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在乐岩看来，“职业经理人”始终是整个体系的核心纽带，他联系着企业、出资人及第三方服务机构。只有通过深度整合几方关系，最终形成一个职业经理人才评价、认定、培养、诚信管理、择人求职、资质可持续提高和管理于一体的生态闭环，这样才算初步建立起了职业经理人的生态环境。于是，乐岩有了一个大胆想法：成立一个以“社会服务”和“行业管理”为落脚点的崭新协会，来支撑他的职业经理人事业生态链。 跳出了职业经理人的概念禁锢，展现在乐岩面前的疆域豁然开阔。因其总结出的模式大胆、新奇又充满着无限的想象空间，他很快联合了省内99位志同道合且极富影响力的企业家和实战派管理专家于2017年7月正式成立福建省职业经理服务行业协会。
福建省职业经理服务行业协会成立大会合影 基于“以市场和出资人认可”这一核心考量，在会员遴选上，福建省职业经理服务行业协会只吸纳单位会员，该组织是推动职业经理人事业发展的志愿者联合体，而非职业经理人的联谊性组织，是以“职业经理人”为纽带，协调政府、企业出资人和第三方服务机构关系的省级社会团体。用乐岩的话说，这个平台更像是一个“职业经理人产品”组装平台，根据企业出资人需求制定职业经理人标准，根据标准代表企业方组织各领域优质服务机构共同来打造质量上乘的 “职业经理人产品”，规范化管理职业经理人才队伍，保障企业出资人在选聘、培养和评价职业经理人的权益。而各会员单位在这个平台上各展所能、各取所需，其在平台上产生的收益不必向协会缴纳任何费用，显然，这完全是一个公益性的组织。乐岩说，只有如此才能最终实现推动建立职业经理人制度、推进建设职业经理人队伍、推行建造职业经理人才择人求职专业化市场体系的使命。 乐岩在职业经理人事业上，终于找到一条光明之路。有了这个平台，真正属于他的创新实践大戏正式拉开帷幕。 战略下沉，“蓝海”任遨游 有了好的顶层设计，也不意味着一定成功，因为没有现成的经验可以借鉴。接下来的两年时间，是乐岩用实践验证和丰富理论，用理论精准指导实践的过程。“战略下沉、精准扶智”则是他在不断的摸索中找到的一条突破口。 乐岩根据福建产业集群特点及加快推进两大协同发展区建设要求，因地制宜，提出以“聚焦地方特色产业，建设职业经理人才队伍，提高企业经营管理水平，促进地方特色产业高质量发展”为主线，结合福建各地特色产业和资源禀赋，围绕福建各地企业经营管理人才引不进、留不住，素质普遍偏低的现象，通过分区域、分行业、点对点开展职业经理人试点。而以陶瓷为民生支柱产业的德化县，成就了乐岩从一个区域(行业)入手撬动整个地区职业经理人事业发展的成功案例。
时任德化县委常委、常务副县长吴顺情与乐岩为德化工作站授牌 从管理义诊到职业经理人大讲堂的举办，再到陶瓷行业职业经理人标准的制定，直至职业经理人资质培训与评价研修班的落地，乐岩带领他的团队，在德化整整精耕细作了一年时间。这一系列务实举措，为当地政府与企业之间架起了一座无障碍沟通的桥梁，同时解决了政府带动企业转型升级的迫切诉求，也为当地陶瓷行业的持续发展注入源源不断的人才动力。德化县政府有关负责人表示：“他们提供的价值已经远远超过了一般协会本身所追求的价值，无论对于德化还是对于这个行业来说，他们的工作都称得上功德无量”。
中国陶瓷行业职业经理人标准化项目在德化启动 目前，德化的成功模式引来许多慕名而来的学习者，对于来访者，乐岩总是将自己的宝贵经验毫无保留地倾囊相授，在他看来，只有大家一起来推动这个事业，这项事业本身的价值才算真正实现。就在落笔之际，晋江工作站已经挂牌成立。当很多企业因为疫情面临着如何复工复产之时，乐岩已经忙于在全省各县(市)设立工作站，从德化到晋江，再从晋江到福建其它产业集中县(市)，乐岩开始了他的八闽征程，最终将形成一张可联动、可共享的职业经理人才服务平台网络。 作为一个坚守职业经理人事业十六年的“守梦”老兵，乐岩秉持“成人达己，成己为人”的核心价值观，正通过他一手搭建的平台，为实现“让经理更职业，让BOSS更省心”的事业初心而快马加鞭，他自己也由“守梦者”一步步成长为别人眼中的“造梦者”。（文/穆国库） |
