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在印度，电影院是印度支付重要场景，印度人有看电影习惯，流行一句话“可以不洗澡，但是不能不看电影”。之前先到电影院，当场选电影与场次，排队买票，而且大多数电影院仅有一个放映厅，一天只在有限时段播放同一部电影，所以经常电影票售罄，等一两个小时还无法入场。 2015年2015年1月和9月，蚂蚁对Paytm进行两轮投资，合计9亿多美元，占股40％。Paytm为印度最大移动支付和商务平台。蚂蚁建议 Paytm 上线在线购买电影票功能，对方觉得行不通，因为印度人喜欢享受临时排队的惊喜感。但蚂蚁坚持认为：随着中产阶层崛起，时间会成为稀缺品。结果此功能上线仅一个月，Paytm就卖掉了全印度电影院六分之一电影票。如今，此功能已成为 Paytm 重要业务场景，到2018年通过Paytm销售票房已达到 22%。
中国企业国际化模式，之前有两种模式：造船出海与买船出海。前者以自己力量为主，后者以并购为主，蚂蚁在东南亚拓荒之旅，则创造了一种新模式，即出海造船，通过战略投资头部企业，将技术与运营等综合能力开放输出，“授人以渔”。 从2015年投资Paytm开始，支付宝在印度首次尝试“出海造船”，之后本地钱包相继于韩国、中国香港、泰国、菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、巴基斯坦、孟加拉国落地，移动支付版的一带一路渐成气候。赋能效果肉眼可见，以Paytm为例，仅用两年，用户数就从不到3000万升至近2亿，日均交易笔数超过820万笔，跃升为全球第四大电子钱包。 区域拓展的业务表层背后，也是科技在支撑。如2018年，中国香港和菲律宾之间，通过蚂蚁的技术，完成了全球首笔基于区块链技术的跨境电子转款。而在印度，网络不稳定、流量不够甚至还经常停电，蚂蚁就启动了“同城双活”机制，即设两个同时运转的机房，如果一个机房有问题，另一个机房可以把流量扛起来。 如果说支付是这头全球最大独角兽最初的四肢，全球化与科技化，会成为它进化出的两翼。 本文为盒饭财经原创，转载联系邮箱：yaoyun@jjld.cn，侵权必究！本账号系网易新闻·网易号“各有态度”签约账号，未经授权严禁转载。 本文首发于微信公众号：盒饭财经。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。 （责任编辑：董云龙 ） |
