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近日，福建泉州晋江市妇联对促进男女平等、妇女全面发展的制度机制进行学习、调研和梳理，使基层妇联在妇女群众身边有形化、常态化、制度化，让基层妇联组织产生了大起来、强起来、活起来的“滚雪球效应”。 日前，在晋江市妇联组织下，全市妇联执委、各基层妇联主席们来到安踏参观，实地学习福建省首个非公企业“两新”组织妇联——安踏的创建经验。 记者看到“安踏公司妇联组织机构”“安踏公司妇联工作轮值主席制度”“2019年安踏妇联轮值主席及活动安排表”等制度化建设上墙公开，目前安踏妇联2019年工作计划表也已经被丰富多彩的活动照片填满。现场有女职工坦言，安踏公司的“妇女之家”和“儿童之家”（“四点钟学校”、幼儿接送点），切实为广大妇女职工减轻了工作生活负担，密切了亲子关系。 “区域化妇联工作轮值主席制度是由基层妇联制定轮值时间表，由区域化妇联兼职副主席、执委进行轮值。”晋江市妇联副主席丁玉梅介绍说，轮值期间，轮值主席配合制定月工作计划和目标，召开执委会议或妇联办公会议，协调处理在此期间发生的重大问题；负责策划并至少组织一次主题系列活动；与妇联专职副主席一起入户走访妇女群众；收集整理群众对妇联工作的意见建议等。 “区域化妇联工作轮值主席制度充分调动了妇联干部在妇女工作中的积极性、主动性和创造性，激发基层妇联组织神经末梢活力，最终实现目标联定、阵地联建、经费联筹、活动联办、成果共享的‘四联一共’目标。”晋江市妇联主席许清心表示。 4年前，晋江市妇联播种了一株小小的“白兰花”——通过在青阳街道永福里社区、罗山街道华泰社区试点成立“白兰花”家庭驿站，在全省妇联家庭工作中首创家庭服务新模式。“白兰花”家庭驿站以社区为依托，把握家庭服务需求，通过家庭建设系列、家庭教育系列、家风传承系列三大体系全方位、多层次开展专业服务。 去年4月，王厝社区成为第三个“白兰花”家庭驿站服务点。作为新型回迁安置社区，王厝社区95%以上的居民都不知道自己所在社区的情况。驿站以孩子为介入点，开展一系列“我爱我社区”服务，以孩子带动家庭，让社区居民认识和了解社区，促进了社区共融。 今年9月，小刚（化名）欢欢喜喜地上了王厝社区紧邻的晋江第四实验小学，但鲜为人知的是，此前小刚是个自闭症儿童。西园街道党工委组织委员、统战委员吴雅琳说，小刚家庭纠纷不休，母亲离家出走，爷爷奶奶教育能力有限，后来“白兰花“家庭驿站接收了他。经过两年多的磨合，小刚感受到了家庭驿站的关怀和温暖，一回家就会分享在驿站里学习手工、听讲故事的喜悦。现在他能够主动与人打招呼和交流，更可喜的是如今能和普通的孩子一起上下学了。 作为着眼提升家庭幸福指数的项目工程，“白兰花”家庭驿站由晋江市妇联向第三方社工服务中心购买专业社工服务，在为居民提供专业服务的同时，晋江市妇联不断整合各方力量，并积极拓展服务妇女家庭队伍，形成“社工+妇工+义工”三工合作的服务队伍，通过“社工+社会组织+社区+社会资源”四社联动方式，切实满足社区妇女、儿童及家庭要求。 （光明日报全媒体记者刘成志、高建进）
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