|
A：关于Bally的收购案，因为我们还在和品牌方的董事会商讨细节，所以当下我不方便评论。关于Bagir的收购案，我们原定于2018年年底完成收购的，但因为政府有关部门需要更多的时间审核，收购案一度延期至2019年5月。而2019年以来，中美贸易战让纺织品和服装产业的发展蒙上了一层阴影。同时Bagir集团近几年的发展也达到我们在收购时谈好的预期，截至2018年它的埃塞俄比亚工厂还没有实现产能预期。目前，如意集团在与Bagir集团进行友好的协商，早日解决收购问题，同时确保双方的利益不受损害。 Q：去年，穆迪调低了如意公司债的信用评级。您认为这对公司有什么影响，您准备怎样修复集团受损的声誉？ A：信用评级对每个公司都很重要。我在第二个问题上已经回答过，如意目前的主营业务在以下三个方面：高科技面料、自动化生产以及时尚品牌经营。 高科技面料方面，如意集团在最近几年已经积累了很多科研成果。2019年，我们收购并成立了美国莱卡公司。二者的强强联合将使得如意集团跻身纤维面料开发领域的行业龙头。今年我们将推动莱卡公司在科创板上市。 自动化生产方面，如意集团在山东、宁夏、新疆等地投资建立了新的工业园区，并在当地建立了全球领先的智能生产线，旋转、编织、印染、制造等生产环节自动化程度大幅提高，我们也在传统纺织产业实现了“智能纺织”的目标。 时尚品牌方面，虽然集团在人才发掘和行业经验上有短板，但我们在阵痛后取得了一定的成绩。这里我想举香港利邦的例子，上个月公司发布财报显示，它在2019财年已经扭转净亏损的状态，实现了1.61亿港元的营业利润。 因此我对我们三大主营业务的利润率有信心。 Q：我们都知道企业并购伴随而来的是风险甚至资产流动性的枯竭，您打算如何遏制财政上的损失？ A：你说得没错，企业并购需要大量的资本投入。得益于资本市场和政府扶持，如意集团才能够完成一系列的企业并购案。 现在如意集团已经完成了此前提到的“三驾马车”主营业务的布局：高科技面料、自动化生产、时尚品牌经营。接下来的战略重点将集中精力完成近年的债务偿还。我们将推动企业在上证A股、日本东交所、泛欧交易所三个证券交易市场上市融资来解决债务问题。 如意集团目前“弹药”还很充足，借助股票上市、债务转股权置换等方式我相信也能帮助集团缩减债务规模，降低举债经营比例。 Q：有人说“如意集团对地方政府太重要，所以不能倒”。作为当地迅猛发展的龙头企业之一，您认为山东济宁的地方政府会增加对如意集团的扶持吗？ A：中国有句话说得好，“打铁还需自身硬”。我认为如意集团的发展离不开中国市场经济的改革。90年代，我们经历了国企改制的浪潮。虽然此前中国的纺织产业一直被国企垄断，但市场经济改革让纺织产业经历了一轮大洗牌。那些无法冲破发展瓶颈的企业很多都倒在了历史的车轮下。另一个例子是近几年出台的一系列“去杠杆”的监管政策，很多企业无法承受宏观层面调整所带来的压力，但我们依然在去年完成了7亿元的债务偿还。如果我们从更高的角度来看地方政府扶持如意集团的话，我认为政府会对那些符合市场发展潮流的企业进行扶持。 第二点我想说民营企业的性质决定了政府、国营资本在扶持私营企业方面有着积极的作用。去年12月22日，中共中央、国务院发布《支持民营企业改革发展意见》，推出28项新政支持民企，也坚定了国家支持民营企业发展的政策决心。 去年，济宁的国营资本通过市场交易收购了如意集团的非重要资产，同时也战略性地收购如意集团的股权。国营资本的加入不仅帮助我们很好地解决了资产合法性、市场化等困难，作为国营资本也能很好地避免资本流失的局面，这种合作模式是双赢的。 Q：新冠疫情的爆发对整个零售业都有很大的冲击。疫情的爆发对如意集团造成了哪些损失？疫情结束后，您将如何调整经营策略？ A：如意集团承受的冲击主要体现在以下三个方面：首先是对纺织生产业务的冲击。相对严重的那段时间，国家的生产制造业受到一定程度的冲击。我想全国所有的企业都有这样的问题。但经过不懈努力，二月的时候我们已经解决了产能问题，目前产能已经恢复到了100%。 第二个冲击是对时尚品牌的线下实体店。目前疫情在全球蔓延，对零售业的冲击最为明显。不过集团此前已经和京东达成合作，各大品牌在电商的布局已经初步完成。我相信电商能够促进销量，尽可能减少损失。 第三个冲击是未来的订单。目前问题还不明显，但随着在全球的不断扩散，我们认为订单问题将在不久后爆发。目前我们已经提前做好规划，相信能在大环境变化的情况下积极应对。 Q：您有计划缩减运营支出吗？ 如意集团是否会在之后进行裁员来保障现金流？ A：目前我们没有裁员的计划。 Q：之前您已经和寺库网达成战略合作，并帮助旗下Cerruti 1881,Kent and Curwen,and DUrban等品牌在京东开设旗舰店，除了电商平台，您是如何考虑线下实体店的经营策略？ A：未来我们想为消费者重点打造时尚生态体系。这个生态体系能在不同的消费场景下提供商品和服务，线上到线下，并囊括整个消费行为阶段所有的场景，刺激需求、搜索比对、购买分享等等环节。其中我们将重点关注消费体验的提升，大数据和云技术将极大推动这一点。这个生态体系的建立不仅将帮助集团完善传统的产业链相关环节，集团也将借助物联网和大数据来建立与消费者间的双向沟通机制。 线下实体店将逐步改造成“高科技线下实体店”。当消费者进店之后，我们将会进行数据的收集和分析。我认为未来产业发展的重点将在买手的角色转变、数据支撑的消费需求分析、供应链的数字化转型、自动化生产以及高科技时尚等领域中进行，也能帮助建立一个以消费者为中心的零售模式。
|
