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三立教育孙海牧:线上标准化,线下个性化,OMO天然适合国际教育

来源:网络整理 作者:采集侠 人气: 发布时间:2020-03-30
摘要:年初,一场突如其来的疫情打乱了所有行业的正常进程。当全球8.6亿学生,别无选择地通过在线方式参与到学习中来的时候,仿佛一夜之间,OMO成了线下机构再次图强的

  【天极网IT新闻频道】年初,一场突如其来的疫情打乱了所有行业的正常进程。当全球8.6亿学生,别无选择地通过在线方式参与到学习中来的时候,仿佛一夜之间,OMO成了线下机构再次图强的利器。一些资深的业内人士,认为OMO更多只是一个概念。而许多教育专家们,也发出了“不要因为疫情就放大在线教育”的观点。到底孰是孰非?

  目前,全国各地复工开学在即,疫情后,教培行业与机构,会让OMO落地生根吗?线上的教培机构也会来线下扩大战线吗?近期,三立教育创始人兼CEO孙海牧谈到了三立教育在疫情前后的变化与思考。

  疫情让线上标准化教学优势凸显

  此次疫情被迫让许多教培机构转型线上,相比于被迫转型线上的机构,三立却显得从容得多。早在2016年,三立教育就推出了线上教学,积累了丰富的在线教学经验,为三立的线上教学奠定了基础。孙海牧透露,在疫情之前,三立有20%的学生通过线上进行授课学习,在技术上、课程上、教研上,三立已经做好了充分的准备。在疫情期间,三立推出了线上SAT培训课,受到了学生和家长的欢迎。“此次疫情反而加速了三立教育课程在线化的进程。”

  孙海牧表示,对于学生来说,线上教育最大的好处就是开放性,一个开放性的平台,可以帮助学生更好地评判老师水平的高低,而三立一向以教学水平和团队师资力量强大而著称。“在线上,三立可以获取原来在线下获取不了的学生,同时也能提高运营效率,因此三立会积极探索线上模式。”同时,孙海牧认为,拥抱线上并不意味着三立并会放弃线下模式。“我认为其实更好的结合线上线下才是真正的出路。”孙海牧说,三立目前正在尝试做出一个适合线上模式的服务模型,实现在线课程的标准化,目前已经初见成效。

  在孙海牧看来,国际教育中80%的教学内容是可以实现标准化的,在线教育,可以很好地实现标准化的授课,这无论对于老师,还是学生,还是家长,都非常有价值,因为可以让学生和家长免除许多路途奔波的时间,而线上教学过程中,许多教学工具的增加,可以很大程度的提升老师的教学效率和效果。事实上,疫情期间,三立旗下的星马教育,有60%的学生通过线上的形式进行学习。据星马教育上海总校长徐盼介绍,星马的老师与家长和学生对授课形式进行了沟通,大家非常希望,在疫情结束后,星马能够继续保留线上授课服务。

  个性化教学是国际教育的“试金石”

  在未来,三立的教学模式将会是线上线下相结合,实现“标准化+个性化”的效果,灵活化的教学方式,才能满足不同学生的教学需求。当前中国的国际教育,更多以应对国外的各类考试为主,对于大部分学生而言,这些考试与国内的考试还是有很大的区别,更加的个性化也是这类考试的特点之一,这就需要老师根据学生的特点,针对性的进行指导。线上能提供标准化的教学基础,而线下的个性化提升,就如同淬火一般,帮助学生们找到自己的方法。

  针对当前火热的OMO话题,孙海牧表示,“OMO对每家机构都是一个独立的问题,要研究清楚自己的产品矩阵模型,最核心的竞争力会不会因此受到影响?自身提供的产品是什么?营销模式是什么?获客手段是什么?渠道和成本又有哪些?想清楚这些问题,你就有了自己的OMO模型。”相比于K12,国际教育提供的服务选择,更简单,更直接,以课程和出分效果来赢得家长。此次疫情,也是一个契机,将会加速行业整合。对于一向强调师资力量,并且在SAT领域耕耘11载,并且有显著领先的三立教育来说,个性化的实现,显然更有机会。

  国际教育形态正在改变,三立将推出全新产品与服务

  谈到疫情对教培机构的影响,孙海牧说:“疫情确实会在一段时间内,对国际教育的发展产生影响。比如,今年3月和5月的SAT考试被取消,但从长远来说,用户对优秀的海外教育的需求是会一直存在的。教育的形态可能会有所变化,但市场和需求会长期存在。”三立与国际学校的关系,是一根链条中的上下游的关系,三立在链条中定位,就是为希望接受优秀国际教育的学生,提供专门的考培服务。相比于K12,国际教育提供的服务更直接,更明确:以成绩来赢得学生和家长。

  除疫情带来的环境变化,近年来,国际教育市场的用户也在发生着改变。目前,国际教育的用户人群不断丰富,并已出现年龄前移的趋势。三立也会顺应时代与行业的变迁,推出新的产品和服务。比如,将大部分的教培服务标准化,提高运营效率,使更多的学生享受到优质的服务。如果说,国际教育原来是“走出去”,现在三立考虑的是通过包括线上在内的各种不同的方式将国际教育“带进来”,实现国际教育里优秀内容的“内化”。目前,三立正在与斯坦福教育学院团队和硅谷顶级的科技公司合作,开发利用AI技术的个性化学习课程,服务未来的国际教育市场。

  事实上,疫情期间,各家教培机构都在探索、转型OMO模式,整个教培行业被疫情逼着向前进步,即使在疫情结束后,教育行业也回不去了。活下来的机构一定会OMO化,“OMO+线上”会成为教育行业的标配。纯线下且无法转型的机构,在疫情期间将被迫停课停学,大面积死亡,在疫情期间依旧能提供服务的,将会收割用户与市场。

  起于旺季,终于疫情,两起内部纠纷即将落下帷幕

  疫情对于所有的教培机构都造成了冲击,但对于今年的三立来说,面临的挑战,不止于此。起于去年12月,临近寒假的三立教育的两起内部纠纷,一度让三立教育非常被动,在坚持保证用户、投资者和员工权益的原则下,三立教育最终度过了企业成长中的“至暗时刻”,并且为业务转型和未来的战略,更加明确了基调。

  在国内疫情即将迎来转折的时刻,两起内部纠纷均出现了重大的变化。根据最新消息,3月初,原星马教育CEO薛罡已经向三立发出道歉信,随后,双方和解。薛罡与三立之间的纠纷告一段落。而三立教育向全资控股的子公司时代焦点及前法人许轶发起的诉讼,已经由北京市海淀区人民法院受理立案,并向许轶发出传票。

三立教育孙海牧:线上标准化,线下个性化,OMO天然适合国际教育

  三立教育与时代焦点股东知情权纠纷一案已被立案(图片来源:北京市高级人民法院官网)

  “对于教培机构来说,今年将会是艰难的一年。但能够通过疫情洗礼考验的教培机构,将会更加强大,三立希望可以和所有的教培机构一起,共克时艰,迎接教培行业春天的到来。”孙海牧强调,无论外部环境如何变化,三立始终会首先保证家长和学生的利益。

责任编辑:采集侠
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