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中新网四川新闻4月21日电 (蒋茹芸)受突发疫情影响，2020年商业地产正在面临巨大挑战，后市何时复苏仍不明朗。 蓝光作为国内较早涉足商业地产的品牌开发商，2019年底将蓝光商业集团和蓝光文旅集团融合，成立蓝光文商旅集团。今年是蓝光文商旅集团成立的第一年。近日，蓝光文商旅集团总裁张刚先生在接受专访时就疫情对行业影响，未来行业的趋势，蓝光文商旅集团的战略等业界关注的问题作了交流。
(蓝光文商旅集团总裁张刚) 从跨界到无界 记者：首先，请问备受行业关注的蓝光商业和蓝光文旅融合进展如何？能否介绍一下成立蓝光文商旅集团的背景和目的呢？ 张刚：蓝光商业和文旅的融合是顺应市场和产业发展的趋势。从市场维度来看，原来的以省域和行政区域为代表的条块分割的市场形态，逐步演变成以中心城市、主流城市群、都市圈同城化为空间载体的发展阶段。 在这个发展阶段当中，有几个突出的特征：第一是基于产业的创新；第二是基于技术的变革；第三是基于要素的流动。市场发生了变化，作为在市场经营当中的主体，我们肯定要因势利导而以应变。 从产业创新的维度来看，商业和文旅产业在发展到高阶的阶段，不仅需要满足物质生活的需要，更多的还要兼顾到精神层面的需求。人民对美好生活的追求和向往亦是社会发展和进步的动力源泉，只有不断有创新型的产品、空间、服务的出现，才能契合市场需求。商业和文旅之间的融合未来将会是大趋势，是必然趋势。源于主体业务、创新跨界之上的泛商业、泛文旅已被市场接纳推崇：更好的融合了文化、景观等文旅元素的沉浸式、体验式、情景式商业热度不减，文旅项目里面的主题餐厅、文化产品售卖、特色服务则是融合了“商业思维与模式”。“始于创新、成于产业、久于运营、终于资管”，从跨界到无界的“文商旅”的深度融合，将会成为未来文商旅产业升级的更高阶段。 从技术的变革分析，“智慧城市”、“智慧商业”、“智慧文明”。是典型的科技驱动下的变革，反映在实体经济核心载体当中，不仅是线上线下的融合，更多的是基于场景、产品、文化和营销，能够将我们的服务方和需求方有机融合起来。这个突出的优势特点，也反映在这一次疫情期间，我在“赢商网”的专访中提出到的“宅经济、宅文化和宅商业”这三个“宅”当中。如果没有科技驱动下的线上线下一体化，难以想象我们将会遭受怎样的困境。在技术革新当中，我们也有必要使新的技术革新更好的赋能业务。 第三个维度，是基于要素的流动。人、物、信息等要素流动的影响力日渐显现，文旅板块已经从原来比较简单产品、设备、硬件搭建，上升到以文化IP内涵为驱动的空间载体。除了传统的要素之外，我们必然还要融入新的元素，来匹配新的目标客群的变化。 进展方面，去年我们完成了文旅集团和商业集团第一阶段的组织整合，成立了蓝光文商旅集团。目前正在持续对横向产业板块：商业、办公、商住、文旅的全产业链深度整合，实现了内部的资源和客群的共享，形成“1+X”的共享服务。“1”是以基础产业为核心，“x”是与之客群定位密切关联的产业。去年策划实施的“蓝粉节”，就是联动了四个产业板块，这个活动也获得了市场的高度认可。从纵向来看，我们也打通了资产价值管理当中的全周期，尤其是在投融建管退当中的投融一体化、精准定位、招商运营一体化、物业管理与服务一体化、资产退出的资本化。 万亿级市场空间 记者：蓝光文商旅集团成立之后，其主要业务分布在哪些区域，目前核心业务板块战略布局情况是怎样的？未来，中长期战略目标是什么？ 张刚：首先，我们是沿着国家十二五期间提到的20大城市群来布局的，又重点汇聚到7个超大城市和4个国家级的城市群。比如，像长三角、京津冀和成渝城市群及长江中游的城市群是我们优先考虑的发展布局区域。 为什么会选择在这些城市群优先发展呢？因为我们把城市群也分成几类：第一类是萌芽期，相对来说，这些城市群还没有形成规模，没有形成聚合力；第二类是快速发展期，这类区域的政策赋能性更强。刚才我们提到优先发展的这几个区域都属于快速发展期。我们还遵循“四沿战略”：我们会选择一些更靠近沿海的、沿江的、沿边的，还有沿线的城市，通过以线串点，形成这种点面结构，把我们的核心业务沿着四沿去做一些布局和合作。 截至目前，我们在上海、北京、郑州、成都、西安、贵州、石家庄等城市，已经呈现出全国快速发展的趋势。
(蓝光·北京皇冠国际)
(蓝光·上海虹桥GIONWORK量子星) 在核心板块战略布局方面，围绕着几个核心发展的重点产业，我们明确以全周期的商业资产管理服务作为核心抓手，输出标准化的产品线，输出管理，输出我们自建的智慧云系统，实现连锁化、规模化的扩张。我们的耍都和耍街这种标准化产品线，已经与一些央企国企，比如中铁、云南城投、中节能、洛阳旅发集团等深度合作。我们从2018年开始建设的智慧云管理系统数字化驾驶舱，已经能够覆盖全周期管理中的所有业务。我们预期，到今年半年度的时候，我们轻资产服务的所有合作伙伴都能够全面的使用线上的智慧化管理系统。
(蓝光·成都耍都) 未来中长期战略目标是什么？我们肯定希望能够在资产管理，尤其是商业地产的资产管理行业做到“头部企业”。 开发商在获取土地的时候，现在都会有一些商业配比，但对于大部分中小开发商而言，并无全周期、复合型的解决能力，行业痛点概括为：第一，有规划无计划；第二，有计划无运营；第三，有运营不专业；第四，有专业不全面。这是万亿级的市场，空间极大。 |
