|
汽车保养洗护，已经出现了上门服务，会因私人定制而洗牌吗? 互联网给我们带来的好处就是，我们可以越来越懒的生活着!而想赚钱的人，则会用各种方法提供可以让人更懒的服务，比如作为车后市场入口级的，汽车保养洗护，已经出现了上门服务!可是对于这样十分接地气的领域，移动上门私人订制您会接受吗? 在中国私家车主已经超过了一个亿，但是绝大部分还是会接受4S店的后续服务，选择上门服务的目前还不到10%。这10%的人是谁呢?某智能养车手机APPCEO石某说，首先是习惯于O2O网络消费的，其次会选择上门服务的车主，车型一般集中在15到30万，终端车站到我们服务数量的80%，此外，一般车辆的保修期都在三年左右，这个时间曲线内，车辆更倾向于选择4S店免费的午餐，谁不吃呢?上门汽车服务作为行业的风口，已经有众多公司插了一脚进来，但是线下服务的质量却参差不齐，或者是概念玩得太新鲜，这些都降低了新用户的体验，敢吃螃蟹的尚且担心爱车权益的保障，更不用说观望者，我怎么知道你用的是不是全新的零配件，你的技师足够了解我的车吗?这时候石某表示，这都不是事儿。 首先某智能养车手机APP有一套严格的配件流程，途中全程封闭，保证不会被技师更换或者是质量受损。其次对于不同的车型，出车之后都会给一个评估，咱这设备是不是能够服务的了，过程中是否有助于需要的。我们还给车主买了一个200万的责任险，这似乎是某智能养车手机APP能拍胸脯的第一大亮点了。不过对外的保障之外，史总还强调了内训的重要性。公司对于员工的培训和考核极为严格，小道见面的问候语，大到每一个保养和操作，某智能养车手机APP要做到的就是私人定制，细节也更加的精彩，对于现在竞争激烈的汽车上门服务，价格战依旧成为了抢夺客户资源的途径，一元洗车、免费洗车优惠券看的都觉得眼云!许多公司基本都靠烧钱拿来资源，但车大的却特立独行，表示我不跟你们玩了，史总认为烧钱不是王道，核心竞争力才是生存的不二法宝! 这个市场目前比较动荡，但整个汽车服务是有序的，只要坚持就有活下去的希望，所以走心做品质，来提高市场份额是某智能养车手机APP的发展思路，另一方面，某智能养车手机APP在团队组建上，强调的是经验和素质，不仅在创业团队方面都有多年豪华车品牌服务的经验，技师有些都是直聘汽车学校的蓝领精英。我们更希望做标准化的产品，所以保养为先专注于一点而去深挖他，之前也开展过洗车业务，增加用户粘性，但基于汽车成本、场地以及后续废水处理等各种问题，这是一个庞大的系统，对于某智能养车手机APP来说，洗车还是比较重的! 深度挖掘的确能提高服务质量，但不扩展会不会框死自己呢?而且深挖这款服务也是有疑问的，上门洗车势必要进小区，未来呢上门洗车服务扩展了，小区到处都是各公司的洗车小哥，那小区岂不成了汽修厂了!物业可是出了名的严，公司怎么抱好大腿，拿到通行证呢?对于这一问题，石某并没有给出明确的解决之道，认为这也是汽车上门服务公司，下一步应该要解决的联姻问题，互联网的冲击以及btv大公司的强势插入，让很多领域都格局大变，瞅着互联网直接就三足鼎立了，在汽车保养领域，上门服务的出现，会引发行业的洗牌吗? 石某却不这么看，行业会整合，但不一定会出现一枝独秀的霸王，btv拎着大数据也不会侵吞市场的份额。所以说汽车上门服务应当会成为行业服务的类型之一，不但会无边境的扩张，更不会取代4S店等线下的实体经营。因为上门服务和4S店的客户虽然是有交叉的，但是也有着各自的目标群体，说人话就是你小感冒，直接去社区的医院屁股挨两只就完事了，生大病的时候才会奔三甲医院对不对?就是这个理儿虽然还没有实现赚钱的目标，但石某对某智能养车手机APP的发展信心满满，专业也是他一直强调的内容，而这势必会成为未来市场竞争中的有力工具，这一下一步融资仍然是首要目标，因此参加这次的创业投资大赛，品牌表示，同业交流以及吸引投资机构成了石某的主要目标。 |
