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(1)全面深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，提高政治站位，把牢政治方向。一是持续开展理论学习，不断强化理论武装。中国一汽党委深刻认识到，学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神是做好一切工作的根本前提。把全面深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务，完善了党委理论学习中心组学习计划，并引导各级党组织坚持读原著、学原文、悟原理，在结合实际上下功夫。巡视整改以来，党委班子成员认真研读《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》等书籍，深入学习习近平总书记在主持中央政治局第十五次集体学习时、在中央和国家机关党的建设工作会议上的重要讲话精神等，努力以理论清醒促进政治坚定。开展10次党委理论学习中心组学习，系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，强化党委班子成员深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵和科学体系，提高学思践悟、知行合一的自觉性和主动性，真正做到学深悟透、融会贯通、指导实践、推动工作。二是开展专题研讨，进一步强化思想认识。围绕“加快改革步伐，推进一汽高质量发展”“增强忧患意识，防范风险挑战”等主题认真开展学习研讨，进一步学习领会习近平总书记要求打造世界一流企业的重要指示精神，进一步认清作为共和国汽车工业“长子”做强做优做大自主汽车品牌的重大历史责任。三是结合主题教育，组织学习和回顾中国一汽成立的初心，回顾中央赋予中国一汽的历史使命，进一步强化对初心使命的理解。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，班子成员带头对照检视问题，深挖思想根源，制定整改措施，深刻认识到所肩负的强大中国汽车工业的巨大使命，更加坚定了产业报国、汽车强国的信念和决心。通过深入学习党的创新理论，加深思想认同、理论认同、情感认同，党委班子成员更加深刻地领会了习近平新时代中国特色社会主义思想蕴含的真理力量、思想光芒和实践伟力，有力深化了对中央企业、对党员领导干部初心使命的认识，进一步强化了树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。 (2)提高政治站位，切实把学习贯彻习近平总书记重要批示指示精神和党中央决策部署落到实处。一是深入开展专项整治。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真组织开展贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署存在突出问题专项整治，认真梳理了十八大以来收到的有关习近平总书记重要指示批示的中央文件，梳理出中央媒体刊发的习近平总书记对国有企业做出的有针对性、指导性的重要指示批示，梳理汇总形成习近平总书记重要指示批示清单，全面检视落实情况，查摆问题和不足，班子成员分工负责，明确改进举措、实施部门、完成时限，建立了专项整治工作台账。二是坚决做到常态长效。制定了学习贯彻上级精神规定，为确保习近平总书记重要讲话精神、重要指示批示和党中央决策部署在集团公司落地落实提供了制度保障。强化学习贯彻中央文件精神的督促指导，将中央文件落实情况列入集团督办体系，形成闭环管理。三是对2017年8月以来收到的中央文件落实情况进行全面梳理自查，并强化跟踪督办。开展中央文件落实情况自查工作，对尚未落实或正在推进的，明确由主责单位制定落实措施和工作计划，确保中央文件精神落地落实。 (3)牢记央企责任使命，大力推进自主事业，着力提升自主发展质量。一是深入开展学习与研讨，增强使命感、责任感。先后召开8次集团公司党委常委会及总经理办公会进行专题研讨，牢固树立机遇意识、风险意识和使命意识，紧紧围绕打造世界一流汽车企业的战略目标，坚决做到“聚焦主业，突出创新，做强自主”，以高质量发展为统领，紧密围绕汽车制造主业，以产品创新为主线、以技术创新为关键、以数字化创新为基础、以智能制造为核心，进一步完善和修订“中国一汽2025战略愿景规划”。同时，为抓好落地专门研究制定了2020-2022三年三大行动计划。二是牢牢把握自主品牌发展至关重要的三年窗口期，做强自主，大力提升核心竞争力，推动自主“跃迁式”成长。对标行业先进水平，研究并明确“到2025年实现红旗跻身豪华品牌第一阵营，奔腾进入自主前列，解放保持中重型卡车国内第一”的自主发展目标。明确了三大自主品牌至2025年尤其是2020-2022各年的利润率与新产品产值率，全新车型投放数量与电动车车型比例，确定了新能源与智能网联等核心能力提升的明细，关键核心技术突破的项目内容，发明专利的数量，智能制造与数字化水平等技术指标的发展目标及重点举措。三是以数字化创新营销为突破口，进一步改进和优化“红旗”品牌销售方式，加快数字化营销改造步伐，加速渠道网络建设，打造“六位一体”体验式新营销模式。 (4)抓住“牛鼻子”，强化技术创新，下大力气解决“卡脖子”问题。一是坚决落实创新驱动发展战略。中国一汽党委常委会和总经理办公会经过4次专题研究，制定并发布了关键核心技术创新发展战略，重点明确了在新能源、智能网联及基础关键核心技术的行动方案与实施举措，着力快速实现关键核心技术的突破与能力提升。二是构建全球技术创新体系。以长春作为研发总部，构建了“四部六院”研发体系(四部：红旗产品策划及项目管理部、新技术及创新业务管理部、解放产品管理部、奔腾战略规划及项目部；六院：研发总院、造型设计院、新能源开发院、智能网联开发院、奔腾研发院、商用车研发院)，正在筹划材料与轻量化研究院、创新技术研究院。在德国、美国，在北京建立了技术创新中心，正在筹建南京人工智能研发创新中心，形成了全球技术创新及“三国五地”研发布局。内培外引，努力建立起了一支汇聚全球顶尖人才的近6000人优秀研发团队。三是全面加强自主创新成果的应用，提高市场竞争力，先后完成20多项新技术的研发和应用，并取得明显效果。四是建立“魔方·云创”全员双创平台。成立了红旗创客联盟，拥有红旗创客10万余名，推进联合创新实验室建设、红旗创新生态圈建设、创新联合体试点和产学研合作，创建了长春市红旗产学研创新联盟，设立了红旗创新基金。五是构建红旗品牌创新生态圈。与全球顶尖科技公司构建协同创新联盟，建立29个协同创新实验室。 |
