批与组织协同。接下来，我们将继续深化业务应用，根据公司需求进行定制部署，借助致远互联协同运营中台，纵向打通上下游，建设产业链协同平台。” |
