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与此同时，需要注意的是，南极人的吊牌生意天花板在2019年就有所显现。其营收增速和净利润的同比增速开始出现大幅下滑，南极电商的主营业务扩张速度大幅放慢。究其原因，一方面，在国内，品牌授权的市场可能已经趋于饱和;另一方面，由于南极人的“品控失格”，该品牌收割全品类扩张红利的代价却是客户认可度的降低，种种因素导致市场对于南极人的品牌需求不如过去强烈了。 事实上，对于完全放弃工厂、转而实施品牌授权战略的企业，南极人并非国内第一家。恒源祥，俞兆林，北极绒也把吊牌生意做得风生水起，与南极人并称为“贴标宇宙四大狂魔”。除了纺织业，阿迪达斯、耐克、彪马等知名品牌也开启了品牌授权运营的轻资产模式，他们专注于公司擅长的产品品类，并且在实现盈利的同时克服了品控的难题。可见，错不在品牌授权而在一种“异化的”品牌授权模式。 资深电商行业观察人士路鹏飞表示，“当前不少本土品牌的授权模式相对粗放，且品牌在市场上并没有较大溢价，还是主打价格战，存在透支品牌获取利润的情况，最终导致品牌价值下滑。本土品牌应该学习外资对品牌授权的苛刻管理。比如，要求授权企业必须具备一定的品牌培育能力，而不是以短期获利为主。”
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