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其次，业务方面，国际化的脚步没有跟上登陆时装周的速度。2017年安踏在年报中提出“全球化”口号，2018年开始全球化战略后交出了241亿元营收的好成绩。而频繁登陆国际时尚周的李宁，虽然在国内迎来了好的发展势头，但海外市场却依然是短板。目前，李宁的海外营销资源虽然有退役球星德怀恩·韦德、国际时尚周以及迪士尼IP，但去年上半年，来自国际市场的收入只有约7364万元，和上年同期9146.8万元相比，降幅在19.5%左右。 最后，策略方面，单一品牌天花板低。李宁的发展策略一直围绕着「单品牌、多品类、多渠道」发展，但聚焦主品牌市场覆盖有限，产品很容易带来“一荣俱荣，一损俱损”的局面，如果消费者购买的篮球鞋打几次球就开胶了，当要购买跑鞋时，就很难再有信任感。虽然李宁推出了「李宁YOUNG」和「中国李宁」两个副牌，但目前副牌对营收的贡献还有待发力;而安踏在2009年获得FILA中国区商标使用权及经营权后，便实行FILA、安踏双品牌策略，2018年，安踏营收占比为60%，FILA营收占比达35%。 作为中国元老级的运动品牌，李宁在“国潮”风下得到了腾飞，目前与安踏相比，虽然还有一定差距，但未来，随着中国运动服饰市场的扩大与“国潮”的再升级，既练“轻功”又修“内功”的李宁，只要以产品为护城河，在潮流上不掉队，同时，为品牌赋予更多故事性，持续提升产品溢价能力，就依然还有很大的想象空间。 毕竟，“潮牌”李宁的新故事，才刚刚开始。 结语 李宁几年蜕变，才迎来业绩与股价的双爆发的冠军时刻。本次财报，不管是对资本、最消费者还是对李宁自身，都交了一份不错的成绩单。 但，这还只是一个刚刚调整好自身状态走上赛道的开始。 “在消费结构日趋优化的进程下，我们预期民众的消费需求更趋精细和多元化，为顺应行业趋势，在多变的市场环境中创造成功的生意机会，我们将继续以产品为核心，巩固品牌力，深化李宁式体验价值。未来，我们仍将主要资源投入到运动知识学习、运动科技研发和打造李宁品牌体验上，积极寻找及拓展更多业务发展空间。”关于未来，李宁先生这样表示。 潮流具有周期性，文化具有本土性，运动具有专业性，如何将这三者完美地融合，在俘获本土消费者的同时，也能赢得海外的赞誉，是李宁应该思考的事。 更重要的是，竞争 对手们的脚步，不会停下来，两大体育品牌下半场的竞争必定十分精彩。 |
