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其实，大多数人没有看不懂，只是大家对“靠谱”的标准明显不同。
大多数人眼里，“靠谱”就是要做大做强、自负盈亏、基业长青。 而在资本运作者们的眼中，“靠谱”就是能快速催熟、爆发圈钱、退出套利。 就好像说，大多数人觉得一头好牛应该是健康成长、陪着我们一直耕地劳作，但资本觉得一头好牛就是能一天长几百斤、明天杀了吃的。 所以，资本不用关心项目的长期成败，只要上市圈到了钱，那么创始团队和早期投资人至少是赚到了。 再者，只要圈到了钱，项目就不愁不可以升级改造，那么早期不靠谱的地方慢慢也就靠谱了，就好像陌陌一开始不赚钱、忽然也就找到了直播这样的现金牛。 所以资本运作，能圈钱甚至比能赚钱重要，在软肋明显、效益未知的局面下，难免有赌、骗和白手套的成分，只要结果是赚就行，钱足够多了，就可以慢慢洗白。 过去几年很多人问，为什么上海会错过互联网时代，北京会是胜利者?现在一看一目了然，这样的游戏上海玩不来呀。
早期投资的核心逻辑就是“看人”，然后是赛道和模式，反而盈利和数据在这里就没那么重要。在中国，“看人”又可以异化成看背景和站队，所以“关系运作”变得异常重要。 早期投资要想热起来，需要一个各种资金热钱、顶尖人才、深厚背景、信息情报的汇集，需要对各种不靠谱试错的宽容。 这样的事情对于讲求规则、不善关系、追求“精致”投资回报模型的上海互联网公司来说，先天就是玩不来的，因为这座城市已经过了那个敢于冒险的阶段，互联网的种种在她眼中都会显得“不靠谱”。 反而北京就更容易玩的开，这里本来就集中了最牛逼的人才背景，汇聚了大量的热钱，人们喜欢扎堆社交，对玩弄人际关系更是纯属得信手拈来，又能宽容各种不靠谱吹牛而不立即追根究底。所以帝都理所当然会赢。 vc时代的落幕 这个模式有一个结果，那就是渐渐的vc成了指挥棒，创投圈陷入了为融资而融资的境地，融资成了成功的唯一标准，于是就有了很多2vc的人。 现在想来，我们当时都反对2vc，其实是有点酸葡萄心理的。 但是，在16-18年那个节点看2vc就是对的，因为行情一天天不好，黑天鹅不断出现，不知道什么时候泡沫就破了，所以先赶紧退出上岸捞一笔快钱，再图更长远的事情。这个逻辑其实没错。 其实很多呼吁不要2vc的vc自己也看明白了，他们只是不说。如果这个项目都不能帮他2下一个vc，那又如何接盘推出呢? 互联网经济，盈利不盈利不重要，能不能圈钱才重要。到了后来区块链火了，有没有项目不重要，能不能拉盘才重要。金融游戏就是这样，参与门槛越低，资产就越空心化，越接近纯粹的赌博数字游戏。
有人说，上一个时代是一个草根创业的时代。这样说或许没错，相对于之前创业成功的人群确实扩大了，但是总体来看“看人看背景”是早期投资的核心逻辑，所以那依然不是草根创业的时代，至多只能说是草根们“创业陪跑”的时代。 但是一切终归会清算，眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。 对于vc泡沫，只要一根针就足够挑破：钱少了，钱没了。 宽松没有了，资金缩紧了，vc们募资困难。 上市往往破发，完成了战略布局的at也渐渐不愿意接盘，vc们退出也变得困难。 从开端到结束都阻塞了，这个故事就开始渐渐走向终局。也许天使和vc们依然会长期存在，只是可能未必是主导了。 因为这种消费互联网的热钱繁荣，对国家来说也是一种“脱实向虚”，赚钱太容易就会没有人去做国家想让你做的事情了。所以首先要让你没有钱，不赚钱，也不能圈钱。 曾几何时大家还野心勃勃，今天要颠覆这个，明天要取代那个……直到现在才如梦初醒，“开放”从来不是必然的趋势，开放与收缩的周期性摆动本来就是常态。 创业者没那么强大，我们只是正好处在开放的周期里，我们其实很脆弱，世界还是那个世界。
一夜醒来，惊看互联网的两个半条命：广告遇冷赚钱难，vc遇冷圈钱难。 很遗憾，一切问题都和钱相关，如果再加上员工们不愿996了于是省钱难呢? 也许今天，在针对传统行业土老板的培训讲台上，在微商们的朋友圈里，在某个二三四线的大会上，互联网经济依然可以被吹得神乎其神……但是春江水暖，处在风口浪尖的我们如果还不能醒来，那就真的是病得不轻了。 很遗憾，和房地产、金融一样，互联网已经不是那个easy造富的红利行业了。 大趋势是：脱实向虚或许在扭转，过去几年应用层创新的繁荣已渐苍白，基础核心层的创新已经不容回避，用低廉用工的成本优势做世界工厂的路线已经走不下去，“以我为主”做产业链的中上游、把一带一路国家做成加工厂成了一种可能的方向，边缘崛起野蛮生长的消费互联网时代正在过去，自上而下整合生态的产业互联网时代正在来临…… 那么一个很现实的问题是，中小互联网公司该怎么办，特别是创业公司? 硬核小弟模式 如果说，找钱找人找方向是老板的核心，对于中小互联网公司来说，找钱的问题前面已经说了，找人的问题是头部人才正在向头部公司集中、创业热情减退，那么找方向的问题则在于： 曾经火热的消费互联网正变成大众产业，需求饱和，竞争激烈。可是如果要挤进人工智能、5g之类的高新行业，这个门槛不是一般的高，研发成本承受不了。 所以中小公司要学会“臣服”，和顶部大公司合作，强如乔布斯也曾向比尔盖茨低头，我们有什么不可以沉下心的呢。但是问题来了，人家大公司未必看得上我呀?即便看得上，如果他自己做了呢? 所以你不仅要做小弟，还得足够硬核，有以下一些未必爽快但比较干的建议： |
