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黄山旅游人力资源中心副总监邓新刚也有同样的感慨：“以前，由于不同单位之间待遇不一样不规范，有多有少，人员不愿意流动，改革以后人员实现了充分流动，激发了大家干事创业的积极性。大家都是跳起来摘考核的‘桃子’。” 在黄山旅游工作20多年的焦朝华，对改革有着更加切身的体会。采配中心过去人员“庸懒散”，形似一盘散沙，“改革改变了过去散兵游勇、各自为政的局面，大幅降低了采购成本，打造一支专业化采购队伍，进一步激发员工活力，也让企业能够走得更稳、更远。”焦朝华说。 相比焦朝华，黄山旅游园林开发公司的人事行政主管许琦敏对改革有着更为直观的感受。以前，园林开发公司下属的环卫工薪酬低，待遇不高，人员流动性很大，招聘新人占据了许琦敏很大一部分工作时间，她常常为招不到合适的员工而犯愁。自“五大体系”改革实施以来，环卫工等基层部门的薪资水平明显提高，年收入平均增长20%。许琦敏发现，最近两年员工的离职率大大降低，以前招聘难的现象再也见不到了，不仅如此，部分岗位的吸引力大大提高。“很多员工都是大学生，甚至有的部门还有研究生。” 经过几年的努力，改革成效逐渐显现。在章德辉看来，“五大体系”改革的全面落地标志着黄山旅游从过去围绕一座山的组织架构向跨区域、多元化的组织架构转变，从运营型企业向投资型企业转变。 展望未来，章德辉掷地有声地说：“改革只有‘启动键’，没有‘暂停键’，更没有‘退出键’。我们必须坚定信心、勇往直前，以时不我待、只争朝夕的精神状态，积极投身到改革浪潮中去。” |
