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遭受接连的改革失败和内部巨震，彼时的李宁最需要的是凝聚人心和重塑文化，创始人李宁的重新回归是意料之中的惊喜。2014年底，董事会正式委任执行主席李宁兼任代理行政总裁，重新回归公司一线。2015年7月，李宁公司宣布战略方向将由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商转变。2015年8月8日，在公司成立25周年纪念日，李宁重启创始口号“一切皆有可能”。 此外，公司开始逐步加强对费用的控制力度，2014年底，公司正式宣布放弃赞助国家体操队，此后公司不断精简开支，减少不必要的电视广告和非体育明星代言。2015年，公司归属母公司净利润由负转正，实现了0.14亿元的微利。之后公司营业收入不断上升，归母净利润也逐渐恢复并创新高，2019年，公司营业收入增至138.8亿元，同比增长31.85%，归母净利润能增至14.99亿元，同比增速109.59%。 2015年—2019年，公司的门店数量也重新步入上升通道，门店总数由2015年的6133家上升至2019年的7550家，与此同时，公司的周转效率也在不断提高，应收账款周转天数从2015年的68.54天下降到2019年的20.97天。各项数据表明，李宁已经重新回到正轨。 最后还要说一点，李宁之所以能够涅槃重生，除了渠道改革的成功，还有一个更重要的原因就是创新力。《每日财报》主要到，公司从创立之初就非常重视原创设计，创始人李宁始终认为原创是值得坚守和奋斗的事业。公司在1998年就已建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司，此后公司陆续在香港、波特兰、北京等地成立设计研发中心，夯实产品设计研发能力，上市以来，李宁研发费用率一直维持在2%-3%之间，即便在企业面临困境，公司依然坚持在研发方面投入资金。 2018年2月7日上午，李宁以“悟道”为主题，带着自己生产的鞋服产品出现在了纽约时装周2018秋冬秀场，作为第一个登陆国际秀场的中国运动品牌，李宁的第一次亮相便惊艳了全场。 台上一分钟，台下十年功，李宁在时装周的惊艳亮相并不是一蹴而就的，而是源于公司长期对原创设计的坚持和沉淀，巴菲特说过，时间是质优企业的朋友，这一点，希望所有国货品牌共勉。
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