|
单志广：华为作为中国特别杰出的高新企业，实际上它更多是从技术创新维度上拉动社会、产业创新，包括云、网、端等，产业创新带来服务创新，带来模式创新。它实际上是通过技术创新作为驱动力，拉动了整个社会包括管理的、服务的、产业的、模式的一种创新。有了这样的创新之后，带给所有服务的对象三个层面的普惠，包括政府、企业、老百姓这三大类客户。所以技术创新是实现普惠非常重要的引擎。 袁小珊：现在华为是把技术创新的引擎抓住，同时关注到怎么样让这个技术真正能够回到千行百业当中去。我们刚刚提到的数字化、智能升级等等，其实还有一个很热的词叫新基建，新基建在这种特殊的环境之下，跟数字科技结合，大家都很期待，它究竟会带来什么样的机会？对经济的发展会有什么样的推动作用呢？ 单志广：其实并不是说现在才有新基建，比如说过去我们做4G，原来云计算前期工作的时候，在当时也是新型基础设施建设。如果没有4G的话，我们今天的人脸识别、网上的电子商务、外卖、共享单车，今天已经非常熟悉的生产和生活，都是由于前期的信息化设施，带来今天产业和应用的繁荣。 新基建按照国家现有的描述分成三种，一类是信息化的基础设施，包括我们讲的云计算、大数据、区块链、数据中心、5G，还有一类是融合性的基础设施，就是我们铁路、公路、机场、道路、桥梁、隧道，所以这些实体设施，加上传感器，加上感知元器件之后，形成这种智能化的设施，它本身是可以感知的了，我们讲城市可以呼吸，万物互联的融合化。 第三类就是创新型的基础设施，我们有大的科学仪器等等。所以新基建它的核心特征是以科技要素作为引领，核心是信息技术、数字技术。这种新基建对我们下一轮整个经济增长，还有整个社会高质量发展具有极其重要意义，它实际上给下一轮的增长奠定非常重要的基础。 袁小珊：新基建当中科技企业有什么样的机会？ 单志广：应该说新基建主要是科技企业的战场。数字科技，也包括很多其他的数字融合科技领域。对这些企业来讲，新基建给它们提供了非常广阔的发展空间。数字化基础设施，无论是做网络的，做云计算的，做大数据的，做人工智能的，做区块链的，AR/VR的，所以这些产业都迎来非常好的机会。 袁小珊：新基建也是为咱们科技企业带来广阔的空间。刚刚郑总有一句话讲的特别好，优势挡不住趋势。在这样的趋势之下，新基建大的背景之下，咱们华为在定位上、业务上有什么调整？ 郑叶来：这次新基建是科技企业主导的。关于新型的信息基础设施，我们在乌兰察布和贵安新区，建了两个大型的新的数据中心集群，为什么是新的数据中心集群呢？是用新的技术来建的。华为公司在能源基础设施，在IT的服务器、存储、网络等方面的技术优势，我们端到端整合。所以我们数据中心进去看以后，很难找到哪里是服务器，哪里是存储，哪里是网络，哪里是我们传统的能源基础设施设备，因为它整个是一个大的模块，我们堆联式地往里面来建设，这样真正的是非常绿色高效的信息基础设施。 新基建第二点叫融合基础设施。融合基础设施本质是什么？今天信息化的技术，用数字化的技术和智能化的技术改造我们今天千行百业，来降本增效，真正用这些技术改变我们企业的生产结构和生产成本。 第三点，新型的创新基础设施。实际上是为社会提供普惠的重大科技基础设施，科教基础设施，产业技术的创新基础设施等等。为整个社会提供公益性普惠的能力。从长期来讲，一定是会产生深远影响的。 袁小珊：我们看到一个新闻，华为5月中旬有一个政企战略，发布华为云Stack，专门服务政企的，在这个时候来颁布这个战略，你们的考虑是什么？ 郑叶来：实际上华为一开始都是做To B生意的，最熟悉政府和大中型企业需要什么。我们为什么在今年5月份发布华为Stack呢？是因为过去两年，我们发生两点变化。第一点变化，随着人工智能、大数据、区块链技术真正融入到企业流程中，企业都需要这些技术。因为传统信息化技术，已经不能满足企业现在的需求。同时很多大中型企业和政府，由于监管各种各样的需求，它又期望把这些技术放到我的数据中心里面来。这实际上是一件很拧巴的事情，这些技术是需要快速迭代快速更新的，华为后面几千的研发人员，每天不停的辛勤的要迭代这些系统。但是放到你的数据中心里，用传统的IT堆栈的方式来交付是不可能的。传统IT堆栈是一年给你提供一个稳定的版本，甚至两年给你提供一个稳定的版本。这几乎是不可能实现的。 所以我们一直在思考，怎么能够把公有云的架构，把公有云快速迭代的技术，能部署到客户的数据中心里面去。所以我们一直讲，公有云的架构和技术，部署到您的数据中心里面去。华为私有云是做得最强的，公有云现在快速发展。我们完全可以用同一个架构把它打通。所以我们给研发下达了这样一个要求，搞了两年多，终于把华为云Stack搞出来了。 我们把华为云Stack部署到客户数据中心里面去，一方面满足监管的需求，一方面享受公有云的快速迭代带来的源源不断的技术更新。这是我们发布这个技术的初衷。 袁小珊：在你们的新闻发布会看到一个词挺有意思的，要做智能世界的黑土地，讲到黑土地，我们的概念是特别肥沃，你们的做智能世界的黑土地，是要具备什么样的素质，才能成为这样一个土壤？ 郑叶来：2017年我们成立Cloud BU，发布华为云这个品牌的时候，我们当时划了我们业务的边界——“上不做应用，下不碰数据，不做股权投资”。 我们为什么上不做应用呢？因为我们认为未来的商业社会一定是两类公司，大而强的平台型公司和小而美的专业型公司，华为只能做平台型公司，不可能做千行百业的应用。 |
