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(5)依托“一带一路”倡议，积极拓展海外业务，加快研究制定并实施“走出去”战略。一是建立工作机制，完善海外事业发展规划。充分认识到“一带一路”倡议的重要意义以及给中国制造业带来的重大发展机遇，成立了中国一汽海外事业委员会，协调处理海外事业重大事项。已完成最新一版海外发展战略规划和三年事业计划。二是加大对“一带一路”沿线市场布局研究。全面梳理全球汽车市场，综合考虑当地产业政策和国际政治经济环境等因素，对国际市场进行深度研究，聚焦核心市场进行深耕细作。三是利用新业态，积极拓展海外市场，采取特色、个性化市场营销方案，已成功开发多个海外市场。 2.着力解决“突出主责主业不够”问题 (1)聚焦主责主业，重新审视并及时调整企业战略目标。一是进一步清晰战略目标定位。进一步强化对主责主业和高质量发展的认识，进一步深入对标国际一流，把握汽车产业发展规律，研究市场和技术发展新趋势，通过新一轮学习和调研，中国一汽党委多次召开党委常委会专题研究修订集团公司总体发展战略，更加聚焦汽车制造主业，更加聚焦高质量发展，更加聚焦创新驱动，更加聚焦关键核心技术和自主可控能力的建设，进一步明确了战略目标、战略路径和战略措施，做到专心专注，坚决砍去非主业业务，更加注重高质量发展。二是加强战略修订后的宣传贯彻和落实。通过三上三下，进一步统一班子思想，进一步广泛动员广大干部职工，提高认识，达成共识。同时，形成战略管理闭环机制，狠抓落实。三是对“红旗小镇”业务定位进行优化和完善。依据“品牌打造、聚焦主业、突出创新、文化创意”的指导思想，进一步突出和明确把制造业作为“红旗小镇”的核心业务，为推动红旗品牌落地生根服务。 (2)认真解决金融业务“脱实向虚”问题，切实支持企业发展。一是加强学习，提高认识，严控理财、外部拆借等业务规模。中国一汽党委理论学习中心组深入学习第五次全国金融工作会议精神，进一步提高了对金融业务出发点和落脚点的认识，回归本源，聚焦主业。及时调整了用于理财、外部拆借等业务资金规划，通过降低外部银行存款规模、降低理财类资金运用规模等措施，大幅减少理财等资金运用规模。二是持续加大对集团成员单位经营发展资金支持力度。充分发挥融资平台功能，不断增加对集团成员单位的资金投放，支持集团主业及产业链金融发展。三是建立并完善金融业务运行监测体系。进一步修订金融资本资产分析报告模板，加强对金融板块资产质量监测，促进金融业务更好地服务集团主业。 3.着力解决“防范化解重大风险危机感、紧迫感不强”问题 中国一汽党委理论学习中心组深入学习习近平总书记在省部级主要领导干部“坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班”开班式上的重要讲话精神，提高政治站位，筑牢风险意识，积极防范汽车金融领域重大风险。一是加速存量不良资产处置，严控不良资产增量。加快不良资产清欠回收力度，设置独立的“风险管理中心”，统筹风险防控工作，重新梳理金融子公司授权体系，严控新增不良贷款。二是开展不良资产考核与问责。重新核定各公司不良资产控制目标，对负有管理责任的相关人员进行了严肃追责问责。 4.真抓实干，着力解决“推进改革发展下真功夫不够”问题 中国一汽党委认真贯彻落实习近平总书记提出的“把巡视整改和深化改革结合起来”的工作要求，在加快推进巡视反馈各项问题整改的同时，坚持稳中求进总基调，以提高质量效益和核心竞争力为中心，持续深化内部“四能”改革，在建立“市场化”经营体制机制，推行经理层契约化管理，以及解决历史遗留问题等方面取得了阶段性成效。 (1)严格制度流程，系统完善和全面深化组织人事改革。一是从思想认识、基本原则、制度规则和方式方法等方面认真总结改革工作，着力提高认识，通过认识提升解决思想问题；着力完善制度和流程，以制度规范行为；着力行动实践，努力做到在下一步改革操作过程中，避免问题再发生；着力成效成果，努力提高改革的水平和质量。二是完善相关制度并严格执行。在对存在问题进行研究分析的基础上，制定了集团公司《机构编制管理规定》，明确把机构编制工作划分为动议、论证、审议决定、组织实施、监督问责及后评价五个基本程序，规定了动议的权限及程序、机构调整论证要求，调整效果复盘评价指引；进一步修订了《总部及红旗品牌组织机构管理流程》《总部及红旗品牌职位编制管理流程》，明确了具体流程，在这些制度和流程中，更加突出组织机构调整过程中，要深入调查研究，充分酝酿，多方听取意见；要广泛思想动员，多做深入细致工作；要统筹策划，加强顶层设计；要严格执行程序，坚决防止不规范的行为；要严密监控执行过程，发现问题及时纠正；要加强后续评估，总结经验教训，以期取得更好效果。三是持续关注职工群众利益和身心健康。继续落实好《集团公司党委关心关爱干部十六条措施》《集团公司党委关于进一步激励干部担当作为的二十一条措施》，有效调动干部职工干事创业、担当作为积极性。 (2)高度重视，成立专门工作组，加速推进“处僵治困”工作。一是把关定向，定期召开党委常委会和改革领导小组会，及时研究重大问题，为改革总体方向、目标定位和重大事项进行把关。党委书记与总经理分别带队赴一线调研指导，分管领导和一线同志一起研究推动解决问题。针对国资委挂牌督办的4家特困和长期亏损企业，成立3个专项工作组研究制定实施特困企业改革具体工作方案。二是因企施策，通过推进企业改革、持续管理优化与能力提升等方式，2家企业改革工作已主体完成，1家企业实现扭亏为盈，1家企业推进中。三是举一反三，推动1家三级公司减亏。 5.着力解决“党的领导融入公司治理不到位”问题 |
