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所以未来教育企业一定是以服务为核心的。像好未来这种大型企业也都在矩阵化地做快手，那么这个时候我们能看到公司最强大的能力是什么？不是有多好的品牌，因为在3亿的场景下，很难做到所有人都知道你的品牌。新东方在快手上做了三年多，当俞敏洪老师去直播的时候，很多老铁还会问去新东方学厨师多少钱。所以很少会有品牌能把一个3亿人群的注意力全部吸满。真正的巨头核心能力是：中台服务能力强，可以更懂平台，帮助老师获取流量。 氪友答疑 Q：快手给教育主播提供了哪些帮助？ 快手神秘嘉宾：我觉得核心是变现的工具。第一个层面是从功能服务上为大家提供更好的变现工具和增长工具。另一方面就是从企业服务上，我们更多的还是给到运营辅导和流量扶持两方面。 Q：快手的账号矩阵如何设计？ 爱茂MCN 刘旭昶：一开始不太建议做太多的账号。基本上你试错的成本太高了，不要太多，也不要太少，2-3个其实挺好，能够学很多的经验，使用一下快手的各种流量工具，慢慢也就摸索出来了。 本场回放链接戳此>> “超级观点”栏目现发起“特约观察员入驻”计划，邀请各赛道的创业者、大公司业务线带头人等一线的商业践行者，在这里分享你的创业体悟、干货、方法论，你的行业洞察、趋势判断，期待能听到来自最前沿的你的声音。 欢迎与我们联系，微信：cuiyandong66；邮箱：guanchayuan@36kr.com。 |
