中国手机在印度怎么活下去？vivo这么说

黑框眼镜，藏蓝色“莫迪坎肩”，白色衬衣。

vivo印度国家公司CEO陈志涌，就这样出现在中国媒体面前。这于他而言，是平时并不经常穿着的“盛装”，缘于参加了印度板球协会的活动。已经在印度市场打拼十几年的陈志涌，早已熟谙当地习惯风俗，学会了理解和尊重当地文化。

5年时间，他带领团队从5个人发展到近万名工作人员，让vivo在印度从零品牌知名度到近百分之百知名度；门店发展到7万多家，市场份额（线上+线下）占据全印度第三，在印度站稳了脚跟。

今年12月13日，vivo印度举办了5周年庆典。vivo CEO沈炜罕见地出席了活动，提出未来5年vivo在印度本地化的发展方向：More Local More Global。

vivo印度五周年庆典

“沈总说，过去5年我们在印度度过了生存的阶段，接下来5年，我们将更多思考怎么引领，甚至突破以前在国内都还没有做过的尝试。”陈志涌向网易科技等媒体表示。

可是，接下来5年，对陈志涌来说挑战只增不减，印度智能手机市场终将如中国市场般，进入血海厮杀的竞争阶段。

“走，到印度去。”

2014年，在中国智能手机市场已经趋于饱和，增速放缓之时，国产手机厂商纷纷将目光瞄向了海外，其中，印度成为中国手机品牌出海的聚集地。

这一年，vivo选择进军印度，并成立了vivo印度国家公司。

“vivo在中国已经有10年甚至更久的历史，而vivo在印度是一个仅仅只有5年历史的新品牌，所以在过去3、4年中，vivo印度更多的是关注品牌知名度的建立。”vivo印度品牌战略总监Nipun表示。

对于印度消费者来说，vivo是一个全新品牌，对其一无所知。因此，如何让消费者感知到vivo品牌成为当务之急。

“在印度有两个跟消费者沟通的制高点，印度永远离不开的两个主题：一个是板球，一个是宝莱坞。”陈志涌提到，“所以说，如果跟消费者快速建立联系与沟通，肯定要占领这两个制高点。”

据了解，板球作为一项运动在印度人民心中更像是一个信仰，是在印度每个角落孩子们所玩的一种运动。每年一度的IPL赛事（印度板球超级联赛）将邀请全球最好的球手组成各自队伍进行为期7周的比赛，在这7周当中，每晚都会有为期2-3小时的比赛，也会有成千上万的人观看这个赛事。

该联赛的品牌价值超过41亿美元，在印度甚至高于奥运会和足球世界杯等世界超级体育赛事。“IPL赛事更像是一场全国的节日狂欢。”Nipun说。

vivo则在2015年抢下该赛事冠名，与印度板球联赛合作，签下了2016年和2017年两个赛季。“我们当时第一时间就知道了百事要退出的消息，因此是最早跟对方去接触的。来到印度之后，我们一直在等待这样的机会。”陈志涌回忆道。

在签约的时候，陈志涌记得非常清楚，按照合同条款，签完字之后，需要48小时之内付第一笔款。vivo当时签完字后，财务在现场就直接将钱给付清了。

“对方觉得很奇怪，说合同里规定了是48小时之内，有点不太相信。但回到我们本分的文化，既然已经签了合同，现在付与48小时付又有什么太大的区别呢？我们更希望表明合作的意愿和态度。”陈志清表示。

vivo印度国家公司CEO陈志涌

从结果来看，双方合作应该是非常愉快的，因为在2017年双方又达成了5年的赞助续约协议。据印度板球管理委员会（BCCI）发布的声明，vivo的续约金额高达3.3亿美元，相较此前的合同金额提升了554％。

“我们认为这是与印度消费者深度沟通和共鸣的很好机会。任何品牌上的投入，是个投资而不是成本。这次的投资回报就是vivo品牌感知的提升，同时会帮助我们的品牌价值提高。”

除了板球赛事之后，vivo还先后签约了宝莱坞明星Ranveer Singh和印度国宝级宝莱坞明星阿米尔·汗（Aamir Khan）。

“我向阿米尔汗讲述了vivo的文化，公司的愿景以及线下的布局。他认为vivo印度将会是非常伟大的品牌并且欣然与我们合作。在过去一年半的合作中，阿米尔汗在所有的公共场所都在使用vivo的手机。”Nipun表示，“因为阿米尔汗本人所具有的高知名度和高信赖度，反向让消费者认为阿米尔汗都在相信vivo，所以消费者对vivo品牌的信任度也在逐步提升。”

据了解，vivo印度目前在品牌认知度方面达到了近百分之百，在年轻人的品牌和拍照领域也获得非常高的品牌认可度。

vivo地铁广告

当然，仅有广告和明星的代言等品牌宣传工作，就如空中楼阁，还需要有给力的产品。

在印度产品系列布局中，vivo会根据消费者不同的需求以及年轻人为主的市场特点，划分了1500元价位段以下的Y系列；1500元-2000元价位段的S系列，以及2000元价位段以上的V系列。

vivo印度战略洞察总监Danish表示，vivo印度不是落后于vivo中国去发布一些产品。“我们在领先技术发布这方面，并没有去跟国内有非常大的时间差，几乎是同时发布的。”

不过，还是会根据印度消费者的特殊习惯制定一些定制化的功能。比如，印度消费者非常注重自拍功能，注重社交行为，会发到Facebook和Insgram社交平台上，希望自己的照片更亮、更白。

另外，在外观方面，印度消费者更倾向于非常多彩的产品外观，因此vivo印度对产品外观设计上，会在颜色和纹路方面，根据印度消费者的喜好进行调整。

“我们非常注重品牌的创新度，争取我们每个产品的创新都能够做到印度第一。”Nipun提到。比如vivo X21的屏下指纹是印度第一个推出屏下指纹的手机；vivo的 V15Pro的前置升降摄像头也是印度第一款升降摄像头；V17 Pro的前置升降双摄像头，也是当时非常领先的技术。

Danish认为从V9系列开始，在内存、屏幕、电池等功能上明显强于竞争对手，成为vivo进入印度市场以来最受好评的产品。

据了解，V9系列发布时正值印度板球联赛开幕，当时古吉拉特邦一个月的销售突破了10几万台，是之前的3倍。此后，vivo印度连续推出的V11系列，在2019年年初推出了V15系列表现都相当不错。

2019年年初，IDC数据显示，vivo在印度市场份额接近了20%，在2000-3000元人民币的中高端市场上，vivo市场份额排名第一。

“另外，我们更多关注长远的利益。举个例子，vivo是印度唯一一个由自己公司拥有并运营所有的售后服务中心的品牌。”Nipun表示。

从短期来看，售后服务并没有形成可视化的利益，但从长远来，由vivo印度公司去把控售后服务中心，可以持续不断的给消费者提供优质的售后服务，对品牌的美誉度提升是非常重要的一个维度。

在渠道方面，由于印度线上线下市场分配为65%和35%，因此在刚开始vivo进入印度的时候首先瞄准的是线下市场，并将国内的代理商带到了印度。

执行力较强的vivo团队在进入印度的8个时间，就成功入驻了28个邦，200余城市。但也正因为快速的扩张，让vivo的渠道管理问题之间凸显出来。

“当时，在短短一年时间内，我们渠道扩张了5倍以上，由于扩张比较快，我们意识到团队建设没跟上，新开拓的零售门店服务就跟不上。与其跟不上，我们不如聚焦，将团队的能力再去提升。”陈志涌表示。

而且在vivo文化体系中一直强调要保持合理的速度，“快就是慢，慢就是快。”所以，vivo及时进行了调整，调整回来之后，对零售商的服务和团队的能力提升方面做了更多的工作。

当然，在渠道方面vivo也进行了本地化管理，而不是照搬国内模式。“我们在中国有一级代理商、二级代理商然后到零售商。在印度我们根据实际情况做了改变。”陈志涌总结道。