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精准施策，强化落实，确保“战疫情，促生产”有力度。 在研究部署疫情防控工作中，泽东公司根据新冠肺炎疫情及其防控的特点，快速反应，加强防控，消盲点、补短板、堵漏洞，将常态化防控与强化生产经营相结合，为“战疫情，促生产”高效运行提供硬核动力。 加强制度建设，为“战疫情，促生产”提供规章制度保障 泽东公司虽然经历过许多重大考验，但面对这场突如其来的重大疫情还是第一次，关于这方面的规章制度也是短缺不全，给制度化、规范化、程序化疫情防控带来了不利和难度。公司以此为契机，一手抓措施落实保防控工作不松不懈，一手抓制度建设保防控工作有规有矩。新成立的公司卫生健康管理委员会，以企业生态文明建设为目标，按照国家卫生健康相关标准，结合疫情防控要求和企业实际，在防控实践中制定、完善了一系列加强疫情防控制度和卫生健康管理制度，形成了较完整的制度管理体系，有力推动了公司“战疫情，促生产”工作顺利开展。 疫情防控制度主要包括防控调度会制度、公司内部消毒制度、通勤车消毒制度、食堂消毒制度、防控“三查”制度、通勤车干部跟车制度、生产线干部带班制度、防控情况报告制度、防控信息发布制度、人员调配管理办法及“三查”程序和标准、消毒程序和标准等。卫生健康管理制度主要包括工作场所卫生健康管理规定、各种会议卫生健康管理规定、员工乘通勤车卫生健康管理规定、员工用餐卫生健康管理规定、员工澡堂卫生健康管理规定、外来人员卫生健康管理规定、员工卫生健康行为规范、公司垃圾收集管理规定、各级卫生健康责任制及内部疫情应急处置办法等。 创新防控模式，为“战疫情，促生产”提供技术操作保障 “一三五+”防控模式。在防控工作进入全民防控、全面防控、联防联控的高度强化防控阶段，疫情形势的变化和防控措施的严格，使一些干部员工产生了心理压力，出现了焦虑、恐慌情绪。公司防控领导小组及时召开扩大会议，组长宋开荣明确指出，疫情防控工作的重点是防与控，并对公司怎样防、怎样控作了透彻分析，提出了明确方法。他强调，要发挥好公司防控工作反应快、起步早，绝大部分员工乘通勤车点对点上班、接触外来人员概率小，整个公司是个相对封闭整体，近期无往来武汉人员等优势，严格按照“一三五”模式进行严防严控：“一”就是每一天两次对规定的重点区域、部位、人员、物品等按照标准和程序进行消毒。“三”就是员工体温三查：居家自查——要求所有员工在家必须每天查一至二次体温，并如实向分管领导报告；班前排查——每辆通勤车安排一位副总带班、一名中层干部跟车，在员工上车前进行测温排查，自行上班员工在厂门口由内保部值班人员进行测温排查；班中复查——各车间带班干部负责本车间员工复查，行管部门由指定专人进行复查。要填写“三查”表，做好记录，搞好交接，并进行抽查监督。“五”就是按照“痕迹化、程序化、规范化、标准化、制度化”要求，对防控工作进行全面梳理。同时，要求干部员工严格按照疫情防控的规定项目和动作，即戴口罩、查体温、勤洗手、勤通风、保持安全距离，非必要不出门、不聚集、不聚餐，做好个人防护第一责任人。 “一二三四五+”防控模式。随着战疫的持续推进，防控工作进入消盲点、补短板、堵漏洞防控阶段，并很快转入常态化防控与强化生产经营阶段。公司适时响应“战疫情，促生产”工作需要，及时对防控方法、举措进行更新升级。一方面继续严格按照“一三五+”防控模式抓好防控工作，另一方面根据“保防控、促生产”常态化管理需要，将“一三五+”防控模式升级为“一二三四五+”防控模式。“一”即一个调度会；“二”即每天两次“消杀”；“三”即居家自查、上车或进厂前检查、班中复查；“四”即早发现、早隔离、早报告、早送治；“五”即痕迹化、程序化、规范化、标准化、制度化。同时，继续落实个人防护规定项目和动作不动摇，并按照简单化、简明化要求，利用“图、表、码”等工具和高质、高效科技，开展智能防控、智慧防控，提高防控效能。 科学制定预案，为“战疫情，促生产”提供后备资源保障 疫情形势严峻时，防控工作日益加压，给企业带来了原料进不来、产品出不去、生产一线大范围缺员等诸多困难。公司党委、董事局主动作为，力克时艰，通过精心组织、科学安排、统筹协调，为抓防控兼顾生产、保防控促进生产创造有利条件，提供后备资源保障。 用辩证指导思想处理好防控与生产关系。在疫情严防严控阶段，公司坚持防控是第一位的，生产是第二位的；在疫情防控形式持续向好、风险等级不断降低的常态化防控阶段，公司坚持生产经营工作与防控工作并重，全面进入强化生产经营新阶段，做到两手都要抓，两手都要硬。 制定调配方案，组织后备人力，确保主产品磷铵生产稳定。针对疫情防控期间公司大范围缺员、全面生产难以为继的困难，公司决定从新能源公司、两钠车间、甲醇车间全部停产后的员工中，从硫酸车间实行减量生产后的员工中，以及全厂机修人员、钳工中抽调人员，经组织转岗培训后调配充实到磷铵生产一线，并采取干部顶班、磷铵车间部分岗位四班三上改为三班两上办法，全力确保磷铵产品生产稳定，为保证疫情防控期间磷铵产品正常火车发运、“促春耕”作贡献。 高质量完成检修技改任务，确保全面复工复产。新能源公司为抢抓产品市场逐渐复苏的机遇，加快以补短板、强弱项、提质增效为主的技改项目进展，力争早日提高产能，确保在新的行情中赢得一定的市场份额和市场地位。两钠车间通过精心编制检修方案，在部分员工外调后，组织留守干部员工按时高质量地完成检修改造任务，以实现预期生产运行。磷铵车间为抓住产品行情上涨的重要窗口期，积极着手开三套系统，并开出水平，实现稳产高产，最大限度减少疫情造成的损失。 召开生产经营工作会，全面部署生产经营工作。强调要以增量化增效模式的指导思想，以超常规的要求、超常规的思维、超常规的执行力，以只争朝夕精神、疫情防控精神、泽东文化，以继续开展好“保防控、促生产”活动和“创高产、降消耗、提质量、增效益”活动为抓手，将千斤重担的压力变为奋勇前进的动力，最大限度地完成2020年度的重大项目、关键项目，最大限度地完成2020年度的生产经营目标任务，取得疫情防控和生产经营“双丰收”。 |
