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赛事版权与影视版权有类似之处：都是高价“租来”的内容，除了卖广告和卖付费会员外，都没有很好的赢利点。欧美赛事的商业化经验并没有给国内市场带来甜头，更糟糕的是，当视频平台发现外部版权价格过高，还可以花钱做“自制”降低成本，照样可以出爆款，但在现有条件下，平台方几乎不可能做一场叫好又叫座、生命力久远、还能引发大众关注的赛事。 视频网站十几年没有盈利，赛事版权又何以幸免？ 国内平台拿到的版权赛事，商业化成绩平平，即便行业商业化最成功的NBA赛事，也因为版权价格过高而导致腾讯一直亏损。因此，一位体育行业观察人士相当悲观地认为：“体育赛事在可见的将来，很难盈利。”而腾讯用15亿美元续约NBA，也未必是件好事，“它有钱高价买这个赛事，大概率不会再花钱买别的赛事版权了，这对整个体育生态来说也不是好事儿。” 手握金钱的阿里可谓整个行业此时最后的压舱石。 “就互联网各大平台的举动来看，大家都没有想着赚钱，都是卡位。商业是一方面，当然还有其它方面的诉求。”有业内人士告诉虎嗅，“阿里未必非要从体育本身赚什么钱，它着眼的可能是电商生态，将体育用户转化为电商用户买买买，其目的就达到了。” 但现在阿里要失望了。 PPTV的六年资本漂流 巨头变脸，小玩家遭殃，这可能是PPTV的过去、现实甚至还有未来——从2011年开始，资本夹缝中的PPTV就开始了它惶惑不断的漂流之旅。 2012年10月，PPTV就曾与苏宁洽谈收购事宜，但因种种原因未能成行。 2013年，持有PPTV优先股的投资方日本软银提出，让PPTV与PPS合并，但在控制权问题上，双方发生分歧，PPTV不愿PPS主导收购，谈判破裂。PPS对百度投怀送抱，后者与2013年5月收购PPS后与爱奇艺合并，组成爱奇艺PPS，后PPS品牌彻底被消化。 2013年四五月间，眼看与PPS合并无望的PPTV与当时风头尚劲的搜狐视频洽谈收购事宜，但又失败了，根由依然是控制权无法谈拢。 2013年7月前后，PPTV现后与阿里、湖南卫视单独或同时谈判收购事宜，但因控制权再次谈崩。 2013年8月，在资本圈转了一大圈的PPTV又与苏宁坐在谈判桌前，当月的PPTV举行的PPLink硬件发布会上，第一排的嘉宾就是苏宁投资部相关人士——PPTV像是公开向资本圈和媒体表示名花有主。 而在两个月后的10月底，苏宁云商和联想弘毅宣布，以4.2亿美元估值战略投资PPTV，其中苏宁云商出资2.5亿美元，联想弘毅出资1.7亿美元，据称PPTV实际以3.9亿美元现金+3000万美元的期权接受了投资。先前的投资方软银、蓝驰、德丰杰悉数退出，套走原有投资金额近3亿美元，也就是说，PPTV在卖身时，到手现金不到1亿美元。 至此，PPTV第一轮资本纷争归于平静。而资本变动频仍，导致原本坚持“控制权”的公司高层也开始走马灯似的轮换。 2014年3月底，PPTV原CEO陶闯转任常务副董事长，创始人姚欣转任OTT业务，此后低调离职，而联想系吕岩上位，担任CEO，副总裁单晓蕾、市场副总裁周亚娜、战略和投资部副总裁张坤等在此轮人事变动中均选择离职。至此，联想系高管控制PPTV，但时间不长，2014年11月底，以CEO吕岩为代表的联想系纷纷离职，来自苏宁云商的范志军开始担任CEO。至此，苏宁系彻底控制PPTV。 2015年8月，阿里与苏宁云商宣布互相持股，苏宁云商以140亿元认购阿里相当于新发行股份，同时，阿里以283亿元参与苏宁云商非公开发行，占股19.99%。 2015年底，苏宁云商已作价25.87亿元，将手中的PPTV股份转给苏宁文化。这是PPTV所经历的第二轮资本变动，此时，创始团队高管早已离开，当初坚持的“控制权”终归于虚无。 2018年7月，阿里大文娱参与苏宁体育A轮融资。2019年7月，阿里体育与苏宁体育旗下PP体育成立合资公司，有传闻阿里将收购PPTV。
2019年8月，阿里与苏宁传出合作终止，重新谈判的消息。 8月2日，苏宁体育曾对外宣布，启动B轮融资，并计划未来两到三年上市。然而，苏宁体育一年在版权上的平均花费就要几十亿元，再加上带宽成本、运营成本，一年需投入至少百亿元。对于拿着大量体育版权和羸弱用户日活数据的PPTV来说，它还有什么更好的选择吗？除了阿里，谁有这个实力？或许还有腾讯、百度，但他们都有了自己的视频生态。 而从2012年至今，PPTV从未逃出苏宁和阿里所编织的资本牢笼，在来回折腾6年之后，这家曾经的明星视频公司只剩一具空壳，填满了苏宁高价买来的体育赛事版权。不变的，还是作为博弈筹码，在巨头间来来往往。 |
