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与此同时，企业生态链也发生着重大的变化：企业的形态正从“集团化”变成“生态系”，比如阿里系和腾讯系；企业之间的合作从“资本合作”走向“流量合作”，比如腾讯与京东、拼多多的合作，阿里与苏宁的合作；企业关系则从“独立竞争”变成“伴生而长”，比如滴滴与快滴、饿了么与百度外卖这种强强联合，以及美团与餐饮商户的这种上下游供应链的组合等。 “后疫情时代的企业必须要意识到，企业和企业之间已经变成了我中有你、你中有我，我们要有利他思维、众筹思维和共同体意识。”胡海平说。 话流量时代 老板要学会当网红 面对新时代的新资源，企业应该如何运用？对此，胡海平指出，所谓新资源应该具备的三个特征就是大数据、信用和智慧。在大数据下，人人都将无可隐藏，与此同时，大数据为信用体系的建设提供了支撑，而所谓的智慧则是把一切人类的聪明才智进行数字化和量化。 胡海平认为，放眼当前的新资源时代，拼多多、美团等这些后起之秀，正是紧紧地抓住了数字经济的风口才成长起来的，“因此，企业家们千万不要停留在传统的经营企业的思维中，在数字经济的当下，没有区域经济，只有全员经济；没有亚军，只有冠军。老板自己一定要学会当网红，去争夺流量，学会把公域流量转化为私域流量。” 当然，必须明确的一点是，“并不是大家都要来做流量和卖低档产品，商家赚钱、厂家亏钱，如果那样，国家就没有前途了。事实上，中国的企业和企业家需要更加硬核的科技，特别是芯片和软件行业。”胡海平说，“在欧洲，虽然受到疫情的重创，但是很多世界小巨人型的企业活得很好，它们都是某个细分领域的全球专家，因此，我们的企业要更加个性化、差异化，否则在流量垄断的时代，同质化的结果就是自相残杀。” 建言制造业 把事做好钱就赚到 胡海平认为，当前中国的数字经济发展，正进入攻坚拔寨的关键阶段。对品牌多、制造业发展的泉州来说，同样要积极地拥抱数字经济、拥抱工业互联网。 工业互联网是传统制造业转型升级的重要抓手。比如，在一家化工厂内，技术人员可以通过采集这家工厂的电流信号，进行科学排班，高效地利用人力资源；与此同时，电流信号还可以在后台转换为大数据，提供给银行信贷部门，以监督这家企业的贷款是否真正用到了生产上。 流量经济是破局传统供应链的重要契机。传统企业原有的供应链体系已经不适应这个时代，每个企业都要争做流量的巨头，争做网红，因为流量至关重要。 多运用互联网的思维。以传统的服装企业为例，单个企业的规模一般很小，成本也高。但是如果能够利用互联网思维，做到联合采购、共享财务等供应链，那么，企业之间就可以实现兼并重组、联合持股，并最终做到上市。 企业家要懂得多分享。胡海平认为，企业家要有广阔的胸襟，特别是要善待一起创业的元老和高管，让更多的人持股。“企业最终都是社会的，创业是一场修行，做企业只是一个过程，把事做好了，钱自然也就赚到了。”胡海平如此总结。 现场互动聚焦逆周期投资、线上营销等热门话题，胡海平建议——泉企应构建流量共赢生态
与会者专心听嘉宾演讲 在疫情防控“常态化”的环境中，企业面临着如何调整经营战略、把握线上营销新机遇等诸多问题。在今年经济年会现场，演讲嘉宾胡海平和与会泉州企业家们围绕如何把握逆周期投资机遇、打开线上营销新战场等话题展开互动。 □本报记者 王宇 逆周期投资要找到产融合作契合点 今年全国“两会”政府工作报告提出“发展工业互联网，推进智能制造”这个产业发展“风向标”，许多地方和行业根据此“风向标”展开逆周期投资。对以纺织服装、鞋业、建材家居、食品饮料等传统产业见长的泉州企业来说，如何把握逆周期投资机遇，是经济年会与会嘉宾普遍关注的话题。 胡海平认为，逆周期投资说起来容易，但对于投资者来说，选择合适的机会、布局具有发展前景的领域，都是一门很深的学问。“从目前情况看，政府、企业的资金有限，可投资项目的情况复杂，逆周期投资需要找到产融合作的契合点。” “今年，制造业、服务业均在不同程度上受到疫情冲击，国内外一些优质企业也走入发展低谷，不仅在生产销售方面受到影响，企业在资本市场的表现也不尽人意。”胡海平说，逆周期投资正是考验泉州企业的合作眼光。在这些优质企业发展受阻时，为其带来资金、引入创新商业模式，携手走出新的发展通道，才算是取得一份合格的逆周期投资“答卷”。
峰会现场 并购需多渠道解决企业资金端需求 “近年来，安踏等诸多泉州企业在并购国际品牌方面屡有动作，今年泉州优势鞋服企业又该如何把握并购、整合的机会，并购的切入点有哪些？”经济年会现场，来自泉州鞋服行业的代表们也带来各自企业发展过程中遇到的疑问。 “今年国内外一些知名企业和品牌出现了资金紧张的情况，有些企业甚至濒临倒闭，这也是国内品牌展开并购、走向国际市场的好时机。”胡海平认为，要并购其他企业，首先要解决好资金端的问题。胡海平建议：“政府也可以发起设立产业并购重组基金，支持本地有实力的企业并购国际品牌；金融机构可推广供应链金融，助力产业链优化整合；通过各类投融资机构，为企业引入利率较低的资金，实现企业并购。” 与线上平台联手实现“流量共赢” 泉州的中小微企业如何依靠大数据在营销新战场取胜，胡海平也带来了具体建议。 “以家居建材行业发展情况为例，今年受疫情影响，智能家居企业获得了长足的发展，这与相关企业深度运用大数据资源、与线上销售平台龙头合作有着密不可分的关系。”胡海平认为，家居建材商品既是传统商品又是大众商品，在国内有很大的消费需求市场，但其消费者又有强烈的个性化需求，“‘智能+家居建材’，就注定这一领域的发展必须拥有核心技术，同时利用好网络大数据等资源，实现产品个性化。” 胡海平建议，泉州企业可积极与国内线上平台强强合作，树立“流量共赢”观念，构建流量共赢生态，把昂贵的流量用透，找到在营销新战场的取胜“密码”。 人物感言 2019年度经济人物获奖感言——砥砺更要前行 行稳方能致远 |
