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本报讯 （记者 林书修 通讯员 沈忠华）突出市场化运作，切实激发用人主体活力，是帮助企业人才效益不断显现、推动复工复产的关键。今年全市人才工作要点提出，鼓励用人主体大力推广人才合伙制、股权期权激励等政策“干货”。同时，鼓励企业导入现代企业管理制度，增加研发投入、重视技术改造等，为人才实现价值提供平台。连日来，记者走进我市多家企业一线了解到，在新冠肺炎疫情发生后，一些企业“一手抓疫情防控，一手抓复工复产”，用好人才“港湾计划”政策，不断创新引才、育才、留才的激励机制，“用心用情”激发各类人才在各自岗位上奋发有为、实现价值，推动企业复工复产。 “有了股权激励，我是员工也是老板！” 在位于南安的福建省闽旋科技股份有限公司，今年30出头的严巧珠已经在企业里工作了10年。从一开始的采购职员做起，她已成长为公司的产研总经理。在她看来，个人迅速的成长，与公司对人才的重视和激励密不可分：“入职的第二年，我就赶上了公司实行股份制改革，对于一个刚参加工作的年轻人来说，当时真的不敢想！” 有了股份，自己既是员工，也是“老板”。严巧珠说，这样更加有主人翁的意识，工作充满动力。 2018年，因为工作表现优异，严巧珠从泉州市第五层次人才成长为第三层次人才。“人才政策的鼓励，给了我充分的认可。更大的平台，也激发了我更加爱岗敬业，为泉州发展贡献绵薄之力。”成为高层次人才，严巧珠心怀感恩。 闽旋科技的股份制改革始于2011年。公司董事长朱斌介绍说，随着企业的规模扩大，当时企业面临着如何留住人才、让企业生命力更加持久的问题。经过深思熟虑，公司毅然做出实行股份制改革的决定。朱斌将手中65%以上的股份悉数赠予公司管理层、技术人才和优秀员工等核心人员，像严巧珠这样快速成长起来的年轻骨干，也得到了部分股权激励。 “通过股份制，把我一个人的梦想变成了所有闽旋人的梦想，把闽旋的成长变成了多数人共同的发展目标和归宿。”朱斌说，此举不仅增强了员工的归属感和凝聚力，减轻了企业的管理负担，同时也留住了核心人才，大家同心同德，携手共赢，共同推进企业长久发展大计。 1 2 |
