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在陈文看来，P2P的转型背后隐含的“大考”是平台方对原有业务存量债权的消化。“从各地当前对于P2P平台的风险化解来看，是存在一定的刚性兑付要求的。” 即便是拿到临时小贷牌照，刚性兑付、存量清零的问题也仍然存在。以海豚金服和禹顺贷为例，记者查看两家平台的运营数据显示：海豚金服待回收总金额为61.46万元，当前出借人数量为18人(如图4所示)。而截至2020年4月，禹顺贷的借贷余额为3750.75万元(如图5所示)。据禹顺贷2018年度专项审计报告显示，截至2018年12月31日，禹顺贷投资用户数(个人)为1.55万人，其中，投资活跃用户数(个人)为179人。 图4 图5 厦门金融监管局在公示中明确要求，海豚金服和禹顺贷应按照相关管理办法规定，合规审慎经营，并在6月底完成存量网贷业务的清零。 厦门和杭州的案例，陈文认为，充分说明了P2P网贷转型之路还是具备现实可操作性。但对于一些成立时间比较长、规模比较大的民营系P2P网贷平台，是否意味着有可能面临无法转型的尴尬？或获得资格批复的持续时间要比预期久？ 这一点，很具有现实的挑战性。陈文表示，回复这个问题的关键在于平台“如何一面保持持续兑付、让当前的出借人相对比较稳定、借款人回款能够比较正常；另一面能平稳、迅速把团队原来的资源导入网络小贷、小贷或助贷的业务模式下。” 对于历史包袱比较重的平台，陈文从第三方的角度给出自己建议，“例如降低出借人一定的心理预期，通过资产管理公司的介入，把出借人的一些应收债权买断，从而实现资金端的退出。” 事实上，P2P网贷转型之路，这也是考验坚持合规经营的网贷业者能否以创新性的方式来解决存量问题的过程。 |
