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市教体局促教育均衡发展见成效
——探寻岳阳市七中强校之路
本报记者 李中立 通讯员 孙选红 一名且思且行的校长 刘岳勇校长此前担任长炼学校校长，他接地气，经常深入一线了解校情；他重视教育教学管理，对学校管理有自己独特的思考；他擅长协调各种复杂情况，行政经验丰富。2015年春寒料峭的时节，他走马上任市七中校长。七中改造提质这份沉甸甸的责任就压在了他身上。 他认为：一所普通中学不能没有升学率，也不能只有升学率。没有升学率就没有地位，只有升学率就没有品位，我们不仅要尽力提升升学率，更要使我们的学生具备文化底蕴、科学精神等核心素养。 他认为：理想的学校，不仅要有琅琅书声，还要有美丽歌声回荡、青春舞步跳动；学生的灵魂深处要有成长的痕迹，学生的心灵是丰盈的，人格是完善的。 他用信心、决心和智慧向家长、向社会庄严承诺：做强初中，做稳高中，做亮特色，把市七中建设成老百姓家门口的好学校！ 胸怀这些美好的理想和愿景，他带领市七中全体师生出发了！ 一个日新日美的校园 2016年投资210万元对食堂进行维修改造，优化了师生就餐环境，从根本上解决了师生中餐无处去的困境。投资200万元对校门进行了改造，校门设计、建设体现了七中音乐艺术特色文化。 2017年投资300万元对综合楼进行维修改造，一是消除了立面安全隐患；二是重新规范处室办公室设置；三是完善了物理、化学、生物学科实验室建设；四是新建录播室；五是添置了瑜伽室、乒乓球室设备，改善师生文体活动场所条件。投资150万改造学生宿舍，改善寄宿生住宿条件。 2018年投资200万元对艺术楼进行维修改造，重新装修了演播大厅，重新规划了声乐、舞编、器乐、播音主持、表演等教学区功能，新设合唱室、舞蹈表演室、民乐训练室等。 2019年投资1000万元对校内运动场所进行改造，建设两个灯光篮球场、两个排球场。田径场在铺设橡胶跑道基础上再建天然草皮足球场，以迎接全省中学生运动会足球赛的到来。 2019年投资300万元暑假将对两栋教学楼进行维修改造，消除立面安全隐患，室内装修将更人性化、更现代化。 2019年开始投资3850万元新建艺术体育馆及地下停车场，建筑面积10800平方米，建有室内体育场、800人演艺中心、99个地下停车位，为目前市直教体系统单体建筑最大面积文体场所。 显而易见，市教体局为改造七中给了大量的投入，从根本上改善了学校办学条件，绿化、美化了校园，优化了育人环境，但基础设施建设、完善还远不是最主要的，文化才是学校的内涵与个性所在，才更能体现学校的美，为此，以刘岳勇校长为首的领导班子非常注重校园文化建设。精心设计，让每一面墙壁会说话，使其发挥出人们期望的教育功能。教学楼以名言警句激励学生，艺术楼以师生展演风采图感染学生，校园内布景突出的是优秀教师风采、社会主义核心价值观等主流文化。不断积淀，提炼学校精神文化体系，如校训“孜孜以求，德艺双优”、校歌《7之歌》（“我是默默耕耘的形象，我是正在奏响的乐章”，即体现了全校师生的精神追求，又彰显了学校艺术特色）。办学目标：把七中建设成老百姓家门口的好学校等。依托红色文化，浸染校园文明。初、高中毕业于我校的全国道德模范、全军十大挂像英模、筑梦海天强军先锋张超烈士，其英雄故事是永不熄灭的精神火炬，学校将“学习英雄，传承英雄精神”红色文化教育融入文明校园建设，在办公楼大厅将十大挂像英模典型事迹展现在学生面前，在每个教室张挂张超烈士画像，清明节开展祭英烈活动，使学生濡染爱国情怀，传承精神信仰，使红色文化成为校园文明的根基和底色。 一次定向定位的变革 “国运兴衰，系予教育；教育兴衰，系于创新。”薄弱学校的改造，重在以创新的思维去改。改什么？ 改思路明方向。刘岳勇校长曾说，学校的起点并不重要，重要的是向哪个方向发展，方向比力量更重要。在现有办学状况下，七中的突围目标就是把学校建设成为一所有追求、负责任、敢担当的初中优质、高中特色的学校。 初中优质。七中的初中教育发展优势是处在中心城区，周围小学可以提供优质生源；有名师，有很好的辐射力和影响力。发力点：让教师更有责。将“先学后教日日清，试卷不过夜，讲评不隔堂”沉淀成习惯并坚持发扬下去。让课堂更有“味”。要不断地反思，这堂课要把学生带到哪里去，怎样带到哪里去，已经到了哪里？要提升控制课堂能力、调动学生能力、随机应变能力。让教研更有效。教研活动要突出以教材为中心的集体备课，以课堂为主体的行为研究，以问题为载体的案例探讨。争取在短期内使初中学业水平的考试质量有一个较大提升。 高中特色。十多年的艺术教育实践，为进一步做强音乐艺术教育这品牌提供了可能。有很多好的做法要坚持并不断完善。如：专业结构的设置，设立声乐、器乐、舞蹈、播音主持、影视表演、模特六大门类共22个小专业。教学模式的优化，主专业教学实行“一对一”，副专业教学“一对三”，乐理、视唱分层教学。教师队伍的培养，以引进来与送出去相结合的培训原则，以以赛代训的方式提升教师业务水平。现在，七中音乐教师担任市级管乐、手风琴、古筝、打击乐协会会长4人，副会长3人；担任省级协会副会长1人，理事3人；市音协副主席1人；20人曾先后担任省级、国家级考级评委。 改管理显活力。刘岳勇校长注重“以情导行，以真诚换真诚，以特殊人格魅力去感染他人”。落实“以人为本”管理理念，即用内在的思想来管理人，用民主集中和有效的奖罚机制来激励人，用广开言路和进修学习来发展人，用人文关怀来教育感化人。建设行政管理团队，对这支管理团队有什么要求？刘岳勇校长曾用拆字法进行了风趣而意味深长的解说。他说，我们必须赢，怎么赢？你们看，“亡”告诉我们要有危机意识，“口”要有沟通能力，“月”要有时间观念，“贝”要有效率意思，“凡”要有平常心态。这样我们就不会输，肯定“赢”。优化内部治理结构，建立民主治校委员会，夯实自主民主办学基础；建立学校与社区共建委员会，提升办学辐射力；建立学生生涯规划委员会、专业指导委员会，培养学生适应新高考能力。强化年级自主管理，高中实行年级主任负责制，年级三年一规划，每年一核心。高一年级围绕稳定抓养成教育，如与学生签订不带电子产品进课堂承诺书，督促学生远离手机；签订诚信考试承诺书，以考风促学风。高二年级抓学考，以常规促学考，把学考作为学生突破的转折点、薄弱高中的突破点。高三年级抓高考，强调老师每天有亮点，每节课有亮点，用亮点点亮学生；强调做好专业生高效复习这篇文章。 |
