|
在创立和经营百乐皮件有限公司期间，当时正值计划经济转向市场经济的时代大背景下，企业开始自负盈亏。如何实现过硬的生产技术，提高生产效益，在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟成为苗忠考虑的首要问题。为了降低原料成本，他孤身一人跑遍山东、河南、天津、四川等地，寻找性价比更高的皮件原料。力求用极致的技术提高制品的质量和档次，苗忠又亲自上阵，夜以继日沉心钻研制作工艺，明确皮件包边等技术精确度要求，以至于忙到凌晨竟回想不起自己是否吃过晚饭。 面对国际性的经济危机，欧美市场外贸订单不断取消萎缩、企业生产又出现零界点的情况，苗忠经过20多天的专题调研，果断采取“由外转内”的销售模式。在厂门口开办产品销售门市部，吆喝自家好产品。同时，他又独自“跑步进京”、“跑步进沪”，在北京、上海两地各成立了多个销售办事处，并在两地大商场设立了200多个专柜，促进名品“上名城进名店”和进军中小城镇市场。短时间内，苗忠就将内销量增幅做到了40%以上，生产任务接踵而来，一举改变销售疲软的状况。 创业的路上总是埋着很多的坑，而资金链则是很多企业面临的最重要压力，犹如上了战场却遭遇弹药匮乏的境地。在跨界从事薄板加工的第二年和进军房地产开发，受种种客观因素影响，苗忠都不可避免地遇到了“钱”的问题。 放弃还是前行?这样的压力与抉择让人窒息。正当大家担心、焦急乃至绝望之时，苗忠却逆流而上，将全部精力放在了企业的自救上。那时，他经常一个人在办公室呆到深更半夜，甚至夜里2点都会心急火燎地赶到厂里解决问题。形势很快就被扭转，转危为安后半年内，投资就回本了50%。 “创业家”起源于法文，其意为从事创新和发展的人。创业者的法门是套路，而创业家的法门则是自我。从创业者到创业家，其所经历的是“道”。 对于这一切，苗忠如此的轻描淡写。“首先上了船，就只能进不能退，但凡失去了目标，就失去了前行的方向”，他如是说道，变化总是无处不在，而主动接受变化，本身就是应对变化至为重要的一环。跨行(界)也不再意味着“冲动”“不稳定”和“缺乏理性”，“ 隔行如隔山,翻山全靠‘钻’，你得有自己的态度，更重要的是对自己核心优势的修炼。否则就算换了游泳池，你还是不会游泳”。 未来可期，不负韶华 “中国最受尊敬的民营企业家”“江苏省改革开放40周年十大影响力功勋人物”“江苏省十佳优秀企业家”“江苏省轻工协会理事”“无锡市民营企业、中小企业协会副会长”“无锡市北塘区政协委员 ”“无锡市惠山区慈善会慈善明星”……创业近30载，苗忠在不断碰撞、调整和转型中达到了自己一个个目标，也在当初的质疑声中自我对话、勇往前行，得到大众和社会的肯定和尊敬。 如何平衡现有产业之间的发展?未来又会探险哪些陌生领域?对此苗忠表示，目前自己的着力点主要是“修炼内功”——重新定位自我与管理增效方面。 “联创薄板”2017年的生产量是8万吨，如今虽然翻了三番，但他还是抽丝剥茧出一些管理层面的潜在问题。用苗忠的话来讲，企业仅仅依靠创业初期的冲劲和干劲是不够的，管理模式和经营理念必须不断地更新换代。因此，从去年起百乐集团已经陆续引进了一些外资企业、大型民企的中高层管理人才，希望通过这批人才带来的市场化、现代化、科学化管理理念，来保证企业管理模式的与时俱进。 “今天的新锐，或许就是明天的传统。未来怎样，谁能知晓?但未来一定是可期的，只要不负韶华。我始终坚信，不断让自己更加接近人生目标，这才是一个创业家值得冒险的真正原因”，苗忠一直这样认为。(谊磊) |
