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编者按：二十年时光，无论是对人的一生还是一个行业的历史，都是厚重而且无法割裂的。 对于中国房地产而言，过去二十年是高速发展的黄金年代；对于博鳌房地产论坛而言，二十年就是过去的全部——她从创立以来就伴随着房地产一路向前，记录着这二十年恢弘的历史。 历史给我们的最好的东西，就是它所激起的热情。值此“博鳌20年”之际，观点地产新媒体遍寻二十年来中国地产商业领袖们的传奇故事与独特视野，并推出“博鳌20年”系列采访特稿。 未来，我们还将继续见证。 观点地产网 一袭法国蓝衬衫，怀抱着一摞文件，林惠璋准时踏入亚腾的视频会议室，对所有人笑着打了招呼。 没有一般企业掌舵人的严肃与不苟言笑，开朗、随和是他给我们的第一印象。 在采访开始之前，林惠璋还在不停回复信息，此次是特地为专访腾挪了两个小时。 随着亚腾资产的日渐壮大，网络完美地演绎了“上传下达”的传输功能。因为疫情，线上的沟通变得频繁和必须。透过小小的手机屏幕，林惠璋也得以对亚腾在全球超过1000亿元新币的资产进行远程管理。 林惠璋对这次采访做了充足的准备，一开始便用几十分钟时间为提纲主要内容做了系统回答和总结，将亚腾的发展历史、策略、未来计划等进行一番详尽介绍，牢牢把握住了采访的节奏。 林惠璋对这次疫情的分享并不多，如他所说，疫情虽然对地产行业带来了巨大影响，但从长远看，亚腾的发展策略并不会因此有所改变。 这份举重若轻的态度正是得益于他对未来远景的规划，以及亚腾的前瞻性布局，让他在面对震荡全球的黑天鹅事件时，仍能保持先手优势。 做改变世界的人 过去数年间，对林惠璋的采访多有见诸报端，关于他是如何从一个普通家庭的大学生一步步成为国际一线资产管理大拿，都早已为人熟知。 “发展这一块必须要加速，不可能坐下来等着世界改变，我们必须改变这个世界。”这是疫情带给林惠璋的思考，亦是他一直以来的信条——做改变世界的人。 与李嘉诚的合作创业是他人生中最重要的转机，也是他对改变世界信念的坚守。 在不惑之年已经做上企业高管的他，毅然决然放弃高薪，从头开始。 成立亚腾，并成功推出第一只跨境房地产投资信托基金之初，新加坡乃至整个亚洲，这样的基金都属首例。 林惠璋也借此推进了新加坡房地产投资信托基金行业规则的完善，改变了整个行业格局，更是以一年推出一只基金的效率震惊业界。 作为亚太地区第一的基金公司，掌舵人的前瞻性策略是亚腾可以领先其他竞争者的要素之一。不管是创立之初对房地产投资信托的敏感，还是后来对各领域的机会把握，林惠璋一直都有一双发现商机的眼睛。 先人一步的背后，是林惠璋的朝乾夕惕。他对全球房地产与金融市场有着天然的敏锐，更对各个国家和地区的风土人情、政策、风向等如数家珍。 生活从来不会辜负刻苦的人，工作亦是。 早在几年前，林惠璋就意识到地产思维和投资方式必须做出改变：“三五年前我们就开始重新规划投资方向跟注意力，我觉得整个大方向就是物流、数据中心、基础设施，还有债务策略，所以几年前已经开始策划跟进行了。” 对投资机会的敏感嗅觉，让他率先发现了物流产业带来的深刻变革。今年3月份亚腾完成了对LOGOS (乐歌) 多数股权的收购，乐歌将作为其全球物流资产专用平台。 疫情期间，乐歌的表现也印证了林惠璋的判断，成为亚腾表现最好的板块。目前乐歌已经拥有20亿美元资产的庞大产业；据他预计，未来五年乐歌可以做到200亿美元。 不仅仅是物流，基础设施和信贷也是林惠璋关注的重点。 “基础设施，我们两三年前开始筹备，开始融资，现在虽然还没有融到，因为疫情使一些融资的程序落后了，未来希望能有好的消息公布。” 林惠璋对亚太各国的政策及数据，早已烂熟于心，这也是支持他行动的有力支撑。在仔细研究中国“一带一路”政策和东南亚国家对基建的需求后，林惠璋意识到这将是亚太地区一个有待发掘的巨大市场。 在中国推出基建公募REITs，行业内对基建热情骤然高涨的现今，亚腾已经走到了10亿美金募资的最后收尾阶段，不久将来就进军基建行业，抢占市场份额。 “两三年前我们已经组建团队出去募资，希望能在这一两个月里有好的成绩报告给大家，现在差不多在10亿美金的最后募资阶段。”谈及即将收获成果，林惠璋言语中透露着兴奋。 除了基建外，全球市场因为宏观调控缩紧银行对地产行业贷款的大背景下，林惠璋也有自己的看法，他认为这是一个地产信贷产业崛起的好时机。 年初亚腾收购了欧洲房地产信贷公司Venn Partners LLP，同时在中国也将信贷业务作为亚腾的主要业务板块之一，而疫情对资金链的影响更加坚定了他对信贷行业的信心。 对基建和物流的未来憧憬，让林惠璋一时忘了和我们分享关于亚腾资产数码化的举措。 “还有一部分我忘记讲了。我们也将发展在线市场融资平台。”为了方便理解，他细细描绘这个在线融资平台的运营逻辑。 在他看来，这是一个非常值得挑战的领域。亚腾收购的Minterest融资平台，类似于交易所，将产业项目放到平台上跟市场自由沟通，不再限制私人投资者，而是结合高科技技术实现数码化，应用区块链还有代币进行网上交易。 “我们能够发代币，人家可以投资，不只是投资者，也可以让散户购买，就像股票一样。” “我对这个概念很兴奋，就像十年前阿里巴巴开始做网上交易的时候，有很多人不看好，觉得不见得会成功。我们讲的不是P2P，我们就是一个交易所的形式。这虽然是一个开始，相信再走下去，以后将会成为股票的补充代替。”
亚腾生态圈 2002年创立至今，资产管理规模从0到超越1000亿新币。18年时间，亚腾的成长让林惠璋倍感欣慰及骄傲，而由此构建起的庞大生态圈，亦是亚腾安身立命的根本。 “亚腾现在基本上的重点是放在亚太地区，在亚太，我们有很强的队伍跟实力。基本上我们的策略就是跟随资金的流动，资金去哪里，我们就必须在哪里。以前资金从欧美流入亚太，到现在从亚太流入欧美，对于资金的动态，我们比什么人都清楚。比一般人更早知道这些资金的流向，所以会在别人还没有想到之前已经走前一步，这是我们的优势。” 对资金流向的敏感，让亚腾的触角得以抢先布局全球。从最初的新加坡、香港，到辐射中国内地、日本、澳大利亚、韩国、马来西亚，再到美国、欧洲，目前亚腾的足迹已偏布28个国家。 |
