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今年以来，龙岩石油以“安全无小事”的工作理念，以“严、细、实”的工作作风，多举措持续加强承包商管理，对承包商实行精审、严控、细管的全方位、多角度管理，不断夯实工程风险管控基础，确保工程施工安全。
精准审核承包商和现场直接作业人员的资质。对承包商安全组织机构设置、业务资质证书、安全业绩、主要负责人和安全管理人员安全考核证书、自主教育培训等情况进行严审，精选出优质承包商，坚决不允许不具备相关资质的承包商承包工程项目。对直接作业人员的作业资格证书、职业健康证明和履历证明等进行把关，杜绝不符合规定的人员进入现场进行作业
严格管控工程施工作业和工程施工手续。开展现场“四不两直”检查，对油气处置、基坑开挖、旧油罐吊运、新油罐吊装、特定区域用火等重大风险作业进行现场监督，及时发现作业过程中不符合规定的细节，并督促整改落实，不断夯实安全风险管理基础；定期召开会议，听取各职能部门、各县公司（片区）和油库加油站对承包商安全管控落实情况汇报，分析承包商安全管理存在问题并研究制定落实解决措施；加强与承包商之间的互动，交流对接工程各环节工作，及时互换意见，并对工程施工安全和管理进行常提醒。
定期开展承包商工程项目考核。对承包商施工质量、施工进度、安全管理等进行月考核、半年考核和年度考核，及时发现安全隐患，敦促承包商及时纠正，同时强化考核结果运用，逐步淘汰安全业绩差、施工质量差的承包商，确保工程施工安全和质量。
建立承包商档案管理制。对承包商实行“一户一档”管理制，详细记录各承包商的基本信息及工程施工过程中安全、质量、考核等信息，动态跟踪掌握各承包商的现状，为日后工作开展提供完备的信息资料库。
在强有力的管理下，该公司各承包商纷纷表示将持续以质量为前提，以安全为准绳，从细节着手，严格按照施工合同、施工标准、施工流程规范严密地开展各环节的工作，确保工程项目安全平稳推进。 |
