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“目前这一切都还是未知数，我们也不知道疫情什么时候能真正结束。”哥伦比亚大学商学院的科恩表示，“我会趋向于认为，这一切只会更加混乱，也没有好莱坞大片的结局。”他还认为，开市客(Costco)、沃尔玛(Walmart)和塔吉特百货(Target)等品牌都有能力挺过去，“但对于梅西百货(Macy’s)、迪拉百货(Dillards)以及Gap等品牌，他们是否能够重新站起来，大家都说不准。” 这似乎很难想象，但它的确不应该这样。对于所有关于永久变革的言论，值得我们记住的是，在市场驱动的商业中，变革并不是新鲜事物。尽管情况可能会非常严峻，但我们现在所面临的许多变革，实际上已经持续存在了很长一段时间了。 大约半年前，消费者数据分析公司Amperity的埃尔金德还提到，“我们与许多客户都针对关闭门店而展开了深入又压抑的对话。”但这样的对话，开始加速了起来，并且基调已经发生了变化。 他还提到，许多客户都愈加认识到，完全重启的可能性听起来可能会让人可怕，但却是真实存在的。“这就真的需要‘白手起家’了。”埃尔金德说。 试想一下，消费需求疲软、租金负担加重以及库存积压等多种因素的综合影响下，Gap公司可能根本没有足够的现金流来偿还有关债务。为了寻求破产保护，该公司准备重组，并且将重心进一步放在老海军和Athleta这两个更加盈利的品牌上，并考虑出售其它品牌。这即意味着，Gap品牌可能就不会再“出现在Gap公司的投资组合中了”。 一直处于亏损的Gap品牌，可能很难找到买家。该品牌的知识产权如果能够从实体连锁门店及到时候过期的存货中分离出来，才可能有足够的吸引力。再想想那些可能会被无情清算的资产、清空的门店，以及品牌标识被拆除的画面。 也许会有一些数字初创企业会考虑收购这个品牌标识，并把它融入整合到某个电商应用程序中。但无论在哪个存活下来的商场，可能就再也看不到Gap这个品牌了。剩下的只有我们对这个已消失品牌的无比怀念。 |
