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当时我还炒着菜，看到这个消息后也没心情继续做饭了。脑子里飞快地想对策，赶紧召集团队开会。会上做了两个决定，第一是全部员工在家远程上班，第二仓库明天紧急加班，先把所有积压的订单赶紧都先发走，之后再看情况决定。 开完会，我还是不放心，又不断给当地的朋友打电话咨询情况，一些政府的议员、警察局啊，能找的关系都跑过去问。 第二天，“封城”的一些细则逐渐公布出来，物流、能源等行业被豁免，不受影响。我悬着的心一下子就落下来，我们属于能源行业，还可以继续经营，物流也有保障，发货也可以正常进行。 15美金=戴口罩 疫情发生后，我们在中国的供应链受到了一定程度的影响。按照往年的节奏，国内的工厂应该在大年初十也就是2月3号就正常复工，2月8日左右恢复正常产能。 实际上，直到3月1日，国内的工厂才正式复工，当天到岗的工人只有30人左右，更多的员工要么是被困在老家回不来，要么是回来后还处在隔离期。 一直到这个礼拜，整个生产才可以说刚刚稳定下来。刚复工的那一周，完全谈不上正常的生产，太缺人了。上游供应链也供应不上，一些关键的元器件没有办法到位。 遇到这种情况，只能从别的国家紧急调货，或者使用其他品牌的代替。我们现在都是直接用空运的方式来调货，以前我舍不得空运，都是用海运，飞机的运输成本比轮船高了至少5到10倍。但是没办法，再贵也得上。 直到现在，我们还有两个产品因为元器件的问题而无法正常生产，澳大利亚市场已经存在一些断货的情况。 但令我惊讶的是，由于北美疫情的原因，我们产品整个销售量都在持续上涨。一些家用发电设备，相比于去年同期，销售量几乎可以用翻倍来形容。 我想这也可以理解，疫情时期，人们的恐慌心理会被放大，需要提升安全感。美国这边枪支的销售情况都有上涨。他们可能是害怕万一市政供电出现问题，至少还有一个备用电源。 我现在比较担心的是我们的仓库。仓库的员工都是美国人，虽然公司做了很多防护的宣传，但他们还是不太在意。 前两天，我去仓库看，还是有人不戴口罩。公司周边几公里都发现了病例，太危险了。没办法，我发了一条强制命令，要求他们戴口罩。可是今天（3月24日）早上，我再去检查，依然不起效果。 我把仓库的经理叫过来商量，宣布只要是全天佩戴口罩的员工，每人额外奖励15美元，现金，只要你戴口罩，当晚就发钱。结果早上这个命令一颁布，他们全都戴上口罩了。 我现在每天仍然正常去公司。员工们可以回家，但我不行，每天我还要去仓库看，晚上还要给中国团队开会。 大街上的车已经非常少了，洛杉矶是出名了的堵城，现在你再用谷歌地图去看，基本没有堵车的情况。 美国很多基础设施没有中国那么好，国内一下子就可以建一个方舱医院，他们就无法做到，检测各方面也不到位。好在美国的人口分布比较稀疏，没有国内那么密集。 但是物资的供应还是紧张。我朋友昨天去超市，买个鸡蛋还是每人限购1盒，都排了100多人的队。我囤购物资比较早，大约是2月底就陆陆续续买了很多。 加州“封城”之后我又去了一次超市，乌泱泱地排队，我掉头就走了。那天晚上我去了3个超市，想买豆奶，全部都售空，没有买到。 这是《风眼》栏目的第 316 篇原创报道 |
