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1.2万亿汽车后市场 阿里如何铺赛道?(2)

来源:网络整理 作者:采集侠 人气: 发布时间:2020-08-02
摘要:但我还想澄清一个很关键的点。阿里做任何事情都是平台化的思路,我们不决定卖什么,不决定卖什么 价格 ,这强有力的证明,我们并不涉入到经营本身。我们提供的是一个平台,一个工具,一个组织能力,换来的是消费者

  但我还想澄清一个很关键的点。阿里做任何事情都是平台化的思路,我们不决定卖什么,不决定卖什么价格,这强有力的证明,我们并不涉入到经营本身。我们提供的是一个平台,一个工具,一个组织能力,换来的是消费者跟服务方之间更高效的匹配。

  我认为只有这样生态,才可能在这种力量下产生推波助澜的效果。

  Q:阿里后续还有没有进一步的计划,比如说造车之类的?

  俞巍:目前我们没有考虑这件事情,虽然我们有投资造车的企业,但我们自己的确没有涉及造车,目前为止一直是这样的态度

  Q:腾讯目前也在布局汽车后市场,而且在加速赋能汽车后市场的商户,您觉得阿里的核心竞争力是什么?

  俞巍:腾讯系和阿里系做事情的方式不太一样。腾讯系更多的是一种财务投资,阿里系无论是投入还是投资,更多都是战略级的。我们是看准了一个行业,要做一个行业才进去的。

  阿里一直以来最强大的能力是组织和运营能力,我们对产业认知的深度跟腾讯是完全不一样的。从IM工具、从微信角度来说,是没有办法去建立各种行业的运营团队的。这对他们来说有悖于整个产品生态的,他要尽可能保证基础的用户连接。

  而从阿里的角度,阿里是需要一个行业接一个行业的深耕,去帮助这个产业把效率做起来,把上下游的流通做起来,把价值做起来。我相信大家在出发点上就不太一样,所以优劣势自然就是不同的领域。

  Q:天猫喵养车、天猫养车、天猫车站之间怎么权衡?

  首先,天猫喵养车是底层平台,这个平台容纳全部的门店。现在我们有16个主机厂入驻,有十几个区域连锁入驻进来。

  天猫养车是连锁店。他在里面跟别的店一样,是天猫喵养车中的一个连锁店而已。我们认为这个行业相对来讲,目前还没有一个数字化能力真正做得很好的连锁店。即使有也不具备平台化的能力。天猫养车连锁是打造数字化经营的能力,再输出给我们的合作伙伴。

  天猫车站是认证店。喵养车上面有些店不错,但又不适合加入天猫养车连锁。那就需要我们给他做一个认证,给他一个标签,让别人认知他的成本变得更低,天猫车站就是做认证的。他不做业务,类似于一个公益项目,在我们喵养车平台之上才有价值。

  Q:4S店入住天猫喵养车后能得到什么?

  蔡永志:早前,4S店很多信息传达给车主的通道是很薄弱的,没有任何很强的电子化平台。对于他们总部的营销团队、运营团队来讲,原先都是没有抓手的。

  所以他们整个电商和营销团队有这个诉求,希望通过互联网平台把活动宣传好,召回用户、锁定用户,更高效的露出给消费者。我们平台对4S店有很强的营销的属性,这个营销属性也是阿里、天猫一直比较擅长的。

  Q:如果车主通过天猫喵养车去修理店修车,发生投诉怎么办?

  蔡永志:投诉一定会存在,这个行业投诉是比较高的。我们让投诉产生的时候起码有个兜底的,这是很关键的。

  责任有三种情况,一种是门店责任,这个很好解决。一种是用户责任,也还好,安抚一下,大部分用户自己能够看得清。还有大量的问题是分不清的,到底是用户问题还是门店问题。分不清楚就容易引发纠纷,往往是最麻烦的。

  原先行业没有这样一个平台。天猫本身就是一个平台,上面有大量买家、卖家交互,有很多纠纷,我们就是专业处理纠纷的平台。

  Q:阿里汽车节为什么要出百亿补贴这么大的补贴力度呢?

  王扬:汽车行业是国家非常重要的行业,因为涉及到很多上下游的产业。光零售这块就已经达到几万亿的规模体量,更不用谈上下游产业。过去几年我们一直在摸索跟整车或造车领域商家的合作方式。

  疫情之后,阿里巴巴有“春雷计划”,决定对整个汽车行业发力,特别是线下本地化这块。整车在本地化里面是非常重要的一个方面。这是阿里从成立到现在这么多年,第一次真正通过本地化、通过轻店的模式,把线上的流量导给线下门店。

  百亿补贴是我们希望能够推动整个行业可以从消费者端尽快复苏,给天猫的用户提供更多优惠,提供更多权益。

  Q:消费节之后阿里巴巴还会有什么大动作?

  俞巍:这种大型的活动只是去做0到1的点火。后续还要将几个APP整体的属性,在汽车领域更加深入人心一些。持续的我们一定要做,会投入更多。

  Q:“三端联动”有什么困难?

  俞巍:除了汽车这次通过汽车节去推动整体三端打通外,现在没有一个业务能彻底打通三端,这其实是挺难的一件事情。

  每次讲三端打通的时候,就光淘宝、支付宝就已经有很多不同的体系。大家是在不同的环境长出来的,开始可能在一块,慢慢的业务都大了,就在不同环境继续长。所以这个是有一定难度的。

  三端的总裁跟你说的都是同一句话,我把这些给你了,结果就拜托你帮我拿出来了。所以对我们是挑战,但肯定也是机会。因为公司史无前例的做了这样一个决定,这已经很重要了。所以,我觉得像内部创业,投资人给你了投资,当然你一个阶段、一个阶段的结果肯定是要去展现出来的。

  Q:本次活动还有没有其他阿里系的兄弟公司参与?比如斑马、大搜车?

  俞巍:大搜车之前一直在做SAAS系统,加上融资租赁业务,每次大型促销活动他都参与,包括现在店铺都在日常运营。

  最近我们在做业务准备的时候,也发现有很多经销商集团已经全面铺了大搜车的SAAS系统,这一块业务肯定会联动起来,因为有SAAS就意味着数据打通会更简单。

  阿里现在整体在操盘斑马。我们一定会面向所有的主机厂做各种各样的服务。斑马最重要的还是在智能化领域和前装领域做车机等操作系统,涉及到后市场的部分还比较少,基本上没有太多参与。

责任编辑:采集侠
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