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一是突出政治标准把关，树立鲜明的政治导向。修订《高级管理人员选拔任用工作管理办法》，明确政治素质和道德品行考察内容，深入考察政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面情况，为各单位高管选用提供了制度依据。对2019年提职考察的干部，全方位、多角度了解人选政治立场、思想品质和价值取向。突出政治标准培养选拔优秀年轻管理人员，明确培养选拔有关措施和监督管理要求，制定《关于大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施细则》，有计划地安排年轻干部系统进行马克思主义理论教育和党性教育，强化政治训练，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、坚定理想信念作为重中之重。通过严格选用、强化培训和修订制度等举措，从根本上筑牢干部担当作为的思想根基，激发干事创业的内生动力，为培养造就对党忠诚、政治可靠、信念坚定的干部队伍建立长效机制。 二是坚持事业为上，选优配强干部，优化干部队伍结构和梯队建设。全面实施高管岗位契约化聘任制管理，淡化行政色彩，强化市场导向。通过签订高管聘任协议，明确业绩目标，加大考核力度，强化薪酬联动，实现“岗位能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出”。建立高管岗位继任者计划，全面梳理公司年轻干部梯队，发现识别有担当、能力强、业绩好的优秀年轻干部1029人，为进一步优化老中青队伍结构打下基础。注重培养选拔优秀年轻干部，已选配218名优秀年轻管理人员到基层单位班子挂实职，其中17人已进一步使用。 三是树立和落实正确的选人用人导向，形成干事创业氛围。修订干部管理制度，明确了领导班子成员及新任党委书记的选用标准和素质要求，突出新任党委书记人选前三年综合评价必须在胜任及以上，对不适合党委书记岗位的人员坚决调整，树立较为鲜明的政治和业绩导向。严格执行干部管理制度，对40名任期综合考核为未达预期的干部进行了岗位调整，其中退出高管岗位27人、劝辞7人、交流4人、免职2人，把素质高、能力强、业绩好的干部配备到合适岗位。激励干部担当作为，大力选拔使用敢担当、善作为的干部，优化管理流程，建立容错机制，完善干部考核评价机制和退出机制，切实为敢担当的干部撑腰鼓劲，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良性循环。 四是拓宽人才视野，全方位、多渠道引才聚才。修订专业总师管理办法，突出重大项目与课题要求，强化多元化激励机制，在“五化”和前瞻技术领域新增专业总师和副总师人数。强化高端技术人才队伍建设，坚持靶向引才，积极引进“五化”、“卡脖子”领域战略性储备人才。聚焦核心技术攻关、“卡脖子”难题，制订《“国家特聘专家”工作任务表》，形成多名国家特聘专家主担、几百名科技人才参与的课题清单，加快构建自主核心能力。完善公司一级人才评审标准，增加“五化”要素和发明专利权重，储备一级人才近1100人、“五化”人才近300人。大力推动国际化人才培养，建立了国际化战略人才库。 11.关于基层党组织建设有短板的问题 一是集中开展基层党组织软弱涣散问题专项整治。对党组织按期换届情况、党建与生产经营“两张皮”、无党员班组、党务工作人员配备、党组织工作经费等问题，进行全面排查、集中整顿。对中央巡视提出的未按期换届党组织、无党员班组等，逐一建立详细台账、分析原因、制定措施，对相关单位下发专项整改通知书，责令专项推进落实，限期整改。对基层党组织按期换届、发展党员情况进行在线跟踪管理，及时提醒督促、实时管控。未按期换届单位完成整改，整改完成率99.6%，其余单位正按程序推进换届工作。无党员班组已整改一批，其余正按计划有序推进整改。 二是聚焦生产经营目标，着力激发基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在全体党支部中开展“不忘初心、牢记使命”专题研讨，动员广大党员围绕本单位生产经营中的难点重点问题进行讨论，深入查找制约本单位生产经营中的瓶颈问题，结合支部立项攻关、“党员先锋岗”、党员承诺等活动，推进整改落实，输出课题4492个，已按节点推进完成3593个。指导各单位结合实际开展党员先进性日常评价，努力把党员队伍锻造成为实现公司“三个领先、一个率先”奋斗目标的排头兵。 三是选树先进典型，引领和带动公司各单位党建工作更好融入经营、引领发展。通过“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会、党群工作例会、公司党建信息简报等，交流党建融入生产经营方面的鲜活案例，推动党建引领和促进生产经营工作。通过公司内部会议、简报、东风党建E家等形式交流发布11个典型案例，充分发挥先进典型的示范引领作用。围绕“不忘初心、牢记使命”主题，积极挖掘和宣传公司在研发、制造、市场一线的先进典型个人的优秀事迹，持续开展公司科技尖兵、技能工匠、市场骨干以及身边人讲身边事等典型宣传，累计宣传各类先进典型32人，营造了比学赶超的良好氛围。 (四)“落实整改责任”问题整改情况 12.关于整改责任没有压紧压实的问题 一是加大整改力度，做实巡视“后半篇文章”。从严研判梳理上一轮巡视反馈整改不扎实、未到位的问题，包括“两个责任”“四风”问题、领导干部及其亲属违规经商办企业、违规出国(境)、广告采购业务等5个问题，一并纳入本轮整改。深入分析整改不到位的原因，明确巡视整改工作机制和关注点、着力点。注重上下联动抓整改，公司直属党委相应制定整改方案，使整改工作贯通到底，坚决杜绝“上动下不动”；建立和完善层层落实整改责任的有效工作支撑，在直属党委整改方案确认、整改措施落实、整改成效评估等方面加强监督，纳入内部巡视、检查考核的重要内容，坚决杜绝“纸面整改”；从严从实从细管理长期坚持类措施，盯住重点领域和关键环节，明确阶段性目标，坚决杜绝“报糊涂账”，全力保障整改落地见效。 二是持之以恒规范和强化因公出国(境)管理，杜绝违规出国(境)问题重复发生。认真梳理出国(境)管理中存在的具体问题，分析具体原因，分类明确责任主体，尤其是各级单位分管领导的责任，并在党群例会上进行传达部署。优化出国(境)管理职能，实行管办分离，强化外事管理职责，提升外事办理的专业性和规范性。制作下发出国(境)管理政策宣传活页，专设合规篇，并选取典型违规案例加以警示，通过外事管理系统与行前教育承诺书一并下发，要求政策宣传和行前教育覆盖到全公司每一个因公出国(境)团组和团员。针对出国(境)任务较多的二级单位，组织开展3次针对性业务培训。制定《出国(境)业务费用报销指南》，优化出国(境)费用报销流程，修改相关费用报销表单，实现前端任务审批和实际发生费用的信息联动。持续将因公出国(境)业务纳入公司内部巡视巡察监督的重要内容，对发现的问题线索依规依纪严肃处理，保持高压态势。 |
